绩效管理培训课件
2025-07-21
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©2011PerformanceManagement
绩效管理者培训
唐加文
2011 年 3 月
©2011PerformanceManagement
1-2 绩效管理是管理者的核心职责
关注员工的职业
发展，带好团队，
做好管理。
高
绩
效
可
持
续
通过绩效管理实现
目标分解和员工承
诺，保障公司业绩
通过绩效管理实现真正
的科学管理和精细管理
保障公司战略切实执行
会管理抓业务
带队伍
用
心
经
营
通过绩效管理
带动团队发展
帮助员工发展
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绩效管理是否会对企业
的经营结果产生真正的
影响
指标 具备
绩效管理
缺乏
绩效管理
总体股东投资回报率 7.9% 0.0%
股权收益率 10.2% 4.4%
资产回报率 8.0% 4.6%
投资回报现金流动率 6.6% 4.7%
实际销售增长率 2.2% 1.1%
员工人均销售额 $169,900 $126,100
绩效管理的水平与公司业绩息息相
关
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绩效管理模式调整是涉及人员管理的根本理念与
方法的重要改变，其核心理念必须首先取得公司
最高管理团队的共识与支持。
成功的绩效管理根本上取决于所有人员经理对绩
效管理流程方法充分有效的运用，因此每一个人
员经理在项目过程中的参与和技能提升至关重
要。
在快速成长的组织中，绩效管理是驱动员工绩效
表现和人才发展最基础而关键的要素。
IBM 对绩效管理模式转变的核心观点
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第一条 为落实公司文化 2.0 关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和
进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、
部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。
第二条 本制度适用于用友股份有限公司（以下简称“公司”）全体
正式员工。
第三条 价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止
行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“公司之道”。
第四条 岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级管理者对下属员工
绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。
第八条 所有员工以年度为周期进行价值观评价。
高级管理人员、分公司 / 客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，
其他人员岗位绩效考核周期为季度。
《价值观评价及岗位绩效考核制度》
制度
摘要：
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© 2011 Performance Management绩效管理者培训唐加文2011年3月© 2011 Performance Management1-2绩效管理是管理者的核心职责关注员工的职业发展，带好团队，做好管理。高绩效可持续通过绩效管理实现目标分解和员工承诺，保障公司业绩通过绩效管理实现真正的科学管理和精细管理保障公司战略切实执行会管理抓业务带队伍用心经营通过绩效管理带动团队发展帮助员工发展© 2011 Performance Management绩效管理是否会对企业的经营结果产生真正的影响指标具备绩效管理缺乏绩效管理总体股东投资回报率7.9%0.0%股权收益率10.2%4.4...
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分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：124 页
大小：8.17MB
格式：PPTX
时间：2025-07-21
渝公网安备50010702506394
