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人力资源/企业管理

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44_员工交接管理制度

员工交接管理制度第一条本公司员工交接分(一)主管人员交接。(二)经管人员交接。第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)单位人员名册。(二)未办及未了事项。(三)主管财务及事务。第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)所经管的财物事务。(二)未办及未了事项。第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。第七条主管人员移交应...

2025-08-19 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
43_物品移交清单

物品移交清单DeliveryMateriellist　　　姓名　　　　　　　　　　　　　　　　　　最后工作日期　　　name：　　　　　　　　　　　　　　　　　lastworkingday：移交物品materielname单位unit数量amount接交人receiver监交人supervisor日期date 待办事宜otherthings 　　　监交人　　　　　　　　　　　　接交人　　　　　　　　　　　移交人　　　supervisor：receiver：deliveryperson：　　　说明：　　本表适用于离职...

2025-08-19 25.5KB 1 页 0 0 10玖币
【流通行业】绩效奖金、年终奖金发放办法（通用模板）

绩效奖金发放办法模板（流通类企业）1.目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。2.组织安排:1）执行机构：人力资源部2）参与部门：A.财务部——提供数据、兑现奖金提供时间：每月XX日前B.企管部——统计数据完成时间:每月XX日前C.人力资源部——核准完成时间：每月XX日前3）监督部门：考核委员会3.绩效工资发放的具体办法1）绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。2）绩效工资的发放...

2025-08-19 37.27KB 7 页 0 0 10玖币
【零售批发】贸易公司年终奖分配方案

东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公...

2025-08-19 44KB 6 页 0 0 10玖币
【课件】绩效管理实战手册

绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理! 中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣步调一致。但我们通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫，盲，忙”；考核完了还是“一人一把号，各吹各的调”；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。绩效考核问题诊治一、绩效考核为什么烦每个系统都有比较麻烦的地方，培训也好、招聘也好。为了帮助企业，要进行预防性的管理，通过问卷调查了解，做一个全体员工的民意测验，公司的绩效...

2025-08-19 30KB 7 页 0 0 10玖币
【课件】绩效管理：如何构造目标体系

绩效管理：如何构造目标体系？许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。　　作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联...

2025-08-19 31.5KB 6 页 0 0 10玖币
HR必看：2017年五险一金多了这些新规定

HR必看：2017年五险一金多了这些新规定老百科：根据《社会保险法》和《住房公积金管理条例》规定，企业必须给职工缴足“五险一金”，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。其中，养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金为企业和职工共同缴纳，工伤保险和生育保险为企业缴纳。　　一、养老保险　　“养老保险缴费满15年”是必要条件，退休年龄是关键，中间可以中断。　　/新规/　　跨省就业人员可在累计缴费满10年地区领取养老金。　　2016年11月，人社部印发《关于城镇企业职工基本养老保险关系转移接续若干问题的通知》，明确城镇企业职工基本养老保险关系转移接续若干问题。　　4种不同情况...

2025-08-19 17.21KB 6 页 0 0 10玖币
HR必备：手把手教你设计薪酬体系

层级职务职级高管层公司副总经理及以上18~22公司总经理助理17~18部门管理层部门正职14~16部门副职13~15部门助理11~13高级经理（正部）14~16高级经理（副部）13~15高级经理（助理级）11~13主管级业务主管10~11业务经理8~10一般员工层业务主任7~8业务助理4~6业务员1~4职系划分股份公司集团部门序列部门序列公司领导高管公司领导高管办公室职能办公室职能人力资源职能党办职能党办职能法务部职能审计室职能国资部业务股份财务部职能区域经济部业务计划部职能审计室职能投资部业务基建部业务营销中心业务战略部业务设计中心业务综合部职能建部业务监事会职能公建部业务地部业务配套部业务...

2025-08-19 22.88KB 8 页 0 0 10玖币
HRD不会告诉你的薪酬谈判技巧

一、适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。在进行打压之前，HR必须要先摸清楚对方的心里底线，绝大多数应聘者在谈到底薪的时候，都会刻意进行上浮夸大，尤其是提到原企业薪酬时更是如此。这就要求HR既要能熟悉人力资源的市场行情，同时也要懂得心理博弈的微妙技巧，从而掌握更多主动权。打压是一场与面试者的博弈，可以简单分为下面四个方面：1）在初期就开始打压在面试初期，HR就应该早于应聘者建立薪资谈判的意识，从多方面去了解对方真实的想法。面试初期，应聘者面临众多竞争对手，更关注...

2025-08-19 19.51KB 3 页 0 0 10玖币
HB-AHD-17外贸业务员薪酬管理制度

深圳市XXX电动车配件有限公司文件编号HB-AHD-017版本号A/0外贸业务员薪酬管理制度(试行版)实施日期20XX-1-1页码第1页共4页第一章　总则第一条　为了公司良性健康的发展，提高公司外贸业务员工作效率，评估工作绩效，特制定本制度。第二条本制度确立外贸业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准。第三条凡公司外贸业务员适用本制度。第二章　外贸业务员薪酬构成第一条　外贸业务员薪酬由：外贸业务薪资=底薪+业务提成+绩效奖励+全勤奖+工龄津贴。第二条　外贸业务员分为试用期业务员及合同制业务员。凡新入公司未满三个月的称为试用期业务员，试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同制业务员。第四条试用期业务...

2025-08-19 119.5KB 4 页 0 0 10玖币
BSC绩效考核方案流程Excel模板

调查岗位分布情况业绩计划制定确定岗位分布人力资源部招聘岗位说明书制定考核方案公司环境调查分析品行考核态度考核能力考核业绩考核业绩跟踪反馈回顾业绩实现结果目标偏差分析目标偏差原因成功经验推广调整目标根据考核标准评分评估结果备案间接上级复核正式业绩评估回顾整个考核周期目标实现结果不客观的评分要求重新评估员工业绩评估记分绩效反馈面谈员工上诉双方观点统一人力资源部审阅做必要修正正确的个人绩效考核结果存档备案绩效考核结果实施部门经理提出建议人力资源部统筹分配分配方案报批实施上岗工作发展机会额外假期培训机会培训部奖金分配罚款升职／降职股权激励获取资格晋升培训招聘部存档备案淘汰制表人：朱丰朝人事行政部XX公...

2025-08-19 63.5KB 1 页 0 0 10玖币
班级管理团队激励机制资金分配方案-36b5cfbdcd22bcd126fff705cc17552707225ec0

班级管理团队激励机制资金分配方案（定稿）为进一步加强中小学班级管理团队建设，激励广大教师从事班级管理工作，根据中共潍坊市委办公室、潍坊市人民政府办公室《关于深化中小学管理体制改革若干问题的意见》（潍办发【2014】33号）和临朐县人社局、临朐县财政局、临朐县教育局《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的通知》要求，现制定我校班级管理团队激励机制资金发放办法。我校有10个教学班，10名班主任，10名副班主任、11名科任教师和1名学校管理人员，共计32人。一、县财政拨付的每班每月400元。1、按每位班主任每月240元的标准进行核算，固定200元，其中每月有40元的资金根据班级工作考核的业绩发放...

2025-08-19 21.5KB 2 页 0 0 10玖币
百仕瑞集团—2015年度员工培训规划方案（DOC 7页）

百仕瑞集团2015年度员工培训规划方案编制：人力资源部二0一四年十二月八日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划依据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培训目标…………………………………………………3五、培训计划的编写与审核流程……………………………4六、重点培训项目……………………………………………4七、2015年培训课程编排计划………………………………5八、培训管理…………………………………………………6九、后记………………………………………………………7百仕瑞2015年度员工培训规划方案为了更好地为公司...

2025-08-19 70.5KB 7 页 0 0 10玖币
八大下午茶伴侣推荐

八个下午茶最佳伴侣推荐一、下午茶的绝佳伴侣牛油味曲奇　　慵懒的下午茶时光，几块散发着牛油香味的曲奇饼干，一杯清爽淡雅的小资柠檬茶，真是三五好友一起相聚滴好伴侣呀。　　材料：金像牛油味曲奇预拌粉250克水25ml牛油100克　　烘焙：170度上下火中层　　制作：　　1、在室温下软化黄油。　　2、称量好材料。　　3、将黄油倒入小盆中，用电动打蛋器打发。　　4、打发至黄油颜色变浅，蓬松润滑。　　5、加入预拌粉。　　6、加入水。　　7、搅拌均匀，和成面团。　　8、整形成长方形的面团。　　9、包上保鲜膜或放入保鲜袋，放入冰箱冷藏1小时。　　10、将面团分几块，都擀成厚度约为0.5cm的面片。　　11、用...

2025-08-19 27KB 8 页 0 0 10玖币
奥山影视公司绩效及激励方案

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2025-08-19 111.52KB 7 页 0 0 10玖币
安顺市五险一金办事指南

市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；领取指南领取条件：所需资料：领取流程；转移指南转移条件：所需资料：转移流程；二、医疗保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；报销指南报销条件：所需资料：报销流程；三、工伤保险工伤认定认定标准：所需资料：认定流程；参保指南参保对象：所需资料：参保流程；四、失业保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；领取指南领取条件：所需资料：领取流程；转移指南转移条件：所需资料：转移流程；五、生育保险参保指南参保条件：所需资料：参保流程；报销指南报销条件：所需资料：报销流程；六、公积金提取指南提取条件：所需资料：提取流程；贷款指南贷款条件：...

2025-08-19 21.01KB 6 页 0 0 10玖币
安全员绩效考核表

安全员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义333333班前安全活动2安全隐患处理3一般危险控制3安全技术交底落实3安全标志3个人防护用品3作业许可证制度2主要指特种作业人员必须持证上岗。2细分指标/关键指标权重（分）HSE（职业健康安全与环境）管理体系建设HSE管理工作规划制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到项目经理认可。HSE管理体系建设建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，例如安全生产责任制、安全作业管理制度、安全技术交底书、作业许可证制度、员工职业健康安全管理规定、环境保护与管理规定等等。HSE日常管理HSE教育培训考核通过率为100%。按照...

2025-08-19 38.5KB 6 页 0 0 10玖币
HR如何做好辞退管理，避免劳动争议

2025-08-19 443.28KB 5 页 0 0 10玖币
HR如何成功赢得薪酬谈判

企业招聘人员经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判，如果处理不好就有可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘的临门一脚，是决定招聘成败的关键之举，更是企业和应聘者之间的心理博弈与较量，只有在谈判的时候准确把握对方心里，以“读心”代“谈薪”，才能使招聘变得事半功倍。　　一、定薪原则：有据可依，内外兼顾　　薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，即薪酬谈判的结果要体现招聘职位与人才的市场价值；二是保证内部员工的公平，即薪酬谈判的结果要体现该职位与人才在企业内的相对价值。这两点是薪酬谈判...

2025-08-19 38KB 7 页 0 0 10玖币
便利店薪资管理制度

薪资管理制度第一章总则第一条目的本制度依据商贸行业及本市的薪资标准而制定员工的工资标准。第二条适用范围本制度适用于本系统内经三种经营业态门店的所有员工商家促销员除外特殊情况根据公司总经理特别指示另行执行。第二章基本原则第三条工资的定义本制度所指的工资是指每月定期发放的基本工资、其他相关津贴和奖金。第四条支付原则公司以员工年资、责任大小、专业技能要求等标准来制定相应的职级工资及其他相关津贴。第五条工资结构本公司工资分为基本工资、其他相关津贴及奖金等。其他相关津贴包括岗位津贴及部分管理岗的医疗补贴等组成。本公司的奖金是指全勤奖全勤奖是员工每月休息不超过二天没有违反相关考勤制度即可享受...

2025-08-19 21.5KB 3 页 0 0 10玖币

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