服装有限公司绩效管理手册范例

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服装有限公司
绩效管理手册
1
目 录
第一章 综述.....................................................................................................................................1
第一节 绩效管理的目的........................................................................................................1
第二节 绩效考核原则............................................................................................................1
第三节 手册适用范围。........................................................................................................1
第四节 绩效管理的方法和思路。........................................................................................2
一、 KPI 体系简介..........................................................................................................2
二、 绩效计划................................................................................................................2
三、 绩效辅导................................................................................................................3
四、 绩效考核................................................................................................................3
五、 绩效反馈................................................................................................................4
六、 绩效改进................................................................................................................5
第二章 曼洒特绩效管理体系........................................................................................................6
第一节 员工收入结构............................................................................................................6
第二节 绩效考核的组织........................................................................................................6
第三节 各岗位的收入构成....................................................................................................7
一、 月收入（基本工资、考核工资、业绩提成）的构成比例................................7
二、 年终奖金................................................................................................................9
第四节 非销售业绩考核办法..............................................................................................10
第五节 销售业绩考核办法..................................................................................................10
第六节 考核结果的综合运用..............................................................................................12
第七节 考核内容和方式的修改..........................................................................................12
2
第一章 综述
第一节 绩效管理的目的
绩效管理是通过制定客观、有效的考核标准，来科学地衡量员工工作状况和
效果，在动态中通过诊断、检讨、改进员工和部门的绩效，进一步激发员工的工作
积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，最终实现提升企业的绩效水平
和运行效率的目的。
绩效管理是实现企业战略目标的工具，它通过将企业战略目标分解到企业的
各层级和每个员工，将企业战略转化为部门和员工个人的绩效目标，并通过对绩
效目标的管理达到对企业战略的有效支撑。
第二节 绩效考核原则
公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、
制度化的；
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；
反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果
反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题
及时修正或做出合理解释；
公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事
而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核
期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两
个成果来代替整个考核期的业绩。
1
摘要：

服装有限公司绩效管理手册1目录第一章综述.....................................................................................................................................1第一节绩效管理的目的........................................................................................................1第二节绩效考核原则.........................

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