技术研发人员绩效考核及奖励制度

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技术研发人员绩效考核及奖励制度

第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术

积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素

质，特制定本制度。

第一章考核实施

第二条绩效考核原则

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合

以价值评估为主。

第三条绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环

节，循环进行。考核周期为一年。

第四条绩效考核程序

1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；

2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考

核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；

3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为

面谈、考核之用；

4、绩效考核结果报请总经理批准执行；

第五条绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评

分。

第二章绩效考核指标

第六条关键绩效考核指标

序号 KPI 指标考核周期指标定义 /公式

1 研发项目阶段成果达成率年度

各项目实施阶段成果达成数

×100%

计划达成数

2 科研项目申请成功率年度

项目申请成功数

×100%

项目申请总数

3 研发成本控制率年度

实际技术改造费用

×100%

预算费用

4 新产品利润贡献率年度

新产品利润总额

×100%

全部利润总额

5 项目开发完成准时率年度

开发实际周期

×100%

开发计划周期

6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数

7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数

8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数

9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数

第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工

作能力指标。

1、工作业绩指标

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

研发人员

新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30

技术评审合格率技术评审合格率达到 100% 25

项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于

次

研发成本降低率研发成本降低率达到 % 以上 10

技术人员

技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 % 以上 30

技术方案采用率技术方案采用率达到 % 以上 25

技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25

技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分

在分以上

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100% 10

2、工作态度指标

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

研发人员

新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30

技术评审合格率技术评审合格率达到 100% 25

项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于

次

研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10

技术人员

技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30

技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25

技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25

技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分

在分以上

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100% 10

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