材料会计绩效考核 (1)

2025-08-19 0 0 64KB 2 页 10玖币

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材料会计绩效考核表

考核量表

1、基本绩效考核指标（总分 25 分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

工作态度

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极

每次扣 1分，下不保底。 2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

现象，扣 1分，下不保底。 2

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣 0.5

分。 2

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

行，每次扣 1分，下不保底。 5

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 5

执行制度执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度

执行不力，每次扣 1分，下不保底。 5

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。 2

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工

作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。 2

2、关键绩效考核指标（总分 75 分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

入库管理及时督促库管员开具出库单，能及时检查入库单开具是否规

范，并及时录入存货管理模块。 15

出库管理及时督促库管员开具出库单，能及时检查出库单开具是否规

范，并及时录入存货管理模块。 15

摊销管理及时督促库管员正确编制周转材料及工机具摊销表，并及时录

入存货管理模块。 5

账实相符对于所辖项目的存货达到账实相符，及时进行完工项目库存清

理，及时的要求并有组织的盘点库房放。 10

数据提供为主管及相关人员提供库存数据。 10

库存分析按照要求对所辖项目的库存情况进行合理分析，为管理层提供

重要的库存信息。 5

对所辖库管

员管理和指

导

对所辖的库管员进行业务指导和检查。 10

领导交代的

其他工作积极配合领导工作，按时完成领导任务。 5

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摘要：

材料会计绩效考核表考核量表1、基本绩效考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1...

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