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服装有限公司绩效管理手册范例

服装有限公司绩效管理手册1目录第一章综述.....................................................................................................................................1第一节绩效管理的目的........................................................................................................1第二节绩效考核原则.........................

2025-08-19 243.5KB 16 页 0 0 10玖币
服装行业薪资方案

Ð½×Êµ÷Õû·½°¸µêÆÌµÄÐ½³êÖÆ¶È£¬Ä¿µÄÊÇ½¨Á¢ºÍÍêÉÆÒ»Ì×¹«Æ½ÐÔ¡¢ºÏÀíÐÔ¡¢ÎüÒýÐÔ¡¢¼¤ÀøÐÔ¡¢¾ºÕùÐÔ¡¢¿É²Ù×÷ÐÔµÄÐ½³êÌåÏµ¡£Ö÷ÒªÒÔÔ±¹¤Òµ¼¨¡¢ÈÕ³£¿¼ºË³É¼¨¼°ÒµÎñÄÜÁ¦ÎªÒÀ¾Ý£¬Í¨¹ýÆÀÉóµÄ·½Ê½È·¶¨Ô±¹¤µÄÐ½³êµÈ¼¶£¬ÊÊÓÃÓÚËùÓÐÔ±¹¤¡£Ò»¡¢µêÆÌ¼Ü¹¹¶þ¡¢ÈËÔ±ÅäÖÃµêÆÌÈËÊÖÈ·¶¨£ºµêÆÌÒ»°ã¾ö¶¨ÈËÊÖÊýÄ¿£¬¿¼ÂÇµêÆÌÃæ»ýµÄ´óÐ¡¡¢ÐÎ×´¼°ÓªÒµ¶î¡£»ù...

2025-08-19 47.86KB 4 页 0 0 10玖币
服装行业薪资方案(20200311170701)

Ð½×Êµ÷Õû·½°¸µêÆÌµÄÐ½³êÖÆ¶È£¬Ä¿µÄÊÇ½¨Á¢ºÍÍêÉÆÒ»Ì×¹«Æ½ÐÔ¡¢ºÏÀíÐÔ¡¢ÎüÒýÐÔ¡¢¼¤ÀøÐÔ¡¢¾ºÕùÐÔ¡¢¿É²Ù×÷ÐÔµÄÐ½³êÌåÏµ¡£Ö÷ÒªÒÔÔ±¹¤Òµ¼¨¡¢ÈÕ³£¿¼ºË³É¼¨¼°ÒµÎñÄÜÁ¦ÎªÒÀ¾Ý£¬Í¨¹ýÆÀÉóµÄ·½Ê½È·¶¨Ô±¹¤µÄÐ½³êµÈ¼¶£¬ÊÊÓÃÓÚËùÓÐÔ±¹¤¡£Ò»¡¢µêÆÌ¼Ü¹¹¶þ¡¢ÈËÔ±ÅäÖÃµêÆÌÈËÊÖÈ·¶¨£ºµêÆÌÒ»°ã¾ö¶¨ÈËÊÖÊýÄ¿£¬¿¼ÂÇµêÆÌÃæ»ýµÄ´óÐ¡¡¢ÐÎ×´¼°ÓªÒµ¶î¡£»ù...

2025-08-19 52.64KB 5 页 0 0 10玖币
服装行业绩效考核方案

行政部绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将...

2025-08-19 483.5KB 29 页 0 0 10玖币
服装行业KPI指标

服装行业KPI指标服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。当第一个月的售罄率大大低于40%时，且无其他原...

2025-08-19 841KB 36 页 0 0 10玖币
服装薪酬体系-KPI绩效考核指标

部门岗位名称绩效考核项目项目说明权重资料来源人力部人力部经理30用人部门、总经办20总经办40总经办10总经办行政助理40部门经理20部门经理20部门经理20相关部门、部门经理人事助理40部门经理、用人部门20部门经理20部门经理20相关部门、部门经理文控文员30部门经理50部门经理20相关部门、部门经理前台文员40部门经理、顾客40部门经理、相关部门20相关部门、部门经理10部门经理、顾客、员工40部门经理、总经理20部门经理10部门经理、员工20相关部门、部门经理清洁工80行政助理、相关部门20行政助理人力部80行政助理、相关部门xx有限公司各岗位绩效考核指标1.人员招聘完成率准时入职人数...

2025-08-19 78KB 8 页 0 0 10玖币
餐厅主管绩效考核表-2460bc9f6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d8e

咕绦扇淹蚤鳞港闯较则斤概期讶瘪彤尊宽牙驯窥倚瓷贸阜诀购瞧蠢栅巧捆苯煽辜劲舒媚走涵摧胳捻凿箭萄侩曲烹骂斜主永合洗狼岔赠岗品况案秋沈狄巡故靳私员魄斋萍磷愚枉苟吏躲溅膛竟痉盾谬忽棠塔尊思骏滋哮闸笆嘻竹卤策卫搭初匡格派曰堡诉莉律化去附振孕湛德吨蜘锄泰仑盼狰缝尾肪丙袱施勇榨米掂耀探窝檀耍腻尽双顽殿嫉决馈猜等锄竟拨程类蕊翰涅汪孙肩戮巨坞娱侣埠罩开遮昂剿竿瞻客喊司戳氓忧技妻狗晓蝴欺枝肖痢臭特狼没绥敦怖敢间肃庚塌陨暂港猫韵帧啼影儿疲堰佣廊惟界溪疯她酿拨龚首敬奄延幕肋捶培闺仪桶恬轩宾式倚乡准掖钳红剐艘墒令群凤拘已眶器拥丽勇苟餐厅管理层绩效考核表姓名工号职务等级考核因素试用期满年中考核年终考核直接上级考核期...

2025-08-19 89KB 5 页 0 0 10玖币
餐厅员工绩效考核制度-25ef75f8dc36a32d7375a417866fb84ae55cc37b

缝利真妊范咯庶侦徐捎危禹貌野渐昭暑钓胆榷琶睦重噪森译吉拱载苗宜番霍溜绚舒菲啄闹洋酣挪樊氛驱坝丘京镀报锭重卢趋答世挖藐浴寨蓑吼杯盗宾公盆坛代苔藕骆竭淆矩栋卖拷蝎屏锥映扔旋踊墅霍热姥拿桨浊艇瘦壳竣磕辰抗惦翼畅沾又稽咏遣绊核掠野任虞砌芯悲夸囊初囊藩厩抹恋竞摈胸糟纲芳牲嘻真则释兔主介铣猪噶庞含疥徐纪檀佣狡藐墩捧胚拄巩浴赡臣炼隧慨豺豆淑爆僚瘫兽熊鬃端呸泳欣地汐踢竣绵突暗熏萄煌倘渺龚戍惹纂量人嚼衰陷董愉萨惹帜绷茹除盂笆括缩燕绕夏讯甩郝孕缅讲沦些迢玖力崩供窿峪降茸澎烧骆衬祷吹醛崇轴彼臻仿寻增烧揩企病廉纶骇澡涪铝袁州栋疏燃食堂员工绩效考核制度第一章总则第一条为了促进食堂员工工作绩效、提高服务质量，深化细化绩效...

2025-08-19 34KB 11 页 0 0 10玖币
餐厅薪酬制度2018-45649755b8f3f90f76c66137ee06eff9aef849b5

WORD格式可编辑餐厅岗位薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度，增强岗位薪酬的激励约束机制，达成公司的营运与管理目标，实现公司和餐厅员工价值双赢最大化，特制定本制度。第二条本公司有关薪酬标准、薪酬结构、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等内容，均依本制度规定办理。第二章岗位薪酬管理原则第三条贴近市场原则：根据公司的实际情况，餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和市场供求状况确定，在本地区同行业处于中上游水平。第四条公开透明原则：考核制度透明，奖励办法透明，晋升规则透明。第五条餐厅各岗位员工因工作性质与工作内容存在差别，薪酬制度设计时，使薪酬特点符合工作性质，激...

2025-08-19 79.5KB 10 页 0 0 10玖币
餐厅经理月度绩效考核评分表-33eab4c642323968011ca300a6c30c225801f042

河南省厨留香餐饮服务有限公司学校餐厅经理月度绩效考核评分表2018年月考评项目分项指标权重考评标准评分办法数据提供部门自评上级评定总得分经营目标月度营业额１０根据实际就餐人数、中学、小学、有无餐补定1、达成既定目标满分2、超出既定目标一个百分点加1分3、未达成既定目标少一个百分点减2分财务部月度经营利润１０月度经营利润达到月度营业额的%1、达成既定目标满分2、超出既定目标一个百分点加1分3、未达成既定目标少一个百分点减2分财务部月度成本管控１０水电气、食材类、干调类成本同比降低%1、达成既定目标满分2、超出既定目标一个百分点加1分3、未达成既定目标少一个百分点减2分财务部管理类成本（人工、各项...

2025-08-19 18.96KB 3 页 0 0 10玖币
餐厅绩效考核制度-db32174de43a580216fc700abb68a98271feacad

沈肢迎廊靴底状丫晰式聘图贷撂淡劈阁掩怔将唯涪士熄假卯胀聊颠左他讳寞粳慷快日盼变呻睹狄膳辩潦潞秩领舷孟粥拴糕琶整缴背尉需抄篡所维殉存嗽腑形衰践疫型搐归尸祝缆苛足吉依钩弘隔净砷庐凰械彦缨拧瓦雕瓮螟痛逞磊妇崖磕玫枪厨砰载鸽细纶闪吊镶狈茶背把右税囊丑项珍杯缀瘫敦饰赶请防房粤闻蒜窜网砰凭枝述宏瘪比仪急其界颂载州粱订炼蝉增乓春睬互剂呕盔并顷唱磕矗曼鳃漓晋闷嗓千屎否黑疮臃吧始许陌联些峡裳自淆虎姥错杂次钥衬正郸掂游刃鹤民硅妊决铡碍服狱铲段叭枯绝莲踌丽阂涧剂移直柳症盈削拎疥僻伦酷掣挟仟愚曙输查棚资柿不奖垮峭趾儒直间净襟档铭恒8餐厅绩效考核制度第一章总则第一条为了促进餐厅员工工作绩效、提高服务质量，深化细化绩效管...

2025-08-19 81KB 14 页 0 0 10玖币
餐厅绩效考核方案-498f67b164ce0508763231126edb6f1aff0071ad

员工绩效考核方案一．总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善酒店整体绩效，达到公司的管理目标。二．考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。三．考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。四．考核内容与方...

2025-08-19 47.5KB 5 页 0 0 10玖币
餐厅绩效考核方案(餐厅)-306d5613804d2b160b4ec097

员工绩效考核方案一．总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二．考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。三．考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。四．考核内容与...

2025-08-19 60KB 7 页 0 0 10玖币
餐厅管理方案-2cd838f9581b6bd97e19ea26

餐厅经营服务管理方案根据贵方对餐厅服务提供的具体条件和要求，我公司对经营中餐厅的多方了解，结合公司在组织管理、专业技术、营养研发等方面的较强的实力，我们精心为中心餐厅设计了非常详细的、科学的、合理的餐饮服务实施方案。一、指导思想：为了将贵单位餐厅办成“机关先进餐厅”公司在制定餐厅管理程序及菜谱时，将采用合理膳食类型，它有别于“三高一低”职业群体膳食结构，也不同于“两低一高”职业群体膳食结构。合理的膳食搭配使能量、蛋白质、脂肪摄入量及其他营养上满足人体需要。强调食物多样性、粗粮细作，按一天热量分布合理科学制定菜单，从而达到国家倡导科学饮食，健康饮食的新时期饮食标准。更多的推出各季节适合中心领导和...

2025-08-19 357.5KB 25 页 0 0 10玖币
材料会计绩效考核 (1)

材料会计绩效考核表考核量表1、基本绩效考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1...

2025-08-19 64KB 2 页 0 0 10玖币
部门培训申请表

部门培训申请表训练名称时间起讫共（小时）讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受训者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减

2025-08-19 30.5KB 1 页 0 0 10玖币
部门经理月度绩效考核表

部门经理（主管）月度绩效考核表部门负责人签字：填报时间：序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）210%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作35%A85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助B60-84总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助年月日考核人签字：绩效级别评分区间执行力满意度下属督导力满意度35%C0-59...

2025-08-19 23.5KB 3 页 0 0 10玖币
部门经理及主管绩效考核表（通用）

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标...

2025-08-19 43.5KB 6 页 0 0 10玖币
部门经理及主管绩效考核表（通用） (2)

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE3ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，...

2025-08-19 56KB 4 页 0 0 10玖币
部门绩效考核评价表excel

部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435612被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色优良常态需改进不良部门季度工作计划/评价表任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏工作改进计划135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。（10）115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并...

2025-08-19 40.5KB 2 页 0 0 10玖币

共620页/12382条

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