光伏电站运维管理经验
2025-08-15
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一、生产运行与维修管理
1.运行管理
（1）工作票管理
工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具有重
要的作用。工作票编制时需要细化备缺陷消除过程的步骤，识别消缺
工作整个过程的安全风险（人员安全和设备安全），做好风险预判
工作，主要包含：工作位置（设备功能位置和工作地点）、开工先决
条件、工作步骤、QC 控制点、工期、工负责人、工作组成员、工作风险
及应对措施、备件（换件和可换件）、工具（常用工具和仪器仪表）
等；工作票对工作过程中的关键点进行控制，结合质量管理中 QC 检
查员的作用设置 W 点（见证点）和 H 点（停工待检点）以保障工作
质量；工作票执行时需要严格执行工作过程的要求，严把安全质量
关；工作票执行完毕后必须保存工作记录和完工报告。
（2）操作票管理
操作票使用在对电站设备进行操作的任何环节。操作指令需明确，
倒闸操作一般由两人进行操作，操作人员和监护人员共同承担操作
责任，核实功能位置、隔离边界、操作指令、风险点后按照操作票逐
条进行操作，严禁约定送电。所有操作规范应符合《国家电网倒闸操
作要求》。
（3）运行记录管理
运行记录分纸质记录和电子记录两部分，纸质记录主要为运行
日志，运行日志记录电站当班值主要工作内容、电站出力、累计电量、
故障损失、限电损失、巡检、缺陷和异常情况、重要备件使用情况等；
每日工作结束后应在电站管理系统中记录当日电站运行的全面情况，
纸质运行日志应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控的运行记
录应每日检查记录的完整性，并妥善保存于站内后台服务器（信息
储存装置或企业私有云）。
（4）交接班管理
电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借
用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接，保证接班班
组获得电站的全面信息；接班班组应与交班班组核对所有电站信息
的真实与准确性，接班班组值长确认信息全面且无误后，与交班班
组值长共同在交接班记录表上签字确认，完成交接班工作。
（5）巡检管理
巡检分为日常巡检、定期巡检和点检三种方式，日常巡检是电站
值班员例行工作，按照巡检路线对电站设备进行巡视、检查、抄表等
工作，值班员应具备判断故障类型、等级和严重程度的能力，发现异
常情况按照巡检管理规定的相关流程进行汇报和处置，同时将异常
情况应记录在运行日志中。定期巡检是针对光伏电站所建设地点的气
候和特殊天气情况下进行的有针对性的巡检；点检是对重要敏感设
备进行加强巡视和检查，保证重要设备可靠运行的手段。
（6）电站钥匙管理
电站设备钥匙的安全状态对电站运行安全有着至关重要的作用 ，
电站钥匙分设备钥匙和厂房钥匙，电站所有钥匙分两套管理，即正
摘要：
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一、生产运行与维修管理 1.运行管理（1）工作票管理 工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具有重要的作用。工作票编制时需要细化备缺陷消除过程的步骤，识别消缺工作整个过程的安全风险（人员安全和设备安全），做好风险预判工作，主要包含：工作位置（设备功能位置和工作地点）、开工先决条件、工作步骤、QC控制点、工期、工负责人、工作组成员、工作风险及应对措施、备件（换件和可换件）、工具（常用工具和仪器仪表）等；工作票对工作过程中的关键点进行控制，结合质量管理中QC检查员的作用设置W点（见证点）和H点（停工待检点）以保障工作质量；工作票执行时需要严格执行工作过程的要求，严把安全质量关；工作票...
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