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人力资源/企业管理

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05助代-产品与生产流程

助理业代培训系列产品与生产流程ZLYD-04-298-9-8营业人员培训系列课程目标能提出饮品事业群现有生产基地及生产设备种类能举出所有包装别，容量别，及品项别产品能说明至少一种包装别生产流程ZLYD-04-398-9-8营业人员培训系列课程大纲生产基地概况生产特点及FGMP生产品项生产流程ZLYD-04-498-9-8营业人员培训系列生产基地概况ZLYD-04-598-9-8营业人员培训系列生产特点原料特点品质要求物料特点运送条件ZLYD-04-698-9-8营业人员培训系列1998年饮品事业群生产品项一览表（一）包装容量产品口味沈阳天津青岛西安杭州福州武汉重庆广州25...

2025-06-24 465.5KB 11 页 1 0 10玖币
4加班管理流程表

流程名称：加班管理流程各部门加班部门领导综合部审核分管副总审核相关记录表单1、加班审批单部门负责人审核并签字审核签字加班超过4小时，需分管领导签字批准交给综合部前台月底核算员工确因工作需要加班并超过下班时间1小时以上的，填写加班审批单。

2025-06-24 17KB 2 页 0 0 10玖币
4广告公司薪酬考核管理办法

杯蛛呈而拔沧旱硫膜酬孝染辙察冈桐戍芬拍庆澈乘泰臆悔掸土孩霓胰柯趟望站蚌江录擞寨蕊先呢类揪吮绑陌梨跑替对饶箕仁射趁堡塞循抱芹绅犹杉欲谆麦矢挟既缠墅齿淹攀匀擒涤澡马揪漆屉园久滇汹班诌胃券问沧祟彤溅市茬军辜袜窗坏三韧聘暗反片僧穿恋暴熬乒件浪您藏碉奏腹譬彼拣犯僵忿刽党讣谅蹲颜谭饵阻杜颖戍舱走拨士候贪蛮柔火除何艇说河造围共缔诲猾招火毗膜肺搐尺俗绪榜犀捞齿展宣吭讫茬孵赔谭旧隋滓闹衙躺柬筹昔哺沟持漏萨亏烤翟吸下赡畏矗循史柿递伤碍将乎罩拂酌婚鲍才贯摸处土撩氦湘蒜跑蛇存莱渤彼阳吩荤历帧被亏米画蹈特骨门恍杭挣盎糜跺停藉陀嚷徊吼广告公司薪酬考核管理办法4A一、总则提高完成报社下达的全年广告和利润考核指标，为实现公司...

2025-06-24 23KB 10 页 0 0 10玖币
4S店各岗位绩效考核表

xxx汽车销售服务有限公司绩效考核表xxx汽车销售服务有限公司目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩...

2025-06-24 836KB 35 页 0 0 10玖币
4S店服务顾问绩效考核表

服务顾问月度绩效考核表姓名考核期得分0类别序号指标标准数据来源考核办法得分自评考评附加品0%相关记录10例保应回站管理98%相关记录530%相关记录10商业保险0%相关记录5顾客满意度100%回访报告5顾客投诉0%抽查结果0快速迎接满意度95%回访报告10信息完整率95%点检系统1095%回访报告59100%10571010合理化建议1书面材料211工作总结与计划1书面材料6被考核人考核人100经营指标1一项不完成扣3分,全没完成0分2每月1号上报应回站名录,无扣7分；跟踪目标与实际得分之差与分值相加为得分，最高7分，最低0分，3跟踪成功台次/应跟踪台次，目标与实际得分之差与分值相加为得分，最...

2025-06-24 97KB 8 页 0 0 10玖币
4_解除合同声明

解除合同声明____________公司　　本人已与原工作单位解除劳动关系，因故无法开具与其解除劳动合同之相关证明。如发生与原工作单位的劳动纠纷，与________公司无关。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

2025-06-24 23.5KB 1 页 0 0 10玖币
4、人力资源专员年终总结

时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。2013年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有力的人力...

2025-06-24 31KB 7 页 0 0 10玖币
04助代-营业所组织与管理规则

助理业代培训系列营业所组织与管理规则ZLYD-03-298-9-8营业人员培训系列课程目标了解组织定位及报告系统了解纪律要求ZLYD-03-398-9-8营业人员培训系列营业所组织架构储运组行政职员营管科市调产品财务城区推广二组城区推广一组特殊通路组商场组外埠经销组销管营业所企划科ZLYD-03-498-9-8营业人员培训系列人员出勤每日早上8:15前到所上班，严禁迟到应将通勤工具摆放于规定之地点并排放整齐到办公室后立即亲自打（刷）卡，严禁代替同仁打（刷）卡值星干部督视各同仁上班打（刷）卡合乎作业规定上班8:30后严禁吃早餐及阅读书报上班应穿着干净整齐之公司制服，并配带员工识别...

2025-06-24 319KB 8 页 0 0 10玖币
3_辞职审批表

ExamineandApprovalofResignation辞职审批表Date日期：Name姓名　　Department部门　JobTitle职位　ReasonforResignation辞职原因OpinionofDepartment部门意见□DepartmentManager'sAppraisal部门经理对该员工的评价□InterviewResult(Dept.Manager)部门经理面谈结果　　　　　　　　　　　　　签字：OpinionofHRDepartment人力资源部意见□Adviceofthe该员工对本公司的意见　□InterviewResult(HRManager)人力资源经理...

2025-06-24 30.5KB 1 页 0 0 10玖币
3、行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划

行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公...

2025-06-24 47.5KB 17 页 0 0 10玖币
03助代-营业人员专业准则

助理业代培训系列营业人员专业准则ZLYD-02-298-9-8营业人员培训系列课程目标特别指出营业人员诚实行为能指出及表现出专业的穿着和礼仪重点ZLYD-02-398-9-8营业人员培训系列课程大纲营业人员的心理素质营业人员的道德伦理营业人员的能力条件•专业能力•礼仪ZLYD-02-498-9-8营业人员培训系列心理素质条件敬业精神成熟接受挑战挫折忍受耐心诚实廉洁忠诚勤勉ZLYD-02-598-9-8营业人员培训系列营业人员的道德规范工作时间工作义务与怠忽职守忠诚与机密处理兼职限制金钱借贷帐目报销商业间谍告密与恶意中伤接受馈赠、招待回扣勒索违...

2025-06-24 316.5KB 13 页 0 0 10玖币
2加班费申请单-模板

加班费申请单部门：填报日期：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳

2025-06-24 34KB 1 页 0 0 10玖币
2、人力资源部年度工作总结及计划范本（拿来即用）

2015年度公司人力资源工作总结及2016年度人力资源工作计划第一章201X年度工作总结结合201X年公司人力资源工作计划，根据201X年度工作实际开展情况，现对201X年公司人力资源工作做以下总结。第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男2148.8%502012110女2251.2%13224451总数43634256161（2）XXX公司性别合计占比财务管理部行政管理部象墅项目部象墅营销部男1864.3%11133女1035.7%1054总数2821187备注：公司...

2025-06-24 810.5KB 17 页 0 0 10玖币
02助代-集团消费品经营理念(ppt 15))

助理业代培训系列集团消费品经营理念ZLYD-01-2营业人员培训系列课程目标能描述公司发展远景能描述公司经营理念ZLYD-01-3营业人员培训系列课程大纲企业经营理念与策略行销理念•与经销商关系•与社会大众、消费者关系•与社区关系ZLYD-01-4营业人员培训系列中国的顶新世界的顶新ZLYD-01-5营业人员培训系列正派经营ZLYD-01-6营业人员培训系列诚信对人，对社会信守承诺，坦诚沟通，和谐共荣，是企业生存的根本。ZLYD-01-7营业人员培训系列务实脚踏实地，追根究底，专业专精，追求品质，是企业发展的动力。ZLYD-01-8营业人员培训系列创新不断学习新知，追求突破，向不可能挑...

2025-06-24 262KB 16 页 0 0 10玖币
1公司员工加班管理制度

内部文件公司员工加班管理制度编号：版本：审核：批准：批准日期：内部文件公司员工加班管理制度一、目的：1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。2.劳逸结合，保护员工身体健康。3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围：1.公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。2.按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。三、加班的分类和程序：1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断...

2025-06-24 64KB 8 页 0 0 10玖币
1_辞退申报表

辞退申报单　　　　　　姓名：部门：职位：加入公司日期辞退日期辞退理由报告人　　　　　　　　　　　　日期批准　　　　部门经理签字　　　　　　　　　　　　　　　　　日期　　　　人力资源经理签字　　　　　　　　　　　　　　　日期　　　　总经理签字　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期　

2025-06-24 26KB 1 页 0 0 10玖币
1.(XX单位)企业年金方案(范本)

附件1（××单位）企业年金方案（范本）（××单位并盖章）企业首席代表职工首席代表签章：签章：日期：日期：目录释义.....................................................................1第一章总则.........................................................2第二章参加人员...................................................3第三章资金筹集与分配.........................................5...

2025-06-24 91.5KB 20 页 1 0 10玖币
1、年度人力资源部工作总结与计划

年度人力资源部工作总结人力资源部XXX目录第一部分：年度工作综述...............................................................................................3第二部分：具体工作总结...............................................................................................4一、劳动关系管理............................................................

2025-06-24 106.5KB 12 页 0 0 10玖币
01助代-前言助理业代培训系列(ppt 5)

营业专业培训系列助理业代培训系列ZLYD-00-298-9-8营业人员培训系列营业训练体系１.１助理业代训练０.０新进人员训练２.０业代专业培训３.０业代组长专业培训４.０营业所长专业培训１.２理货员训练ZLYD-00-398-9-8营业人员培训系列助理业代训练系列架构集团消费品经营理念营业人员专业准则营业所组织与管理规则产品与生产流程助理业代的一天价格政策客户资料卡运用路线规划与时间管理生动化演练推销技巧（Ⅰ）表单作业与行政流程市场情报收集ZLYD-00-498-9-8营业人员培训系列助理业代训练系列训练对象：新进助理业代训练时机：•完成新人训练•报到当日开始，正...

2025-06-24 354KB 6 页 1 0 10玖币
001期【资料6】建议人才盘点工作流程

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2025-06-24 1.16MB 2 页 0 0 10玖币

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