国内某知名五星级酒店绩效考核方案
2025-08-15
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XXXXXX 酒店考核制度
为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，
特制定以下绩效考核办法。
一、 经营指标
按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。
二、考核对象：
总经理、部门经理、部门主管
三、考核办法
根据岗位设定不同指标和权重进行考核。
1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。
2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责
实施。
3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，
报酒店后勤行政部备案。
4、总经理工资的 20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工
资
的10%为绩效工资。
5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。
6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。
7、考核计分制，满分 100 分，绩效工资根据考核分数按比例
发放。如：月度绩效考核分数 80 分，则发放绩效工资的 80%；月
度绩效考核分数 105 分，则发放绩效工资的 105%。绩效考核得分
最高不超过 120 分。
8、考核总分由各项考核指标分数权重核算。
四、考核内容及标准
1、总经理
（1）考核指标及权重：
酒店收入 30%、客房出租率 30%、OTA 综合评分 25%、OTA
综合排名 5%、GOP5%、协议客户签约数量 5%
（2）考核标准：
a.酒店收入
酒店当月收入≥收入预算的 110%，该项绩效考核分值计
摘要：
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XXXXXX酒店考核制度为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，特制定以下绩效考核办法。一、经营指标按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。二、考核对象：总经理、部门经理、部门主管三、考核办法根据岗位设定不同指标和权重进行考核。1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责实施。3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，报酒店后勤行政部备案。4、总经理工资的20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工资的10%为绩效工资。5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。7、...
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分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：6 页
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格式：DOCX
时间：2025-08-15
渝公网安备50010702506394
