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人力资源/企业管理

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工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划

人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划报告人：时间：20xx年12月8日第一章20xx年工作总结...................................................................................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度................................................................21、建立绩效导向的薪酬体系.................................

2025-08-19 207.5KB 17 页 0 0 10玖币
各类员工教育内容一览表

表1管理者教育内容（MTP）（21课时）教育项目内容1．现代经营管理的概念A．现代管理者的任务B．管理的概念与管理者的素质2．组织管理与组织行为A．指令系统管理的界限B．工作分配权利分割3．管理的五大职能A、计划职能B、组织职能C、指导职能D、协调职能E、领导职能4．时间管理方法时间管理5．代理者与新职工的教育方法A、代理者的必要性代理者的培养B、新职工的教育6．生产教育A、教育原则教育的4个过程B、教育前准备7．生产会议与生产安全A、会议的计划与准备会议组织法B、安全的重要性管理者的作用8．生产作业方法的改善A、动作分析法B、改善生产作业方法的5个阶段9．生产过程的合作关系A、调动积极性B、...

2025-08-19 80KB 6 页 0 0 10玖币
各类津贴给付额表

各类津贴给付额表津贴别职务别津贴额责任津贴（1）经理8000元责任津贴（2）副经理7000元（3）科长5600元（4）副科长2500元（5）主任2000元抚养津贴（1）抚养眷属1人2500元（2）抚养眷属2人以上3000元特殊警务津贴（1）瓦斯配送司机2500元（2）外务人员2000元（3）现场设备负责人600元（4）维护现场负责人600元全勤奖金当月无任何缺勤记录者1000元值班津贴500元调驻津贴2500元

2025-08-19 35KB 1 页 0 0 10玖币
各类岗位工资标准情况一览表

各类岗位工资标准情况一览表附表6-1专业技术岗位工资标准表岗位工资岗位等级岗位工资标准正高级一级2800二级1900三级1630四级1420副高级五级1180六级1040七级930中级八级780九级730十级680助理级十一级620十二级590员级十三级550附表6-2管理岗岗位工资标准表岗位工资岗位等级岗位工资标准省部级副职二级2130厅局级正职三级1640厅局级副职四级1305县处级正职五级1045县处级副职六级850科级正职七级720科级副职八级640科员九级590办事员十级550附表6-3工勤技能岗位工资标准表岗位工资岗位等级岗位工资标准高级技师技术工一级830技师技术工二级690高级...

2025-08-19 49KB 2 页 0 0 10玖币
各级培训机构工作职责

各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检...

2025-08-19 26.5KB 2 页 0 0 10玖币
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业

部门岗位名称绩效考核项目项目说明权重资料来源人力部人力部经理30用人部门、总经办20总经办40总经办10总经办行政助理40部门经理20部门经理20部门经理20相关部门、部门经理人事助理40部门经理、用人部门20部门经理20部门经理20相关部门、部门经理文控文员30部门经理50部门经理20相关部门、部门经理前台文员40部门经理、顾客40部门经理、相关部门20相关部门、部门经理10部门经理、顾客、员工40部门经理、总经理20部门经理10部门经理、员工20相关部门、部门经理清洁工80行政助理、相关部门20行政助理人力部80行政助理、相关部门xxxxx有限公司各岗位绩效考核指标1.人员招聘完成率准时入...

2025-08-19 75KB 8 页 0 0 10玖币
各单位岗位津贴随月发放金额明细表

各单位岗位津贴随月发放金额明细表现职务岗位级别岗位津贴随月发放部分工资折号上岗津贴业绩津贴其中业绩津贴金额金额金额制表人（签字）：单位负责人（签字）：单位（章）：年月日单位姓名岗位类别备注总金额（元）总金额（元）月发放金额（元/月）所占比例所占比例所占比例

2025-08-19 21.5KB 1 页 0 0 10玖币
各部门年度公司员工年度培训计划表

制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准：第1页，共25页签批时间：年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算01讲授培训师●●●●无02新员工上岗培训无■■■■无03管理人员讲授培训师●无04管理人员讲授培训师●无13讲授●无17讲授讲师提供●●●待定序号培训形式2月3月4月5月培训时长考核方式新员工入职培训（公司相关情况介绍）新入职员工自制PT公司大会议室1天试卷考核只要有新员工入职就进行培训新入职员工岗位实习用人部门内部指派新员工本职岗位1个月转正考核计划管理&时间管理—如何做好工作计划自制PT公司大会议室1小时8090后员工管理自制...

2025-08-19 81KB 25 页 0 0 10玖币
个税最佳配置表-月薪及年终奖

年薪合计：300000级差：100年薪社保公积实发月薪个税合计年终奖月薪税率月薪个税月薪个税合计年终奖税率速算扣除数年终奖个税300000201002010047,635.005880049000.23753245389400.151258695序号社保公积实发月薪个税合计年终奖月薪税率月薪个税月薪个税合计年终奖税率速算扣除数年终奖个税1100010007037528800024000----0.25137570,375.002110011007010028680023900----0.25137570,100.003120012006982528560023800----0.25137569...

2025-08-19 274.5KB 5 页 0 0 10玖币
个人训练教学记录表

个人训练/教学记录表个人训练记录入厂前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂后入厂后个人教学记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位

2025-08-19 33.5KB 1 页 0 0 10玖币
个人外派培训申请表

个人外派培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上述机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程培训时间，如有任何改变，我一定依照公司规则通知有关部门，受培训期间个人如有违任何培训规则，愿意由公司扣除本人工资以抵交公司所付的学习。课程内容名称审核姓名日期姓名日期

2025-08-19 50KB 1 页 0 0 10玖币
个人外派培训记录

个人外派培训记录培训课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂前入厂后

2025-08-19 23KB 1 页 0 0 10玖币
个人外部训练申请表(1)

个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课程内容名称日期起日期迄学费审核姓名日期姓名日期

2025-08-19 39KB 1 页 0 0 10玖币
个人日常工作情况记录表excel模板

日期工作内容工作中遇到的问题备注4.20无44.2144.22无3.54.23无5.53.18无4.53.19无4.53.20无4.53.2343.244.53.2543.263.53.273.53.303.53.31准备两个专利、三个软著变更的材料4.54.1和张工去知识产权局、天桥艺术大厦办理变更64.2准备两份工商变更证明材料，自己去知识产权局54.354.754.844.964.10网上查找考核管理制度，编写部门的考核办法3.5人日常工作情况记录表（姓名：包小图时间：2017年3月）有效工作时间（小时）1、收大家的工作日志，1、制定合理的《个人日常工作记录表》；2、空闲时间学习CAD画...

2025-08-19 14.65KB 3 页 0 0 10玖币
个人教学培训记录

个人教学培训记录培训课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂后姓名工会部门职位

2025-08-19 21KB 1 页 0 0 10玖币
个人合理避税十大案例分析

个人合理避税十大案例分析　　[案例1]　　王某每月工资收入为2300元，其中800元为每月的房费支出，剩余的1500元是可用于其他消费和储蓄的收入。若王某所在单位每月向其支付2300元，依据个人所得额法，则王某个人应纳所得税为：（1500－500）×10%＋500×5%＝125（元）　　但若企业为其提供住房，而每月仅付其工资收入1500元，则其工资收入应纳所得税为：（1500－800－500）×10%＋500×5%＝45（元）王某可少纳税：125－45＝80（元）　　这样对企业来说没有增加额外负担，而职工本人在消费水平不变的前提下，也规避了一部分税收。　　[案例2]　　张某拥有一项专利权，若...

2025-08-19 85KB 14 页 0 0 10玖币
葛洲坝志发电力公司绩效考核办法(草案).doc

葛洲坝志发电力公司绩效考核计奖办法（草案）一、总则第1条为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步深化我公司内部分配制度改革，杜绝平均分配，实行责、权、利相结合，充分发挥奖金激励机制的作用，调动职工安全生产、经营管理和精神文明建设的积极性，特制定本办法。第2条本办法适用本公司全体职工。二、基本原则第3条公开、公平、公正的原则。第4条逐级考核原则。公司考核各部门，部门考核班组或个人；班组考核个人；公司经理考评各部门负责人；公司党政负责人由公司董事长考核。第5条有利于调动广大职工劳动积极性的原则。鼓励职工诚实劳动，努力工作，关心集体，创造业绩。第6条客观性原则。公司各部门要根据本部门的工作职...

2025-08-19 21.5KB 6 页 0 0 10玖币
高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计

ZSLJ高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计zslj2010-4-202高星级酒店绩效管理与ＫＰＩ考核指标设计目录第1章绩效指标设计与绩效考核............................................................................................................................3第3章采购供应人员绩效考核.............................................................................................

2025-08-19 1.6MB 77 页 0 0 10玖币
高新技术企业薪资制度

薪资制度——高新技术企业第一章总则第一条本制度的目的是确定本科技集团（以下简称"集团"）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。第三条本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。第四条集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成（如...

2025-08-19 33.5KB 6 页 0 0 10玖币
高效会议管理技巧

高效会议管理技巧内容提要第一讲　当今会议面面观第二讲　会议效率不高的原因及解决方案第三讲　开会前的准备工作第四讲　成功会议的五种策略第五讲　会议中的沟通与反馈技巧第六讲　主持人的会议管理技巧第七讲　如何对待会议中的意外情况第八讲　主持人与参会者的守则与责任第九讲　会议记录第十讲　会后跟进第一讲当今会议面面观【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在...

2025-08-19 289KB 8 页 0 0 10玖币

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