国内某知名五星级酒店绩效考核方案

2025-08-15 2 0 20.16KB 6 页 10玖币

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XXXXXX 酒店考核制度

为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，

特制定以下绩效考核办法。

一、经营指标

按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。

二、考核对象：

总经理、部门经理、部门主管

三、考核办法

根据岗位设定不同指标和权重进行考核。

1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。

2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责

实施。

3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，

报酒店后勤行政部备案。

4、总经理工资的 20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工

资

的10%为绩效工资。

5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。

6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。

7、考核计分制，满分 100 分，绩效工资根据考核分数按比例

发放。如：月度绩效考核分数 80 分，则发放绩效工资的 80%；月

度绩效考核分数 105 分，则发放绩效工资的 105%。绩效考核得分

最高不超过 120 分。

8、考核总分由各项考核指标分数权重核算。

四、考核内容及标准

1、总经理

（1）考核指标及权重：

酒店收入 30%、客房出租率 30%、OTA 综合评分 25%、OTA

综合排名 5%、GOP5%、协议客户签约数量 5%

（2）考核标准：

a.酒店收入

酒店当月收入≥收入预算的 110%，该项绩效考核分值计

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摘要：

XXXXXX酒店考核制度为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，特制定以下绩效考核办法。一、经营指标按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。二、考核对象：总经理、部门经理、部门主管三、考核办法根据岗位设定不同指标和权重进行考核。1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责实施。3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，报酒店后勤行政部备案。4、总经理工资的20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工资的10%为绩效工资。5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。7、...

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