技术总监（研发）绩效考核表

2025-07-21 0 0 36.5KB 4 页 10玖币

侵权投诉

技术总监（研发）绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

新产品开发达成率 10

试制品成功率 5

产品合格率 5

安全事故率 5

标准能耗达成率 5

技术创新成果 5

生产效率提高率 5

综合管理绩效

制度与流程改善 4

团队管理 4

细分指标/关键指标权重（分

）

关键业绩绩效

（主要指技术

研发、产品改

良、技术问题

解决等方面的

细分指标，具

体应根据公司

不同业务性质

选择考核指标

的侧重点，必

要时适当的进

行增减）

新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新

产品开发数量×100％

试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验

总批次×100％

产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主

要指成品合格率）

质量问题投诉次

数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于5次

产品改良计划完成

率

产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应

达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完

成）

技术问题处理及时

性

主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支

持以及解决问题的及时性。（包括投诉技术问

题处理）

做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理

及时且无隐患。

标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％

生产成本费用降低

率

费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算

费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用

、外加工费用、管理费用，等等。

具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获

得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长

率达到____%。

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产

值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

技术研发规划与执

行

年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，

可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体

战略目标完成率达到____%。

制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及

高效性。具体包括技术研发部门管理制度、技

术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质

量管理制度、设备管理制度，等等。

选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且

员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持

（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具

有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。

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摘要：

技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义新产品开发达成率10试制品成功率5产品合格率5555安全事故率5标准能耗达成率55技术创新成果5生产效率提高率5综合管理绩效4制度与流程改善4团队管理4细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉...

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