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《社会保险费征缴暂行条例》

社会保险费征缴暂行条例第一章总则第一条为了加强和规范社会保险费征缴工作，保障社会保险金的发放，制定本条例。第二条基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费（以下统称社会保险费）的征收、缴纳，适用本条例。　　本条例所称缴费单位、缴费个人，是指依照有关法律、行政法规和国务院的规定，应当缴纳社会保险费的单位和个人。第三条基本养老保险费的征缴范围：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工，实行企业化管理的事业单位及其职工。　　基本医疗保险费的征缴范围：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工，国家机关及其工作人员，事业单位及其职工，民办非...

2025-06-17 20.27KB 5 页 3 0 10玖币
欢迎词

欢迎词　欢迎词是在接待迎送宾客开始时对其光临表示欢迎的致词。　格式：１.称谓。　２.向出席者表示欢迎、感谢和问候。　３.概括已往取得的成就以及变化和发展。　４.放眼全局，展望未来。　５.结尾再一次表示感谢。

2025-06-01 19KB 1 页 2 0 10玖币
工程施工管理细则

工程施工管理细则为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。(五)施...

2025-06-01 21KB 1 页 2 0 10玖币
员工婚丧喜庆应酬办法

员工婚丧喜庆应酬办法第一条本公司员工及其亲属的婚嫁丧事，公司或同事赠贺(赙)仪，悉依本办法为准。第二条本公司员工婚嫁，公司赠贺仪悉依下列标准办理：(一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各赠喜幛一幅。(二)以董事长、总经理名义各赠礼金1300元。第三条本公司员工的子女婚嫁，公司赠贺仪悉依下列标准办理：(一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各赠喜幛一幅。(二)以董事长、总经理名义赠礼金各1100元。第四条本公司员工的父母、子女及其配偶丧事，公司赠赙仪悉依下列标准办理：(一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各送花圈一个。(二)以董事长、总经理...

2025-06-01 31.5KB 1 页 2 0 10玖币
员工福利金办法草案

员工福利金办法草案(一)员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项：1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。4.伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。5.下脚出售价值移拨部分：公司下脚品出售值移拨40%。6.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。(二)员工福利金之使用范围：本委员会福利金的使用范围包括下列六项用途：1.办理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生...

2025-06-01 62.5KB 3 页 2 0 10玖币
意见

意见1.概述意见是党政机关或个人对某项事业或工作提出改进措施和建设性意见而使用的一种公文，它使用的范围非常广泛，不论哪个领域或哪个部门以及个人要提出或陈述建议与设想，都可以使用。作为一种公文文体的意见，与一般会议上或公开场合个人发表的口头言辞并不完全是一回事。它的思考对象属于现实工作中重大的和急需解决的问题，要有可行性的充分论证。它既可以是由个人向机关提出的，也可以是党政机关向上级或平行机关提出的。2.写作要点意见通常由标题、正文和签署三部分构成：(1)标题意见的标题可以由发文机关、事由和文种类别（意见）三部分组成，也可以简略为事由和文种类别两部分。(2)正文意见的正文，如属下级机关或个人向上...

2025-06-01 19KB 1 页 2 0 10玖币
销售提成管理制度

销售提成管理制度为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。一、提成比例的确定（一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。（二）一线销售人员销售提成比例的确定1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%；2...

2025-06-01 44KB 2 页 2 0 10玖币
销售提成管理方案

销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。3)如有特殊补贴，可向店里申请。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由...

2025-06-01 49KB 3 页 2 0 10玖币
物料与采购管理目标

物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1目标内容正确计划用料1．配合营业目标2．增加资金预算灵活度3．减少呆滞料的产生4．加强用料控制5．便于存量管理适当存量管理1．强化重点管理效果2．提高存货周转率3．适时、适量的供料4．适量的库存5．提高库位使用率强化采购管理1．适质、适量2．适价、适时3．充分掌握市场行情4．和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1．消除料帐差异2．确保材料量确保产品质量1．强化验收管理2．增加材料的使用性发挥储运功能1．确保材质2．安全维护仓库3．合理的储存成本4．正确的收发作业目标内容更低成本1．采购或自制的合理性2．以旧换新物尽其用3．积极开发替代品4．...

2025-06-01 26KB 1 页 2 0 10玖币
软件采购合同样本

软件采购合同样本甲方：乙方：本合同就甲方向乙方采购“集成化研发管理平台”，达成如下协议：1.采购内容和合同金额1.1软件版本：（乙方的最新版本）1.2用户数量：1.3合同金额：2.乙方提供的服务2.1乙方提供“软件安装和使用培训”服务。如果甲方和乙方不在同一个城市办公，那么甲方承担乙方讲师的差旅费、住宿费。2.2乙方提供12个月的免费远程维护和使用指导。2.3乙方提供12个月的免费远程升级服务。之后如果甲方需要升级软件，每年升级费用为采购费的20％。3.交付物品乙方的交付物乙方收到甲方的合同款后，交付如下物品：（1）集成化研发管理平台的光盘（含软件包和使用手册）；（2）赠送著作《IT企业项目管...

2025-06-01 14.06KB 2 页 2 0 10玖币
请示

请示请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。请示属于上行公文，其应用范围也比较广泛。请示的特点：1、针对性。只有本机关单位权限范围内无法决定的重大事项，如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题，以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难，才可以用“请示”行文。请示上级机关给予指示、决断或答复、批准。所以请示的行文具有很强的针对性。2、呈批性。请示是有针对性的上行文，上级机关对呈报的请示事项，无论同意与否，都必须给予明确的“批复”回文。3、单一性。请示应一文一事，一般只写一个主送机关，即使需要同时送其他机关，也只能用抄送形式。4、时效性。请示...

2025-06-01 21.5KB 2 页 2 0 10玖币
企业数据备份管理制度(适用任何企业)

公司数据备份管理制度1.目的：为规范公司数据备份管理工作，合理存储历史数据及保证数据的安全性，防止因硬件故障、意外断电、病毒等因素造成数据的丢失，保障公司正常的知识产权利益和技术资料的储备。备份管理工作应由系统管理员安排专人负责。备份管理人员负责制订备份、恢复策略，组织实施备份、恢复操作，指导备份介质的取放、更换和登记工作。日常备份操作可由备份管理人员完成。2.适用范围：本制度适用范围为我公司所有数据的备份管理工作。3.流程：3.1公司服务器等主要设备均由公司授权系统管理员负责数据管理和备份。3.2根据公司情况将数据分为一般数据和重要数据两种。一般数据比如服务器共享文件夹下面的数据，主要指：个...

2025-06-01 69.5KB 6 页 2 0 10玖币
培训班、研修班通知

培训班、研修班通知关于举办公文处理和公文写作高级研修班的通知为认真贯彻执行中办《党的机关公文处理条例》和国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》，提高有关领导和办公室人员公文处理和公文写作能力，更好地适应办公室工作规范化、制度化、科学化的新要求，我中心经与××市委办公室商议，拟自××年×月起连续在××市举办“高级研修班”，现将有关事项通知如下：一、研修主题：办公室公文处理和公文写作规范化。二、主要内容：1、《中国共产党机关公文处理条例》、国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》专题讲座；2、公文处理规范化；3、公文写作规范化；4、当前秘书工作发展的形势、任务和要求；5、现代秘书工作网上办公。三...

2025-06-01 21.5KB 2 页 2 0 10玖币
控制与操作

控制与操作为了确保信息服务系统的质量，信息服务专业人员必须对系统开发和运行的每一个环节进行控制。信息服务部门一般采用预先制定的标准或标准化的方法实现这种控制。这些标准和方法必定与业务领域的工作方式有关。例如，信息服务专业人员首先要考虑系统能响应用户的服务请求，然后才着手系统开发，这就是一种标准化的方法。信息服务系统的审查一般不属于信息服务部门的任务，通常是由一个“中立”小组来进行的。这个小组采用的方法是，向业务领域的管理人员提问，根据回答来检查数据、信息的准确性。在过去，数据的简化工作(从源文件转换成机器代码)是一种传统的信息服务职责。随着联机系统和智能终端的出现，数据简化工作已由用户在办...

2025-06-01 19.5KB 1 页 2 0 10玖币
经营方针案例2

××公司基本经营方针××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。□××的方针××化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。三S精神·Serv...

2025-06-01 22KB 1 页 2 0 10玖币
晋升

晋升第一条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。第二条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第三条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第四条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续2年创利2...

2025-06-01 19.5KB 1 页 2 0 10玖币
7.1承包商名录

承包商名录编号：序号承包商名称承包类别单位地址联系人联系方式手机电话备注：应附承包商的资质证明文件复印件

2025-06-01 24KB 1 页 2 0 10玖币
07-安全总监2015安全生产责任状

中国建筑一局集团公司总承包公司金凯花园项目2015年度安全生产责任状（安全总监）为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实各级安全生产责任，确保安全生产，将总承包公司与金凯花园项目签订的2015年度《安全生产责任状》目标分解，项目部特与安全总监签订2015年安全生产责任状：一、安全目标（一）指导思想深入贯彻属地建设行政主管部门及公司安全生产工作要求，以“三大建设”为核心，以“底线管理和目标引领”为主线，强化“四种意识”，抓好“四个到位”，全面提升项目安全生产和绿色文明施工管理水平。（二）控制目标1、杜绝较大及以上生产安全事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故，杜绝...

2025-06-01 22KB 4 页 2 0 10玖币
06-【行业案例】-39-XX公司零头产品管理规程

标题零头产品管理规程编码页数共2页起草部门生产部颁发部门质量保证部起草人/日期QA审核人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期分发号分发部门生产部、质量保证部、105车间、108车间零头产品管理规程一、目的：加强药品生产的零头产品的管理，防止混药事故发生二、范围：适合于所有产品的零头产品的管理三、责任者：车间主任、操作人员四、正文1.一个批次的产品整批包装结束后，所剩余的所有物料为零头。2.每批产品的零头需用两个塑料袋单独包装，贴《零头产品状态标识》，注明品名、批号、数量、检验标准等信息。3.零头产品的处理方法按照《混批管理规程》，把相同检验标准检验的零头产品（105车间累积不低于200kg，...

2025-06-01 78.5KB 6 页 2 0 10玖币
05-【安全制度】-26-领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班管理制度编号：AQ-BZH-010-A1目的为贯彻落实“要严格企业安全管理，公司领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，实行领导干部带班管理制度。2职责公司副总经理以上人员为带班的责任人。3带班工作内容1）带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键装置的检查巡视。2）排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即通知安全办公室处理。3）严格落实制止“三违”相关规定，及...

2025-06-01 31.5KB 3 页 2 0 10玖币

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