技术中心奖金分配方案及绩效考核办法

2025-07-21 0 0 42KB 6 页 10玖币

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技术中心奖金分配方案及绩效考核办法

一、目的

为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提

高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正

合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，

特制订本办法。

二、适应范围

技术中心部长以下全体正式员工。

三、分配原则

为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖

金分配时，应遵循以下几项原则：

（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出

具体的奖金分配标准。

（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方

面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。

（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通征得个人同意签字后生效。

四、名词解释

（一）公式中奖金以 B 代替，不同部门/岗位/类别奖金以 B 加右下标

小写部门/岗位/类别汉字（工程部简称“工”，系统集成部简称

“系”，服务部简称“服”，主管简称“主”，项目经理简称“经”，

项目参与人员简称“参”，额外奖励简称“奖”，现场售后简称

“现”，远程售后简称“远”），如 B 工表示工程部奖金，B 主表示主

管奖金，B 奖表示额外奖励，B 现表示现场售后人员奖金，B 远表示远程

售后人员奖金。

（二）项目净利润以 P 代替；项目维护费总和、个人项目维护费总和

分别以 S 总和S个代替。

（三）计划时间以 T 计代替。工程部项目计划时间 T 计以项目合同额为

标准，采用合同额除以 5 万为计划实施月数，则项目计划时间 T 计=计

划实施月数*30 计算。如合同额为 40 万的项目，T 计=(40 / 5)* 30 =

240(天)。

（四）实际时间以 T 实代替，是指参与该项工作的所有人员实际天数

之和，个人实际天数以 t 代替。如两人实际天数分别为 60、30 天，T 实

=60 + 30 = 90（天）。

（五）弹性时间以 T 弹代替，T 弹=T 计*30%。

（六）问题修改包括售前、售中、售后问题修改，考核指标为售前问题

处理流程、售中问题处理流程和售后需求分析处理。汇总所有问题处理

工作流，计算出开发问题修改的项目平均时间，以 T 均代替。

（七）维护费到期时间、实缴时间分别以 T 到、T 缴代替。

（八）一年中项目研发总数、接口开发总数、问题修改总数分别以 N 研

N接、N 修代替。

（九）缺失文档个数、挂起的工作流个数分别以 n缺、n挂代替。

（十）售后工作量总和、个人售后工作量总和分别以 Q总、Q个代替。

五、奖金理论分配方案

（一）B 工= P* 4%

1、B 主= B 工*20%

2、B 经=B 工*30%

3、B 参=B 工*50%*t/T 实

备注：项目参与人员指在项目验收前入场进行协助实施的技术中

心所有人员。

（二）B 系=P * 2%

（三）B 服=S 总* 5%

1、B 现= B 服*70%，B 远= B 服*30% 或B现= 0，B 远= B 服

2、B 远=B 服

备注：有现场售后的售后服务项目，现场售后人员分配该项目维

护费的 70%；若现场售后人员产生成本，则 B 现= 0。

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摘要：

技术中心奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。二、适应范围技术中心部长以下全体正式员工。三、分配原则为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖金分配时，应遵循以下几项原则：（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金分配标准。（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通...

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