广告公司工资考核制度

2025-08-15 0 0 23KB 3 页 10玖币

侵权投诉

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则

1、工资组成

X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B 为基础工资

N=B+T+J 即（每月工资总量）=（基础工资）+(提成)+(奖金)

T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的 4%

基础工资为：

2000 元 X＜30000； 30000 以下最高可拿 2000+30000*4%+J=3200+J

2200 元 X≥30000； 30000 以上最低可拿 2200+30000*4%+J=3400+J

2700 元 X≥40000； 40000 以上最低可拿 2700+40000*4%+J=4300+J

3300 元 X≥50000； 50000 以上最低可拿 3300+50000*4%+J=5300+J

例如：当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元时，理论工资为

N=2000+25000*4%+J=3000+J； J 为奖金

当月完成签单金额（实收流水）为 45000 元时，理论工资为

N=2700+45000*4%+J=4500+J； J 为奖金

2、工作评定

客户评价由客户完成,分为好评（90 分）、中评（80 分）、差评（70 分）

工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90 分）、中评（80 分）、差评（70 分）

客户填写

《客户意见反馈表》

对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相

应评分。

部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获

得相应评分。

设计师每月获得所有评价的平均分（H）。

如十个项目，每个项目都是 90,部门经理的评分为 80，则平均分为（10*90+80)/11=89

■当平均分 H≥90 分时，提成比例保持不变；

■当平均分 80≤H＜90 时，提成比例减少 1%，即 T=X*3%

例如当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元，评分为 80 时，实际工资为

N=2000+25000*3%+J=2750+J； J 为奖金

■当平均分 70≤H＜80 时，提成比例减少 2%，即 T=X*2%

■当平均分 H≤70 时，T=X*20% 若连续两个月 H≤70,则自动除名。（恭喜你，你可以另谋

高就了！）

例如当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元，评分为 70 时，实际工资为

N=2000+25000*2%+J=2500+J；

设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选（名额不限），当选设

计师可享受 200 元奖励，一次性发放。

公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可

享受 200 元奖励，一次性发放。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则1、工资组成X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J即（每月工资总量）=（基础工资）+(提成)+(奖金)T=X*4%即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的4%基础工资为：2000元X＜30000；30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J2200元X≥30000；30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J2700元X≥40000；40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J3300元X≥50000；50000以上最...

展开>> 收起<<

广告公司工资考核制度.doc

共3页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

广告公司工资考核制度

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: