技术员（施工类）绩效考核表
2025-07-21
1
0
36KB
4 页
10玖币
侵权投诉
技术员（施工类）绩效考核表
被考评对象 部门
考评负责人 考评时间 至
考核项目 指标具体内容及定义
项目进度管理
工程项目达成率 5
项目完成及时率 5
项目技术管理
5
5
10
项目质量管理
材料及设备合格率 5
工程项目合格率 10
质量事故及处理 5
项目成本管理 10
信息管理
5
5
10
项目成果 10
细分指标/关键指标 权重（分
）
工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量
×100％
项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量
×100％
及时编制工程技术
交底书
未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分
，最多扣10分。
工程技术交底书内
容的完整性
技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验
收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现
意外的措施及应急方案。
工程技术交底书是
否符合要求
技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。
经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证
作业活动的质量要求，要进行修改补充。
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次
×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管
理部门质检结果为准）
工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程
量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关
管理部门质检结果为准）
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，
发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
材料消耗费用控制
率
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划
材料消耗费用×100％
技术资料整理的及
时性及准确性
对自己负责的所有文档资料进行分类整理，要
求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准
确无误。
信息传达的及时性
及准确性
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技
术交底书、质量检查表等重要资料和信息进行
汇报或者总结反馈。
HSE管理（职
业健康安全与
环境管理）
安全（例如施工安
全）
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为
零分，最多扣20分。
项目目标达成情况
（综合）
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或
者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
摘要：
展开>>
收起<<
技术员（施工类）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度管理工程项目达成率5项目完成及时率5项目技术管理5510项目质量管理材料及设备合格率5工程项目合格率10质量事故及处理5项目成本管理10信息管理5510项目成果10细分指标/关键指标权重（分）工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％及时编制工程技术交底书未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。工程技术交底书内容的完整性技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。工...
声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！
相关推荐
-
工程建设招标投标合同（附件）VIP免费
2024-11-15 16 -
工程建设招标投标合同（动员预付款银行保证书）VIP免费
2024-11-15 11 -
工程建设招标设标合同条件（第1部分）VIP免费
2024-11-15 11 -
工程建设招标设标合同合同条件（第3部分）VIP免费
2024-11-15 10 -
工程建设招标设标合同合同条件（第2部分）VIP免费
2024-11-15 13 -
工程建设监理委托合同VIP免费
2024-11-15 14 -
工程建设监理合同标准条件VIP免费
2024-11-15 11 -
工程技术资料目录VIP免费
2024-11-15 13 -
工程技术咨询服务合同VIP免费
2024-11-15 13 -
工程建设招标投标合同（投标邀请书）VIP免费
2024-11-15 35
分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：4 页
大小：36KB
格式：XLS
时间：2025-07-21
渝公网安备50010702506394
