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人力资源/企业管理

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管理员工考核表

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B．按照部下的能力和个性合理分配工作。C．及时与有关部门进行必要的工作联系。D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人事关系方面部下没...

2025-08-15 54KB 2 页 0 0 10玖币
管理学（MBA全景教程之四）

管理学（MBA全景教程之四）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲管理和企业管理1.管理和企业管理的涵义2.企业管理的环境变革第二讲管理的计划职能（一）1.计划的作用2.计划的形式3.计划的过程4.目标及其制定第三讲管理的计划职能(二)1.过程的概念2.标高超越活动的概念3.标高超越活动的步骤第四讲管理的组织职能1.组织职能概述2.职位的设计3.部门化第五讲　组织的结构形式与运作1.组织的传统结构形式2.组织的新型结构形式3.在组织中的权力配置第六讲组织机构的整合与变革1.组织机构的协调与整合2.组织中的人力资源管理3.组织变革的企业再造4.分析两个企业再造实例第七讲管理的领导职能1...

2025-08-15 81.5KB 8 页 0 0 10玖币
管理人员年终奖金管理办法

管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员...

2025-08-15 32KB 3 页 0 0 10玖币
管理人员绩效考核量化表

管理人员（）年度第（）季度绩效考核量化表部门：姓名：填表日期：项目指标等级程度描述分值自评等级自评分AB能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法BCDABCD部门及个人工作效果基本没有成效，经常失误AB重视部门管理及操作过程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案并有所成效C较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，管理有待提升D不能改善或建立部门管理规则A积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助B能对下属进行指导和督...

2025-08-15 15.54KB 6 页 0 0 10玖币
管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管理流程再造内容提要第一讲　流程再造――管理的第三次革命　　1、通过业务流程再造适应变化和竞争　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意义　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原则第二讲　流程再造的前提和条件　　1、市场变化与内部管理流程分析　　2、流程再造的组织条件　　3、管理团队的建设　　4、员工激励机制的重建　　5、营造良好的环境条件第三讲　流程图的绘制方法　　1、确定科学有效的流程的指导思想　　2、初步确定流程　　3、定流程范围和参与部门　　4、绘制流程图第四讲　现有流程的诊断　　1、现有流程问题分析　　2、流程试行　　3、流程改造　　4、最终确定流程第五讲　流程的再造...

2025-08-15 181KB 7 页 0 0 10玖币
管理的要义

管理的要义一、管理的决定意义和任务（一）管理人的素质、能力决定企业成败存亡。管理是专门赋予资源以生产力的一种社会机制。（二）企业管理的三项职能。1、管理的根本目的是求取经济绩效。2、把人和物的资源组织或一个生产企业。

2025-08-15 23KB 1 页 0 0 10玖币
管理层员工弹性考勤管理制度

管理层人员考勤管理制度一、总则为明确公司考勤制度，打造高效团队，有序体现人性化管理模式及严明的奖惩制度，提特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本管理制度。二、适用范围公司市场部、采购部、财务部、人力资源部及实验室管理层人员。三、工作时间1.公司员工实行每周六天工作制。2.公司作息时间为：上午时间：　08：30~12：00午餐时间：　12：00~13：00下午时间：13：00~17：303.休息日：星期日及法定假日4.法定假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等为法定节假日，休息时间依照国家及当地政府有关规定执行。四、考勤、打卡规定1.打卡规定1.1员工上下班均须亲自打卡，考勤...

2025-08-15 49.37KB 3 页 0 0 10玖币
管理才能考核表

管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：

2025-08-15 27.5KB 1 页 0 0 10玖币
馆陶市五险一金办事指南

馆陶市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-08-15 30.41KB 9 页 0 0 10玖币
观摩报告书

观摩报告书观单摩位所单属位职称姓名Ⅰ请举出十项学习重点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．Ⅱ请举出五项可供本公司参考事项1．2．3．4．5．Ⅲ请发表观摩后的感想

2025-08-15 22KB 1 页 0 0 10玖币
关于员工宿舍水电气

重庆赛和物业管理有限公司内部文件赛和物业纪（2013）0316号关于员工宿舍水、电、气、物管费管理办法为了进一步加强对员工宿舍的管理，本着“厉行节约”的原则，对员工宿舍安全以及用水、用电、用气、物管费等规定如下：一、凡入住公司员工集体宿舍（包括甲方提供的房间）的，房租费用由公司（或医院）负责承担。针对保安员工，凡入住集体宿舍的，给予员工每人每月30元补贴。二、凡集体宿舍房内产生的用水、用电、用气、物管费等费用，一律由入住员工自行分摊。三、入住集体宿舍的保安员工以及中途进出的由项目主管每月进行一次申报，在次月10日前由公司统一核发补贴。四、本补充规定从2013年3月开始执行。重庆赛和物业管理有限...

2025-08-15 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
关于员工宿舍入住报名的通知

关于员工宿舍入住报名的通知公司投入建设的两栋员工宿舍即将竣工，为了真正帮助到员工的日常工作与生活，同时结合员工实际情况，公司决定将员工宿舍的入住方案公布如下：1、需要入住员工宿舍的员工，需在元月22日13：00以前（即本周星期五13：00以前），至办公室填写入住申请书，经公司批准后方可入住。2、从下月起，公司不再支付员工住宿补贴。在外租房的员工可优先考虑入住。其余人员如有需求，可待申请后酌情处理。3、申请入住员工宿舍的员工，必须服从公司分配，遵守宿舍管理制度，如有违反规定的员工，取消其入住资格。办公室2010年1月19日集体宿舍入住申请表姓名性别年龄婚否家庭住址：联系电话：申请理由签字；日期；...

2025-08-15 36.5KB 2 页 0 0 10玖币
关于员工生日福利通知

员工生日福利方案（草案）为了增强饭店凝聚力，加强员工归属感，进一步推动饭店企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位在饭店工作的员工切实感受到博雅大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定以下员工生日福利方案。一、适用人员：饭店所有的员工二、福利项目1、三年（含）以上店龄的员工在生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计考勤。因工作需要，不能在生日当天休假的员工可由部门根据实际另行安排调休。（此条需斟酌）2、红鸡蛋员工生日当天，可在员工食堂处享受代表吉祥如意的红鸡蛋两个3、生日贺卡、生日礼物生日贺卡和生日礼物由人力资源部统一申购管理，并在员工生日的前一天当面发给生日员工（礼物标准附后）。饭店领...

2025-08-15 22.5KB 3 页 0 0 10玖币
关于下午茶的通知

关于执行下午茶的通知亲爱的伙伴们：凭窗而坐，喝一口香浓的热饮，品一块精致的糕点，尽情享受洒进玻璃窗的阳光，与亲爱的伙伴们轻松畅谈，把午后的困顿一扫而光，振奋精神，满怀热情地投入到工作中……这样的生活，在公司这个大家庭中，即将成为现实！为了提升员工的幸福度，增进伙伴之间的融洽关系，提升团队工作品质和效率，作为“幸福员工计划”的一项组成部分，自11月16日起，陕西易尚电器公司将长期为各位伙伴们供应茶饮，首次提供的茶品有：胎菊、铁观音、柠檬片和玫瑰花茶、咖啡。此外，我们还将于每周三15:00-15:30在15楼南边大厅北侧特别推出“轻松下午茶”活动，为辛劳的伙伴们提供各种时令水果和精致糕点，欢迎各位...

2025-08-15 487.5KB 2 页 0 0 10玖币
关于手机话费补贴标准的通知-(4)

关于明确手机话费补贴标准的通知各部门、项目、子（分）公司：为加强手机话费补贴管理，确保各级员工开展正常业务需要，现根据公司实际情况，将员工享受补贴的范围、话费报销标准等进行明确。具体内容如下：1、享受话费补贴的人员范围：经理级人员（含负责人）、主管（含领班）、特殊岗位或因工作需要享受补贴的人员。2、话费补贴标准：经理级人员（含负责人）100元/月；主管级50元/月；领班级、员工级30元/月。3、话费补贴申报要求:各部门、项目、子（分）公司在10月8日12：00时前，将符合话费补贴条件的人员信息表，报至综合管理部卞维韦处。逾期不报，视为放弃。符合话费补贴条件的人员信息表，各部门、项目、子（分）公...

2025-08-15 13KB 2 页 0 0 10玖币
关于实行带薪年休假制度的通知

关于我单位实行带薪年休假制度的通知各科室：　根据《职工带薪年休假条例》(国务院令第514号，以下简称《条例》)、《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》(人事部令第9号，以下简称《办法》)及有关规定，现就我单位工作人员带薪年休假执行中的有关问题通知如下：一、我单位工作人员连续工作满一年以上的，并且与其建立劳动关系的人员，享受带薪年休假。二、我单位工作人员带薪年休假办法按照《条例》和《办法》规定执行；未休年休假人员工资报酬支付，按照《办法》规定执行。　　三、根据《办法》规定，机关、事业单位因工作需要不安排职工休年休假的，每应休未休1天，按本人当年日工资收入的300%支付，其中包含工作人员正常工...

2025-08-15 93KB 6 页 0 0 10玖币
关于年终奖金发放的通知

关于2016年年终奖金发放的通知各单位：2016年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的粤新文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放2016年年终奖金具体如下：一、奖金发放范围1、公司高层、部门负责人及所有科室人员（不包括编外人员）；2、各车间非承包单位；3、各承包单位。二、奖金发放原则（非承包单位）1、奖金发放按各部门工作性质划分为三类（不具备评价绩效作用）：甲等：1400元乙等：1200元丙等：1000元2、发放奖金的目的是为了激励员工，各部门在分配奖金时应根据员工一年来的工作绩效、工作态度和工作技...

2025-08-15 37.5KB 2 页 0 0 10玖币
关于年终奖的申请报告.doc

关于年终奖的申请报告尊敬的公司领导：一年一度的传统佳节春节即将来临，在这里我代表全体员工向公司各位领导祝你们新春快乐！万事如意！2016年在公司领导总经理的带领下，各部门主管相互配合，精诚合作，在生产、管理上等比2015年有了明显的进步，管理的制度化、生产的目标化及5S活动的推行等，使我们的员工更加坚信公司的明天会更加美好。所有这些成绩的取得，是跟我们这些管理人员的努力分不开的，虽然在工作当中有时也会遇到困难、在细节方面还不够到位，但我相信，只要我们团结合作，相互学习2017年我想我们会做得更好。在此，为提高各位主管明年工作开展的积极性，使各部门、公司能够全面、和谐、顺利、健康发展，对2016...

2025-08-15 24KB 1 页 0 0 10玖币
关于年休假问题的法律风险

带薪年休假问题一方面直接涉及到劳动者的切身利益，另一方面直接与企业人力成本控制、管理制度实施等工作紧密相联。　　自2008年1月1日国务院《职工带薪年休假条例》正式实施至今已逾五年。很多人力资源管理者认为带薪年休假问题在劳动关系管理实务中只是一个小问题。然而，带薪年休假问题一方面直接涉及到劳动者的切身利益，另一方面直接与企业人力成本控制、管理制度实施等工作紧密相联。北京市第一中级人民法院2012年审结的3400多件劳动争议案件中，涉及劳动者要求用人单位支付未休年休假工资的纠纷占比高达45%。在这些案件中，劳动者请求得到支持的高达90%。　　例如，某公司在因组织机构及经营发展方向调整而进行的裁员...

2025-08-15 41.5KB 5 页 0 0 10玖币
关于交通补贴发放的补充规定

2025-08-15 91.23KB 3 页 0 0 10玖币

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