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航空有限公司部门绩效考核制度

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2025-08-23 106.54KB 18 页 0 0 10玖币
航空类公司薪资pk

1航空类国企PK，薪资待遇、工作强度到底如何？其实国企的种类有很多种，就看你怎么分。天上飞的，地上跑的，水里游的都有，近期我们说了一堆陆路国企，今天我们来说一说天上飞的。常见的航空类国企大家比较熟悉的航空类国企，比如国航（中国国际航空），南航（中国南方航空），东航（中国东方航空），海航（海航集团）以及厦航（厦门航空）。当然，大家出去游玩的时候，可能乘坐春秋航空的人也不少，但是他不在我们的范围和排名里啊！航空公司职位说起航空公司招聘，大家可能首先想到的是空姐或空少（空乘），毕竟这两种都是影视剧中的风云人物。但除此以外，大多数人应聘的可能是地勤，一般的地勤可能包括门卫，值机等等，还有的例如安检员，...

2025-08-23 17.77KB 2 页 0 0 10玖币
航空股份有限公司部门绩效考核指标体系

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2025-08-23 556.27KB 47 页 0 0 10玖币
航空公司运行中心部门绩效考核指标汇编

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2025-08-23 24.5KB 4 页 0 0 10玖币
航空公司薪水和组织结构(DOC)

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2025-08-23 221.79KB 8 页 0 0 10玖币
航空公司高级管理人员绩效考核管理制度

上海市XXXX有限（责任）公司高级管理人员绩效考核管理制度第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则（一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高级管理人员的特色。（二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指...

2025-08-23 158.63KB 21 页 0 0 10玖币
博思智联-三联集团-职位评估培训

BothwitzConsulting职位评估方法职位评估方法博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年1111月月BothwitzConsulting会议目的会议目的•了解职位评估工作意义；了解职位评估工作意义；•掌握职位评估方法；掌握职位评估方法；•对标竿岗位进行评估，形成参照系。对标竿岗位进行评估，形成参照系。BothwitzConsulting我们的员工反映的问题我们的员工反映的问题•员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。够作出决...

2025-08-23 527.5KB 29 页 0 0 10玖币
博思智联-三联集团-郑州百文股份有限公司（集团）内部培训师制度

郑州百文股份有限公司（集团）内部培训师管理制度（讨论稿）第一条为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培训氛围，提高员工综合素质与技能，特制定本制度。第二条本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人员在5人以上的较大范围的培训。第三条人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作。第四条培训师基本要求1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达能力及沟通技巧。2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管理人员工作三年以上；3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识丰富；经营、管理人员要在某方面接受过专业培训或是公认的专家；第五条培...

2025-08-23 50.5KB 8 页 0 0 10玖币
博思智联-三联集团-新乡培训流程说明

新乡连锁店培训流程说明培训带队负责人：王杰时间地点内容联系人备注8月17日16:00-18:00

2025-08-23 28KB 1 页 0 0 10玖币
博思智联-三联集团-新乡连锁店培训流程说明

新乡连锁店培训流程说明培训带队负责人：王杰时间参加人员地点内容联络人8月16日8:00-9:00全体1、培训说明2、宾戈游戏培训师9:00-15:00公司现状介绍及前景规划2、企业发展史3、企业文化李莹15:00-18:001、光盘：《激情跨越2001》光盘：《三联十五年》第一阶段培训总结第二阶段培训安排说明8月16-18日8:00-18:00卖场主管（厅经理）连锁店驻地1、营业员服务规范2、新三包规定消法集中授课自学8月17日8:00-12:00济南：三联大厦二楼会议室1、参观总部、济南家电分公司、配送总公司单位介绍姜敏刘丽尚亚平14:00-17:00济南：三联商务中心304室门店运营规划：...

2025-08-23 95KB 8 页 0 0 10玖币
博思智联-三联集团-新乡、沧州、泊头培训说明

新乡、沧州、泊头培训说明首先，欢迎大家的到来，同时也对新乡、沧州、泊头的加盟也表示祝贺，我是家电总公司人力资源部的，我叫孔群，不过现在公司名称应该叫郑州百文股份有限公司（集团），我相信大家也都了解三联重组郑百文的事件，这次是由我与连锁事业发展部的各位同事负责此次的培训活动，下面简单介绍一下培训的主要内容，让大家了解培训的整个过程，此次培训时间是从8月17日-9月6日，共计20天的时间，虽然是不到一个月，十分短暂，但我相信在三联这个大集体中，这20天你会学到很多知识，而且是你在其他企业所学不到的，三联的企业文化、服务文化、三联的发展战略这都是一笔财富，学以致用，你学到了，那就变成你自己的财富，这...

2025-08-23 24KB 2 页 0 0 10玖币
互联网小公司的零食管理学-营造内部氛围

互联网小公司的零食管理学营造内部氛围有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验，提升员工对公司归属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西，对提升效率等等毫无帮助，如果你敢跟你现在的老板提出，建议公司搞免费零食专柜的话，可能连你的同事都会反对，还给你回一句你想的太多了，那就更不要说老板了。我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的，如果没有记错应该是2012年的6月左右，那时候很多单还没有收到尾款，不少新客户签了合约都没有付款，新单的数量也开始越来越少，而且公司当时是向正...

2025-08-23 253.33KB 3 页 0 0 10玖币
互联网企业技术部绩效考核标准规则

技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处：1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励。类比：公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估，及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。类比：公司的绩效制度、管理制度，任务评估，优秀员工的筛选及奖励。4.竞争与合作游戏中总是有困难的任务需要通过组队，依靠团队力量去解决。越是困难的任务价值越大。类比：工作任务相关的同事，就是一个临时的任...

2025-08-23 493.46KB 3 页 0 0 10玖币
互联网金融企业绩效激励

绩效激励政策：为促进预授信业务又快又好地发展，鼓励员工积极主动为公司创造更大效益，特制定以下激励政策：1、建微信群每人每周基础任务为60个新增客户，超出部分进行绩效激励。60＜新增客户数≤80，每增加一个奖励3元；80＜新增客户数≤100，每增加一个奖励5元；新增客户数＞100，每增加一个奖励8元。备注：星期日为每周第一天，星期六下班前统计核定本周新增客户数。2、预授信客户每人每月基础任务为5户新签约预授信客户，超出部分进行绩效激励。每增加一户奖励团队元。3、达成贷款激励按个人月度达成贷款金额进行统计核定，具体内容如下：（1）、客户通过预授信业务，后期达成贷款，按放款额的1.4%给予奖励；（2...

2025-08-23 13.97KB 1 页 0 0 10玖币
互联网+淘宝天猫电商平台销售奖励制度及实施方案

　　互联网+淘宝天猫电商平台销售奖励制度及实施方案互联网淘宝天猫电商平台销售奖励制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度，激发各部门员工的工作动力，提高部门人员福利,规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制，优化薪资结构，现将淘宝相关部门人员奖金制度制定如下：一、绩效奖金：奖金的组成：部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩，详情如下；A部门提成奖励制度：（日常销售提成和活动销售提成）日常销售订单提成根据公司的规划设定月销量为5000pcs,每月根据设定的销量来制定分配奖励。其中电商部由客服部、运营推广文案、美工、仓储物流、采购开发设计部构成，绩效奖金分配比例为：客服部（客服管理人员15%...

2025-08-23 149.85KB 13 页 0 0 10玖币
互联网+趋势下的人才管理战略创新

互联网+趋势下的人才管理戓略创新大纲人力资源职能的定位现代化丌互联网时代下的人力资源丌组织现冴互联网＋的趋势下的人才管理戓略创新如何做？•（1）理念篇：系统观•（2）实戓篇：众智众参模型～互联网＋趋势下的人才激活模型2互联网＋的人才管理戓略创新…人力资源职能的定位「用户」观点：十年一次的循环除了苍白无力的语言外，该部门无法描述他们对公司的价值增值以及所做的具体贡献是什么。因此，我给佝一个小建议：为什么丌把佝的人力资源部门炸掉算了？～1996托马斯‧斯图沃特／哈佛商业评论是时候跟人力资源部说再见了。我指的丌是撤销人力资源管理的工作，而是指这整个人力资源部门本身。～2014拉姆·查兰／哈佛商...

2025-08-23 3.27MB 45 页 0 0 10玖币
44_员工交接管理制度

员工交接管理制度第一条本公司员工交接分(一)主管人员交接。(二)经管人员交接。第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)单位人员名册。(二)未办及未了事项。(三)主管财务及事务。第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)所经管的财物事务。(二)未办及未了事项。第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。第七条主管人员移交应...

2025-08-19 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
43_物品移交清单

物品移交清单DeliveryMateriellist　　　姓名　　　　　　　　　　　　　　　　　　最后工作日期　　　name：　　　　　　　　　　　　　　　　　lastworkingday：移交物品materielname单位unit数量amount接交人receiver监交人supervisor日期date 待办事宜otherthings 　　　监交人　　　　　　　　　　　　接交人　　　　　　　　　　　移交人　　　supervisor：receiver：deliveryperson：　　　说明：　　本表适用于离职...

2025-08-19 25.5KB 1 页 0 0 10玖币
【流通行业】绩效奖金、年终奖金发放办法（通用模板）

绩效奖金发放办法模板（流通类企业）1.目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。2.组织安排:1）执行机构：人力资源部2）参与部门：A.财务部——提供数据、兑现奖金提供时间：每月XX日前B.企管部——统计数据完成时间:每月XX日前C.人力资源部——核准完成时间：每月XX日前3）监督部门：考核委员会3.绩效工资发放的具体办法1）绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。2）绩效工资的发放...

2025-08-19 37.27KB 7 页 1 0 10玖币
【零售批发】贸易公司年终奖分配方案

东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公...

2025-08-19 44KB 6 页 1 0 10玖币

共620页/12382条

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