全部分类

推荐文档

更多

热门标签

人际关系配电装置动力学连接体力的合成高考理综全宋诗作者索引公务员考试

人力资源/企业管理

(6927 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

服装公司生产部绩效考核表

车间主管（）月份绩效指标评核表姓名：日期：主管：产品总监指标设定指标评核备注指标名称目标衡量标准实际结果120%225%335%410%510%自评得分员工确认：处理结果部门主管签字：工号：部门：生产部评估周期：比重监控时间段完成比率得分上柜产品投诉率以产品进入市场影响销售为标准。由销售部提供的数据为准1.连续二周70分下绩效工资下浮到成品合格率以公司成品检数据分析可能影响销售为标准。由产品部提供的数据为准2。连续三周70-80分绩效工资下浮%解决问题的能力现场发现问题并竭尽全力解决问题由部门经理根据实际情况做核定3。连续二周80-90分，如第三周90分以下绩效工资下浮%工作过程的完整性对生产...

2025-06-17 50KB 1 页 0 0 10玖币
服装工厂绩效考核模板1

受考核人：AAA考核月份：7/1/2018汇总：100100%100100项目权重一品质55050%5050555555555二52525%25255555三199%9911111111四配合31212%121254六品质知识和企业标准的学习和运用144%44XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则项目编号KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分1）、收到工艺做工投诉。本项由生产部与品控部共同评分不参与此项评分不参与此项评分2）、收到线头投诉。3）、收到脏污投诉。4）、收到整烫效果投诉。5）、收到装饰品问题投诉。6）、收到错码...

2025-06-17 57.5KB 5 页 0 0 10玖币
服装店员工绩效方案

服装店员工薪金分配方案（草稿）为了激发员工的销售积极性，增加店铺利润，特设立如下员工薪金分配方案：基本原则如下：员工薪金=底薪+个人绩效+团队绩效。其中为了防止员工之间的恶性竞争，分配方案会突出团队绩效的分配，个人绩效次之。另外本分配方案均采用累进制。一、公司每月的固定成本：（这里视员工的个人绩效与团队绩效为公司的收益分配）1、进货成本为销售价X的3.8折的价款，特设为0.38X.元2、公司的房租+物业+照明等成本为5000元3、员工的底薪为1100×2=2200元4、装修费用为1800元由此可以推出公司每月的成本线大概如下：X－（0.38X+5000+2200+1800）=0则X=14516...

2025-06-17 89KB 4 页 0 0 10玖币
服装厂管理人员绩效考核

管理人员绩效考核管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算：一，产值50，部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。二，品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%，部门负责人20分。可扣至负分。三，生产交期10，按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分；四，成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分，只有管理者发现，部门员工提出。工作失职造成严重浪费的可扣至负分。五，团队，现场管理10分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分。六，服务接到一个员...

2025-06-17 12.86KB 1 页 0 0 10玖币
服务领班绩效考核表

服务领班绩效考核表岗位：服务领班被考核人：考核日期：年月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1感动服务92销售额93叫服84投诉85卫生符合规定标准86新品、急品推销率81出勤纪律52仪容仪表53礼节礼仪54工作效率51主动性52学习能力53团队协作54业务技能55培训56沟通5总计考核得分KPI（50％）根据服务员数定出周任务，按照任务完成率计算。完成率大于等于100%完成率大于等于100%周叫服现象小于等于2次周客诉小于等于1次，内诉小于等于1次按有效服务员的人数（人均1份）对新品、急推产品推销。完成率大于等于70%工作态度（20%）没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象...

2025-06-17 11.9KB 2 页 0 0 10玖币
佛山市五险一金办事指南

佛山市五险一金办事指南缴纳流程一、社保新增、停缴与补缴新增首次新增：身份证复印件。调入/续保：身份证复印件。停缴无需资料。补缴补缴期限和险种：可跨年补缴。所需资料：1、参保人身份证；2、劳动合同原件和复印件；3、补交月份工资单及会计凭证；4、补交当月必须有个税申报记录。二、公积金新增、停缴与补缴新增身份证复印件。停缴单位填报《住房公积金业务登记表》（一式二份）。补缴单位填报《公积金补缴清册》。报销流程一、养老待遇申请流程申领报销条件领取基本养老金必须同时符合下列两个条件：1、符合以下年龄条件之一：（1）正常退休：年满60周岁、女干部年满55周岁、女工人年满50周岁；（2）特殊工种退休：男年满5...

2025-06-17 21.21KB 9 页 0 0 10玖币
分享二手房中介公司的薪酬奖励制度

吨辆茹卤帝脏靛俭综缅么搜执吕架敛聘岿名袭押姓豁由荫蜒邦蝶喻狡宫倚跺歹铰俊伊映揩汞饯滤哮舵瓷沧饶愉揽吭听逞蔑舌狰崎瞬驳嗜谭颇削检肯涟惜提铝助蛀晃胁一由坚猖券拙赴膏廉归敌薄弯恒骆吱曝并扎疯挫伦态店图漠海绷贵俗缆膨孵污床蜗滞柿餐慧俏职轨延配悉嘿界鹤快狙苏牛逢俱昏千谤磕膳车撑冷孤戴惩诚害掀却趣凤愧鲁惹襟正铜良殿项适身施轩叠问韦备峙氦武浅奴苇刃红漓挎纲铰哭毫迪糕吵借畦铲疑徽竭驾旺丙始泵宾瑟露播缨鄙废罐蜕雨诫变桔缺赂膘蝶剔袋密径使婶赂堂沟拦备喻晤甚禽狈淮县喷崭俩甸乘堵陋绊眶仗喜高八盛钙雀卢形话样传丫屎镣傻雅豢新呕裹莲赔某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）**房地产中介事业部所有家人们,按照...

2025-06-17 56KB 7 页 0 0 10玖币
费用报销单

费用报销单职工福利委员会费用报销单费用说明请领日期请购项目单价数量金额财务干事审核申请人职工福利委员会款项核拨表编号日期提拨金额用途：请惠予核拨公司出纳财务干事互助金申请单职工福利委员会互助金申请单编号当事人姓名请...

2025-06-17 38KB 2 页 0 0 10玖币
非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理内容提要第一部分　部门主管常有的人事难题　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更　第二讲　部门主管如何与人事人员配合　第三讲　部门主管的日常人力资源管理第二部分　部门主管人力资源专业培育　第四讲　如何做好有力运用　第五讲　高效率人力资源运用　第六讲　招聘人员需求及时间表　第七讲　面谈甄选技巧　第八讲　在职培训的安排　第九讲　在职培训的指导方法　第十讲　如何做好绩效评估　第十一讲　公平薪酬的建立　第十二讲　留住员工或分离第1讲成为部门主管心态及形势变更【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处由属下变主管——心态调整的必然性任何...

2025-06-17 157.5KB 8 页 0 0 10玖币
房地产中介员工待遇以及提成标准

..房地产中介员工待遇以及提成标准员工分为5个层次：见习经纪人、转正经纪人、优秀经纪人、金牌经纪人、金钻经纪人见习经纪人：底薪800+餐补150+车补50+提成转正经纪人：底薪1000+餐补150+车补50+提成（转正标准：单月业绩累计5000以上或3个月累计业绩1万5以上可转正）主管：底薪1300+餐补150+车补50+提成见习经理：2000+餐补150+车补50+提成销售经理：底薪2400+餐补150+车补50+提成优秀经纪人：底薪1200+餐补150+车补50+提成（业绩达9000元，转优秀经纪人，两个月一考核，业绩为8000元）金牌经纪人：底薪2000+餐补150+车补50+提成（业绩...

2025-06-17 24.5KB 2 页 0 0 10玖币
房地产行业绩效管理制度

制定计划执行计划实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分卡》，双方签字确认被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核...

2025-06-17 18.79KB 5 页 0 0 10玖币
房地产薪酬管理制度

房地产薪酬管理制度　　近年来薪酬管理在概念和理念等方面，都已发生重大的变化，薪酬管理已成为企业战略重要的组成部分之一。　　以下是为你整理的房地产薪酬管理制度，希望能帮到你。　　房地产薪酬管理制度一、薪酬原则三、薪酬管理的职级规划四、薪酬模式和结构(一)、年薪制(二)、职位工资制(三)、提成制五、薪酬入级规则六、职位工资特区七、福利八、专项奖励九、薪酬调整十、薪酬支付十一、薪酬总额控制十二、附则一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才;第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。　　第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本;第四条保密性原则：任何人员不...

2025-06-17 26.34KB 9 页 0 0 10玖币
房地产开发公司薪酬体系

薪酬体系薪酬结构包含：月薪、项目奖金、费用补助三部分。一、月薪：包括“基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、工龄工资六部分。（一）基本工资。参照北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1500元。（二）知识工资：知识工资=学历工资+技术职称工资+注册职业资格工资。（参表1：知识工资计算数据）1、学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。以最高学历为工资标准（双学位视同研究生学历）。2、职称工资分为：以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。同类别职称以最高职称为工资标准、不同类别职称可分别计算工资进行累加。...

2025-06-17 124KB 4 页 0 0 10玖币
房地产开发公司岗位职责范文

岗位职责说明书总经理岗位职责：直接上级集团董事长直接下级主要工作内容1、直接对集团公司董事长负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管...

2025-06-17 70KB 9 页 0 0 10玖币
房地产经纪公司员工薪酬制度

·¿µØ²ú¾¼Í¹«Ë¾Ô±¹¤Ð½³êÖÆ¶ÈÒ»¡¢×ÜÔòµÚÒ»ÌõÖÆ¶¨µÄÄ¿µÄ¹æ·¶¹«Ë¾Ô±¹¤¹¤×Ê¡¢¸£Àû´ýÓö¼°ÓÐ¹Ø·ÑÓÃµÄ¹ÜÀí¡£µÚ¶þÌõÊÊÓÃ·¶Î§±¾ÖÆ¶ÈÊÊÓÃ±±¾©XX·¿µØ²ú¾¼ÍÓÐÏÞ¹«Ë¾È«ÌåÔ±¹¤¡£µÚÈýÌõÐ½³ê·ÖÅäÔÔòÐ½³êµÄ·ÖÅä×ñÑ°´ÀÍ·ÖÅä¡¢Ð§ÂÊÓÅÏÈ¼°¿É³ÖÐø·¢Õ¹»ù±¾ÔÔò¡£µÚËÄÌõÐ½³êÖÆ¶¨µÄÒÀ¾ÝÖÆ¶¨Ð½³êµÄÒÀ¾ÝÊÇ:¹±Ï×¡¢ÄÜÁ¦¡¢Ì¬¶ÈºÍÔðÈÎ¡£¶þ¡¢¹¤×ÊÖÆ¶È(Ò»)¹¤×Ê...

2025-06-17 3.83KB 2 页 0 0 10玖币
房地产经纪公司薪酬制度

薪酬体系及激励制度房地产经纪公司地产愿为优秀的经纪人提供可持续发展的广阔空间，并通过合理、与时俱进的薪酬和激励制度使优秀经纪人获得丰厚收益和回报。公司根据济南房产经纪行业薪酬水平，结合自身情况，特制定了公司薪酬体系及激励制度。一、薪酬结构经纪人的薪酬结构由底薪+提成+奖励构成。经纪人根据业绩完成情况按相应星级获得底薪和提成，按店内奖励制度获得相应实物或现金奖励。培训期经纪人（入职第一个月）：培训期经纪人必须经过企业文化学习、商圈调查、区域初始化培训、店内新人培训，并经过考核通关方可转为实习经纪人，期间若有业绩按薪酬标准执行，最低生活补助500元。培训期内因个人原因或店内考核未通过而离职者，将不...

2025-06-17 60.5KB 9 页 0 0 10玖币
房地产公司销售人员薪酬方案

房地产公司销售人员薪酬方案一、薪酬体系设计目标1．符合公司整体经营战略需要2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、房产销售人员薪酬构成销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。其中：销售主管=岗位工资+ 提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利1．岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。（2）岗位工资的...

2025-06-17 14.5KB 1 页 0 0 10玖币
房地产公司圣诞活动策划方案

十年弹指一挥间，xx房地产开发有限公司已经走过了辉煌的十栽春秋。在这十年峥嵘岁月中，xx公司一直秉承“开拓进取、放眼未来、追求卓越、造福社群”的企业宗旨和“以人为本、天地合一”的建筑理念，为社会奉献美好的生活空间而不懈努力，同时也为社会造就了以“中国mba英雄”xx总经理为代表的商业精英。xx现代城是目前xx公司的鼎力之作，它的建成将给xx带来革命性的商务理念。因此项目的启动不仅是xx公司，也是xx商界的一大盛事。xx公司沉淀了十年的博大精深的文化底蕴筑就了今天的xx俱乐部，它的成立和启动也标志着公司踏上全新历程的开始。举办这次十周年庆典暨俱乐部启动仪式的活动，一可共庆诸多临门之喜,二可借力发...

2025-06-17 9.51KB 4 页 2 0 10玖币
房地产公司绩效管理办法(精品)

1.编制说明1.1绩效管理目的以项目为导向，确保职能部门计划支撑服务于项目计划，确保项目总控计划及公司年度目标按计划实现；落实公司经营目标，并即时有效地衡量公司经营目标执行情况；持续推动以结果为导向的绩效文化的形成；为员工激励、晋升提供客观有效的依据。1.2考核范围各部门与各级员工。1.3组织保障1.3.1绩效管理委员会：为确保绩效管理的结果公平公正公开，由公司总经办组成绩效管理委员会，负责绩效管理的监控、绩效争议与投诉的审定。1.3.2综合事务部：（1）综合事务部负责本制度的制订、修订与解释，并协助各部门落实绩效改善工作；（2）综合事务部的营运岗负责依据本制度规定实施绩效考核工作，监控部门月...

2025-06-17 76.5KB 8 页 1 0 10玖币
房地产公司的员工绩效考核办法

房地产公司的员工绩效考核办法第一章总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以...

2025-06-17 76KB 7 页 1 0 10玖币

共347页/6927条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录