技术研发部经理绩效考核表

2025-07-21 0 0 37.5KB 4 页 10玖币

侵权投诉

技术研发部经理绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

制度建设 3

新产品开发达成率 10

试制品成功率 5

产品质量不合格率 5

产品质量投诉率 5

专利申请成功数量 *

消费者满意度 3

材料消耗降低率 5

设备改造成本降低 5

细分指标/关键指标权重（分

）

技术研发规划

及制度完善

技术研发规划合理

性与可行性

阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且

得到领导认可。

技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与

及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术

创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量

管理制度、设备管理制度，等等。

产品研发及产

品质量

新产品开发完成及

时性（时间进度）

是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完

成（包括研发方案的提交）

新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新

产品开发数量×100％

试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验

总批次×100％

产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期

生产总批次×100％

一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者

不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计

算或者直接计算质量投诉的数量。

此项可作为额外加分选项，或者限定周期与其

对应的数量。

产品质量及工

艺改进

产品改良计划完成

率

产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应

达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完

成）

生产效率提高率或

者设备运行提高率

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产

值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调

查获得数据来源。

设备保养、维

修与技术问题

处理

故障设备保养、维

修及时性及完好率

主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持

。

技术问题处理及时

性

主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的

技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉

处理相关的技术问题）

预算及成本控

制

材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量

÷∑改进前工序材料消耗量)×100％

主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低

设备整机采购成本或者提高设备运行效率。

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摘要：

技术研发部经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设35新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5专利申请成功数量*510消费者满意度325材料消耗降低率5设备改造成本降低5细分指标/关键指标权重（分）技术研发规划及制度完善技术研发规划合理性与可行性阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段...

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