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华为时间管理培训%28打印版%29

时间管理培训第一章：时间管理的概念和误区　　§1：时间管理的概念　　1.1什么是时间？　　在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：　　1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：　　诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。　　这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。　　以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。　　有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即...

2025-03-08 108.5KB 20 页 4 0 5玖币
华为校园招聘笔试题大全

★笔试题大全★1.static有什么用途？（请至少说明两种）1)在函数体，一个被声明为静态的变量在这一函数被调用过程中维持其值不变。2)在模块内（但在函数体外），一个被声明为静态的变量可以被模块内所用函数访问，但不能被模块外其它函数访问。它是一个本地的全局变量。3)在模块内，一个被声明为静态的函数只可被这一模块内的其它函数调用。那就是，这个函数被限制在声明它的模块的本地范围内使用2.引用与指针有什么区别？1)引用必须被初始化，指针不必。2)引用初始化以后不能被改变，指针可以改变所指的对象。3)不存在指向空值的引用，但是存在指向空值的指针。3.描述实时系统的基本特性在特定时间内完成特定的任务，实...

2025-03-08 291KB 88 页 4 0 5玖币
（4）国有资产管理内部控制制度

第2页共22页资产管理制度目录资产管理制度.......................................................................................................................1第一章总则.......................................................................................................................3第二章管理机构及岗位职责.........................

2025-04-07 389.92KB 21 页 4 0 5玖币
华为绩效考核-华为绩效管理制度

华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案目录第一章：总则..................................................................................................................4第二章：绩效管理与绩效考核的程序.........................................................................5第三章：绩效管理作业流程...........................................................

2025-03-08 468.44KB 32 页 3 0 5玖币
华为面试题大全

测试面试题1.怎么来设计测试方案根据测试需求（包括功能需求和非功能性需求），识别测试要点，识别测试环境要求，安排测试轮次，根据项目计划和开发计划做整体的测试安排。被测试的特性：通过对需求规格说明书进行分析，列出本次测试需要进行测试的各部分特性（如要测试的功能需求、性能需求、安全性需求等等）；不被测试的特性：由于资源、进度等方面原因，本次测试不列入测试范围的特性；测试组网图：进行本次系统测试所需要的软硬件设备、配置数据已及相互间的逻辑、物理连接。今后测试执行时需要依据这个组网图来进行环境的搭建。2.如果给你一个B/S系统你怎么来进行测试？此题答案还可用于回答测试流程，测试流程题亦可参考15题。...

2025-03-08 215KB 23 页 3 0 5玖币
百度集团电话销售技巧

电话销售技巧及实例2007BAIDUCONFIDENTIAL我们的约定1、请将手机调至静音或者振动2、请随时提问1+1=？学习的目的是什么？改变2007BAIDUCONFIDENTIAL如何最大化学习的效果（1）开放的心态乔治索罗斯开放型社会是国家进步的关键开放心态是个人成功的关键对应中国古语：海纳百川，有容乃大。　　空杯定律2007BAIDUCONFIDENTIAL如何最大化学习的效果（1）过程与顺序是基石思想---行为---习惯---性格---命运2007BAIDUCONFIDENTIAL你为什么来百度？2007BAIDUCONFIDENTIAL大家为什么要来百度从事网络营销顾问？百度都能...

2025-02-28 1.2MB 70 页 2 0 5玖币
华为历年笔试题大汇总

2010校园招聘笔试题目分享...................................................2应聘华为各类工程师通信基础题库以及答案..................................2华为资金管理岗笔试.....................................................10华为厦门销售融资岗笔试.................................................11华为财经笔试...................................................

2025-03-08 133.5KB 31 页 2 0 5玖币
营销专业任职资格行为标准

营销专业任职资格行为标准【销售类第一级】营销干部部二OOO年九月第一部分　行为第一单元：市场公关活动一、公关计划：1、收集客户相关信息：主动收集包括客户个人特点、决策链（含采购决策链、付款决策链）的组成、决策者相互之间的工作关系、历史付款情况等客户组织和个人信息，并有意识继承、学习、消化和完善客户信息，能准确制作客户组织结构信息树图，建立相应信息档案，并按公司规范渠道及时进行信息反馈；2、根据整体公关策划方案和相关信息制订个人公关工作计划：明确公关目标、任务要点及时间要求。二、公关活动：1、客户拜访与交往：(a)预先了解客户个人背景、性格特点、关心的热点问题等；以确定访谈要点和支援；(b)拜访...

2025-03-14 147.7KB 30 页 2 0 5玖币
（3）政府采购管理内部控制制度

第2页共26页采购管理制度目录采购管理制度.............................................................................................................................................1第一章总则.......................................................................................................................................

2025-04-07 375.58KB 25 页 2 0 5玖币
（1）预算管理内部控制制度

2/24预算管理制度目录第一章总则.................................................................................................3第二章组织机构.........................................................................................3第三章预算项目入库标准及动态管理....................................................5第四章预算编制主体、程序及标准.......

2025-04-07 299.3KB 23 页 2 0 5玖币
第15章变速器

《汽车构造》电子教案汽车传动系-变速器与分动器25/2/21哈尔滨工业大学（威海）第2页25/2/21哈尔滨工业大学（威海）第3页前言功用是：①改变传动比；②在发动机旋转方向不变的前提下，使汽车倒驶；③利用空挡，中断动力传递，以使发动机能够起步、怠速，并便于变速器换挡或进行动力输出。变速器有变速传动机构和操纵机构组成，根据需要，还可加装动力输出器。按传动比变化方式，变速器可分为有级式、无级式和综合式三种。按操纵方式，变速器可分为强制操纵式、自动操纵式和半自动操纵式。在多轴驱动的汽车上，变速器之后还装有分动器，以便把力矩分别输送给驱动桥。25/2/21哈尔滨工业大学（威海）第4页第一节变速...

2025-02-21 2.55MB 33 页 1 0 5玖币
李宁公司导购销售技巧培训

李宁销售培训部1李宁公司导购销售技巧培训李宁销售培训部2课程大纲–亲切迎宾–关心顾客–产品介绍–协助试穿–处理异议–赞美顾客–附加推销–美程服务李宁销售培训部3亲切迎宾面带微笑，与顾客眼神接触使用欢迎用语“您好，欢迎光临李宁专卖”等识别最佳接近顾客的时机，及时接近顾客运用合适的开场白与顾客沟通以恰当的身体姿势为顾客服务,能与顾客保持恰当的距离能区分群组顾客中的各自角色，并针对关键人进行相应接待能识别出顾客的基本类型，并采取有针对性的应对方法项目要求明细亲切迎宾李宁销售培训部4识别可接近的最佳机会•可接近顾客的非语言信号–注视特定商品时–以手触摸商品时–表现出寻找商品的状态时–与导购的视线相遇时...

2025-02-28 619KB 78 页 1 0 5玖币
打造高绩效的营销组织与团队

深度营销系列培训打造高绩效的营销组织与团队打造高绩效的营销组织与团队目录A.营销组织管理的基本命题B.营销人员的职业化C.高绩效营销团队的建设D.营销组织的管理实务营销组织的外部环境营销环境的无序与不确定区域市场的差异化高对抗的动态竞争高强度、高速度和高对抗；战略互动(StrategicInteractions)明显；竞争优势的暂时性和动态性；信息基础上的动态博弈；基于组织应变能力和系统效能。营销组织的内部条件特殊的化与习性统一性与个性化管理复杂较高、幅度较大复合型组织结构和市场导向驱动的机制异地化管理的特性营销人才培养的长周期、高成本和高难度基层业务人员的高流动...

2025-02-28 1.63MB 120 页 1 0 5玖币
瓷砖导购员销售技巧

导购员如何提升自己的导购水平　　　　一、要掌握产品专业知识和卖点　　要成为赢家要先成为专家。作为一名导购员的基本技能，首先必须要掌握产品的卖点(包括要掌握相关的企业文化)，挖掘所卖产品的与众不同之处(只要用心去找总能找到)，然后“以长比短”(就是“以己之长，比人之短”，这个是市场竞争的现实情况，当然要掌握一定说话技，绝不能恶意攻击竞争品牌)，我们只有做到专业化，才能在残酷的竞争中脱颖而出，创造良好的销售业绩。　　　　二、善于慧眼识顾客　　作为一名导购员，每天面临的竞争是很激烈的，在一些品牌众多的大卖场更是如此。所以，如何在过客匆匆的卖场中“慧眼识真金”，迅速识别哪些人今天一定要购买商品，哪些是...

2025-02-28 100.5KB 24 页 1 0 5玖币
宝马校园招聘宣讲会营销专场

宝马汽车校园宣讲会营销类专场CampusRecruitmentForMarketingBMWChina宝马(中国)汽车贸易有限公司BMWBrilliance华晨宝马汽车有限公司Agenda.宝马简介招聘职位薪酬福利招聘流程Agenda.宝马简介招聘职位薪酬福利招聘流程BWMGroupCampusRecruitmentNov24,2010Page4BMW集团一个拥有悠久传统的企业　　在初创阶段，BMW公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，这正是公司早期历史的写照。1923年，第一部BMW摩托车问世。五年后的1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车...

2025-02-28 1.63MB 23 页 1 0 5玖币
阿里巴巴电话销售培训

技高一筹共赢天下培训定位:交流分享,脑力激荡阿里巴巴电话营销概况电话销售三步曲销售信心传递需要大家帮助的是:热情的参与主动的分享和学习积极的发问手机震动状态分组推选组长,取组名学习目标①清晰掌握电话销售流程②理解电话销售三部曲的概念和作用③销售概念升华到实战演练,学以致用④销售是需要不断总结,提炼与创新学习交流培训电话销售（callcener）概况:2001年进入中国市场2002-2003年，国内很多大型公司进行试水2004-2005年，高科技服务业，通信业，保险业，IT业等多数行业都建立自己的电话营销团队,例如:中国移动,中国联通,DELL,阿里巴巴,中国人寿保险等2...

2025-02-28 1.48MB 45 页 1 0 5玖币
IBM销售技巧培训

©2002IBMCorporationBusinessUnitorProductNameConfidential|Date|OtherInformation,ifnecessaryComputerServicesIndustry,IBM©2006IBMCorporation销售技巧培训TDLComputerServicesIndustry,IBMSellingSkillTraining©2006IBMCorporation2销售与销售的区别公司与公司的区别PASSION–热情UNIQUEVALUE–独特价值ComputerServicesIndustry,IBMSellingSkillTrai...

2025-02-28 945KB 40 页 1 0 5玖币
华为公司安全案例汇编—如何保护自己

前言公司自从设立员工热线求助中心以来，每月都会接到十起以上员工求助事件，这些求助事件涉及人身和财产安全的方方面面，包括严重财产损失、人身伤害或被威胁的事件，如：先后有两位员工银行卡被人复制、卡内资金被盗窃一空；某员工在同女友散步时，被劫去一百多元现金，劫匪己逃出数十米，该员工奋力追赶，被剌身亡；两位员工在某公园游玩，在随身携带的小包被盗后，与人发生误会，导致人身安全遭受严重威胁......我们对这些求助事件进行分析，发现大部分与当事人缺乏安全防范意识和知识，或对社会治安情况的了解和判断出现偏差有关，有的甚至源自思想意识（如被抢劫后赤手空拳、盲目地与歹徒搏斗）。为此，我们在编写《华为技术有限公司...

2025-03-07 692.54KB 298 页 1 0 5玖币
华为采购总部专业任职资格标准

培养职业化的采购专业人员建立世界一流的采购运作系统采购总部专业任职资格标准采购总部任职资格管理处《采购总部专业任职资格标准》目录序言概述..........................................................................................第一部分级别定义...................................................................................第二部分资格标准..............................................

2025-03-08 196KB 36 页 1 0 5玖币
华为素质模型及其在招聘中的应用

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999年6月研发素质模型--------思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟...

2025-03-08 351KB 23 页 1 0 5玖币

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