绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

2025-07-21 0 0 1.07MB 63 页 10玖币

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绩效管理体系设计培训

一、系统篇

绩效管理原理

KPI 考核原理

二、方案篇

房地产企业绩效管理

问题分析

总体设计思路

绩效管理流程设计

绩效考核方案设计

三、运作篇

绩效管理运作体系

保障控制措施

一、系统篇

绩效管理原理

KPI 考核原理

（一）绩效管理原理

绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效

率和结果进行控制与掌控的过程

战略规划

企业长期绩效要求的描

述，为企业指明发展方

向

经营目标与计划

以年度、季度或月度为

单位，确定经营绩效的

期望及行动方案

经营检讨

对年度、季度、月度绩

效目标进行监控、考评

和管理

愿景、使命、核心价值观

3－5年战略和目标

关键成功因素、年度目标

对绩效目标、关键业绩指

标达成共识

执行

绩效监控与检查

反馈、完善

总重点

•财务目标

•市场份额

•客户满意度

•员工激励和满意度

让整个公司参与

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摘要：

绩效管理体系设计培训目录一、系统篇绩效管理原理KPI考核原理二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析总体设计思路绩效管理流程设计绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系保障控制措施一、系统篇绩效管理原理KPI考核原理（一）绩效管理原理绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达...

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