部门经理及主管绩效考核表（通用） (2)

2025-08-19 0 0 56KB 4 页 10玖币

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人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核

部门经理及主管绩效考核表（通用版）

被考评对象部门职务

考评人考评时间至填表时间等级

考核项目细分指标指标具体内容及定义

评分标准

A B C D E

100% 80% 60% 40% 20%

管理知识 5 具备现代管理知识和管理技巧。 A B C D E

专业知识 5 A B C D E

专业技能 5 掌握从事本职岗位的专业技能。 A B C D E

管理水平 5 日常管理工作的好坏程度。 A B C D E

组织协调能力 5A B C D E

3A B C D E

说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、

他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位

的职位说明书使用）

综合

得分

权重（分

）

自我

评价

得分

考核

评价

得分

综合

得分

知识与专业技

能（20分）

掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知

识、关联知识）。

业务技能（25

分）

组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人

员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信

任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。

分析判断与应变能

力

能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏

灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内

能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并

作出最终决定。

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摘要：

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE3ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，...

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