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绩效管理培训课件

© 2011 Performance Management绩效管理者培训唐加文2011年3月© 2011 Performance Management1-2绩效管理是管理者的核心职责关注员工的职业发展，带好团队，做好管理。高绩效可持续通过绩效管理实现目标分解和员工承诺，保障公司业绩通过绩效管理实现真正的科学管理和精细管理保障公司战略切实执行会管理抓业务带队伍用心经营通过绩效管理带动团队发展帮助员工发展© 2011 Performance Management绩效管理是否会对企业的经营结果产生真正的影响指标具备绩效管理缺乏绩效管理总体股东投资回报率7.9%0.0%股权收益率10.2%4.4...

2025-07-21 8.17MB 124 页 0 0 10玖币
绩效管理培训ppt

X公司绩效管理培训目录CONTENT04答疑时间03绩效管理应用02绩效管理实施01绩效管理概述1绩效管理概述既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为——企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。第一节什么是绩效管理TEAMWORK绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调...

2025-07-21 852.95KB 26 页 0 0 10玖币
绩效管理培训PPT

绩效管理培训课程内容1.绩效管理推迚的前提条件2.绩效挃标体系的建设3.绩效辅导不绩效跟踪4.绩效考核的工具和技术5.绩效面谈的步骤和技巧6.绩效考核绩果应用的法则7.16年绩效考核调整0.1请看一组数字，大家有什么感受•世界500强的平均寿命42岁•中国的企业平均寿命3.5岁•其中:集团企业平均寿命7.2岁•中小企业平均寿命2.9岁0.2问题思考1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？3、为什么中国优秀的企业中短命的多、长命的少？4、怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？0.3问题分析•1、世界500强企业都是绩效管理的典范•2、...

2025-07-21 1.67MB 94 页 0 0 10玖币
绩效管理流程

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块五：绩效考核绩效管理流程（总体）人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程绩效管理工作流程说明：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。制度、规范与流程人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程各职能部门绩效考核主管人力资源部经理总经理人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程制定/修改绩效考核管理制度（包括指标设定、...

2025-07-21 70.73KB 5 页 0 0 10玖币
绩效工资生活、岗位标准表

类别岗位（职务）岗位等级生活补贴岗位津贴专业技术正高级二级5001810990三级5001810990四级5001810990副高级五级5001495855六级5001495855七级5001495855中级八级5001271759九级5001271759十级5001271759初级十一级5001005645十二级5001005645十三级5001005645管理人员四级50021601140五级5001810990六级5001495855七级5001271759八级5001131699九级5001005645十级500935615工勤技师技术工二级5001271759高级工技术工三级5001...

2025-07-21 31KB 3 页 0 0 10玖币
绩效考核流程图

是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析对员工进行规划、培训、激励等改进指导绩效考核流程图有无否

2025-07-21 28.5KB 1 页 0 0 10玖币
济源市五险一金办事指南

济源市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、单位：国有企业、城镇集体企业、股份制企业、外商投资企业、民营企业、私营企业、个体经济从业人员和自由职业人员及其他城镇企业和职工、临时工作人员，实行企业化管理的事业单位及其职工、临时用工。2、灵活就业人员：灵活就业新参保人员不受身份限制，本人自愿参保；3、城乡居民：凡年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基础养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民基本养老保险。所需资料：1、在岗职工(用人单位办理)：(1)营业执照、批准成立证件或其他核准执业证件;(2)国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代...

2025-07-21 28.26KB 7 页 0 0 10玖币
济宁市五险一金办事指南

济宁市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：参加居民养老保险条件年满16周岁(不含在校学生)，未参加其他社会养老保险的居民，可以在户籍地参加居民养老保险城镇企业参加养老保险条件用人单位自成立之日起30日内，到社会保险保险经经办机构申请办理社会保险登记。所需资料：参加居民养老保险材料1.户口簿;2.身份证(原件、复印件各一份);3.一张一寸照片。4.存折或银行卡(原件、复印件各一份)城镇企业参加养老保险材料以单位名义参保的审核：1营业执照、批准成立证件或其他核准执业证件原件和复印件2.组织机构统一代码证书原件和复印件3.法人代表或单位负责人身份证原件和复印件4.银行开户许可证。以个人名义...

2025-07-21 32.88KB 13 页 0 0 10玖币
济南市五险一金办事指南

济南市五险一金办事指南缴纳流程一、社保新增、停缴与补缴新增首次新增：1、1寸免冠彩照8张；2、身份证复印件4张。调入/续保：1、养老本原件；2、当年缴费凭证；3、医疗社会保障号。停缴1、正常减员，需携带：《终止、解除劳动合同证明书》或调动证明材料；2、退休减员，需携带：《济南市缴费人员基本信息核定表》；3、在职职工死亡减员，需携带：《死亡证明》。补缴补缴期限和险种：只补缴养老、医疗，之前有生育才能补生育。按员工所签订劳动合同之日起补缴。所需资料：1、企业补费申请；2、劳动合同。二、公积金新增、停缴与补缴新增首次新增：1、身份证复印件；2、自录用或调入之日起30日内到管理中心办理缴存登记和住房公...

2025-07-21 26.55KB 11 页 0 0 10玖币
季节性企业与弹性工作制之间的关系

河南师范大学期末论文学号：1011274096季节性企业与弹性工作制之间的关系研究学院名称：新联学院专业名称：人力资源管理年级班别：2010级姓名：杜宇指导老师：马婧二零一二年五月河南师范大学期末论文目录摘要…………………………………………………………2前言…………………………………………………………3A.研究背景………………………………………………3B.研究问题………………………………………………3C.研究目的………………………………………………3D.提出假设………………………………………………3E.研究对象及方法………………………………………3文献综述一、季节性企业员工流动率现状分析...

2025-07-21 41.59KB 14 页 0 0 10玖币
技术总监（研发）绩效考核表

技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义新产品开发达成率10试制品成功率5产品合格率5555安全事故率5标准能耗达成率55技术创新成果5生产效率提高率5综合管理绩效4制度与流程改善4团队管理4细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉...

2025-07-21 36.5KB 4 页 0 0 10玖币
技术中心奖金分配方案及绩效考核办法

技术中心奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。二、适应范围技术中心部长以下全体正式员工。三、分配原则为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖金分配时，应遵循以下几项原则：（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金分配标准。（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通...

2025-07-21 42KB 6 页 0 0 10玖币
技术支持人员（维修人员）

技术支持人员（维修人员）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10在承诺时间内及时回复客户。10根据客户对咨询服务的态度评价。维修成功率20维修回款率5维修反馈满意度10510日常工作管理55安全事故5技术方面安全事故为零。其它日常管理事项5知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分评价等级细分指标/关键指标权重（分）外部技术支持服务客户咨询回复及时性客户咨询回复满意度维修成功率=成功维修的单数÷维修总单数×100％维修回款率=实际回款金额÷应回款金额×100％根据客户对维修服务的态度评价。（包括服务能力、服务过程、服务态度等方面的评价）设备保养、维修与内部技...

2025-07-21 34KB 4 页 0 0 10玖币
技术员（施工类）绩效考核表

技术员（施工类）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度管理工程项目达成率5项目完成及时率5项目技术管理5510项目质量管理材料及设备合格率5工程项目合格率10质量事故及处理5项目成本管理10信息管理5510项目成果10细分指标/关键指标权重（分）工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％及时编制工程技术交底书未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。工程技术交底书内容的完整性技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。工...

2025-07-21 36KB 4 页 0 0 10玖币
技术研发项目工程师绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5510消费者满意度555材料消耗降低率5项目费用控制率5日常工作管理55安全事故5细分指标/关键指标权重（分）产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市...

2025-07-21 35.5KB 4 页 0 0 10玖币
技术研发人员绩效考核及奖励制度

¼¼ÊõÑÐ·¢ÈËÔ±¼¨Ð§¿¼ºË¼°½±ÀøÖÆ¶ÈµÚÒ»ÌõÎªÁË¼ÓÇ¿¶Ô¹«Ë¾ÐÂ²úÆ·¿ª·¢ºÍ²úÆ·¸Ä½ø¹¤×÷µÄ¹ÜÀí£¬¼Ó¿ì¹«Ë¾¼¼Êõ»ýÀÛ¡¢´òºÃ¼¼Êõ»ù´¡¡¢¼Ó¿ì²úÆ·ÑÐ·¢ËÙ¶È¡¢Ö¸µ¼²úÆ·ÑÐ·¢¹¤×÷¡¢Ìá¸ß¼¼ÊõÈËÔ±ËØÖÊ£¬ÌØÖÆ¶¨±¾ÖÆ¶È¡£µÚÒ»ÕÂ¿¼ºËÊµÊ©µÚ¶þÌõ¼¨Ð§¿¼ºËÔÔò½á¹û¿¼ºËÓëÐÐÎª¿¼ºËÏà½áºÏ£¬ÒÔ½á¹û¿¼ºËÎªÖ÷£»¼ÛÖµÆÀ¹ÀÓë²ú³öÆÀ¹ÀÏà½áºÏÒÔ¼ÛÖµÆÀ¹ÀÎªÖ÷¡£µÚÈý...

2025-07-21 64.94KB 7 页 0 0 10玖币
技术研发人员绩效考核

.技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度×100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度×100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度×100%财务部4技术改造费用控制率年度×100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4.2研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期...

2025-07-21 169KB 6 页 0 0 10玖币
技术研发部经理绩效考核表

技术研发部经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设35新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5专利申请成功数量*510消费者满意度325材料消耗降低率5设备改造成本降低5细分指标/关键指标权重（分）技术研发规划及制度完善技术研发规划合理性与可行性阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段...

2025-07-21 37.5KB 4 页 0 0 10玖币
技术人员能力考核表

技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调...

2025-07-21 36.5KB 1 页 0 0 10玖币
技术人员绩效考核表

技术人员绩效考核表姓名评定分数考核标准标准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差具体内容专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判...

2025-07-21 101.5KB 2 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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