技术研发项目工程师绩效考核表

2025-07-21 0 0 35.5KB 4 页 10玖币

侵权投诉

技术研发项目工程师绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

新产品开发达成率 10

试制品成功率 5

产品质量不合格率 5

产品质量投诉率 5

消费者满意度 5

材料消耗降低率 5

项目费用控制率 5

日常工作管理

安全事故 5

细分指标/关键指标权重（分

）

产品研发及产

品质量

新产品开发完成及

时性（时间进度）

是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完

成（包括研发方案的提交）

新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新

产品开发数量×100％

试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验

总批次×100％

产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期

生产总批次×100％

一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者

不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计

算或者直接计算质量投诉的数量。

产品质量及工

艺改进

产品改良计划完成

率

产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应

达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完

成）

生产效率提高率或

者设备运行提高率

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产

值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调

查获得数据来源。

设备保养、维

修与技术问题

处理

故障设备保养、维

修及时性及完好率

主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持

。

技术问题处理及时

性

主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的

技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉

处理相关的技术问题）

预算及成本控

制

材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量

÷∑改进前工序材料消耗量)×100％

项目费用控制率=实际费用÷预算费用×100％

。主要指研发投入费用等。

技术研发管理制度

的执行情况

严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工

作。

技术相关生产资料

与文件管理

技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性

。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书

、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。

安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行

安全管理制度。

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摘要：

技术研发项目工程师绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5510消费者满意度555材料消耗降低率5项目费用控制率5日常工作管理55安全事故5细分指标/关键指标权重（分）产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市...

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