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HR最需要解决的20个薪资谈判问题

HR最需要解决的20个薪资谈判问题如今,企业想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开...

2025-06-26 33.5KB 4 页 1 0 10玖币
HR薪酬福利设计流程图

薪酬外部信息员工人事部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利——社保▲返回顶部参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政...

2025-06-26 55KB 2 页 2 0 10玖币
绩效考核表(餐厅经理)

餐厅经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1提升业绩30%督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高门店业绩，达成销售目标依各店业绩目标为标准；销售目标达成率100%，30分80%以上15分80%以下0分2制度优化10%拟订餐饮门店管理的基本管理制度及流程，并组织实施，不断提高经营管理水平制度流程完善，员季度末进行考核，认知度达90%以上10分80%以上5分80%以下0分3政府部门关系5%维护内部沟通渠道，协调各部门关系；维护所在辖区政府机关及相关利益团体的关系合作满意度90%以上5分75%以上3分75%以下0分4员工培养培训10%...

2025-07-21 53.5KB 3 页 0 0 10玖币
绩效考核表(餐厅服务员)-482540df7375a417876f8f03

餐厅服务员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1营业准备5%检查工作区域内用具是否齐备，如有不齐及时补齐检查考核分数在95分以上5分；检查考核分数在80以上3分；检查考核分数在80以下0分2产品价格掌握度10%熟悉餐厅菜牌和饮品价格，按规格点菜单和饮品单考核平均分数85分以上10分70分以上5分70分以下0分3食品质量10%防止不合标准的菜肴和饮品上台食品质量保证率100%，无顾客投诉10分；每月1起投诉5分；每月1起以上投诉0分4服务质量35%帮助客人服务，做到主动、微笑、快捷、周到。主动解决就餐过程中的各类问题；及时向前厅经理反映...

2025-07-21 53KB 3 页 0 0 10玖币
绩效考核表(IT企业技术部)

绩效评价表姓名部门工号入职时间直属领导评价人考评内容考评内容评估要点一、研发方面能对系统设计正确理解，提出合理化建议。较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发现问题并解决问题二、代码质量模块划分清晰，结构安排合理模块设计时复用率高有充分的调试、测试提示功能。编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解。主动学习在自己工作中所需的或者预计需要的知识和技能主动、积极、乐于将自己的知识、技能、经验分享给其它员工员工有明显的学习成果，工作能力有明显的提升四、工作作风对公司、企业文化、业务的认识程度与认同度1.系统理解2.系统设计系统详细设计全面、合理，在设计上有所创新或采用更先进技术并被采纳...

2025-07-21 32KB 4 页 0 0 10玖币
绩效考核办法(01)

********（********）绩效考核办法根据《市委组织部市人力社保局关于印发的通知》（*人社局发〔2012〕66号）和《**市人民政府办公厅关于转发市人力社保局等六部门拟定的**市其他事业单位绩效工资制度实施意见的通知》（*政办发〔2012〕134号）文件精神，为充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动工作人员积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进单位发展和公益性地质事业服务水平的提高，结合单位实际情况制定本办法。一、考核原则按照公平公正、效率优先、奖优罚劣的原则，在核定的任务目标内进行考核。二、考核对象在编在岗职工三、考核内容绩效考核分为月绩效考核和年度绩效考核。月绩效考核重点考核工作...

2025-07-21 39KB 7 页 0 0 10玖币
绩效奖金发放表（模板样式）

绩效奖发放表单位：单位或姓名1234567891011121314151617181920合计元元元单位主管人：制表人：年/月/日序号发奖金人数扣除人数系数平均奖应发数考核奖其它实发数受奖人签章必报资料（汇总表）上期结余累计本期结余本期结余累计

2025-07-21 28KB 1 页 0 0 10玖币
绩效基本情况表

绩效基本情况表指标名称编码指标值备注KJB01人其中：高级职称KJB02人中级职称KJB03初级职称KJB04其中：博士KJB05人硕士KJB06人其中：留学归国人员KJB07人二、计划总投资KJB08KJB09万元KJB10万元KJB11万元KJB12万元KJB13万元KJB14万元KJB15万元KJB16万元三、到位资金合计KJB17万元支出日期KJB18万元KJB19万元KJB20万元KJB21万元KJB22万元KJB23万元KJB24万元KJB25万元KJB26五、资金支出合计KJB27万元KJB28万元KJB29万元KJB30万元KJB31万元KJB32万元到位日期KJB33万元KJ...

2025-07-21 13.87KB 2 页 0 0 10玖币
绩效管理流程

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块五：绩效考核绩效管理流程（总体）人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程绩效管理工作流程说明：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。制度、规范与流程人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程各职能部门绩效考核主管人力资源部经理总经理人力资源管理实用工具——绩效考核——制度、规范与流程制定/修改绩效考核管理制度（包括指标设定、...

2025-07-21 70.73KB 5 页 0 0 10玖币
绩效工资生活、岗位标准表

类别岗位（职务）岗位等级生活补贴岗位津贴专业技术正高级二级5001810990三级5001810990四级5001810990副高级五级5001495855六级5001495855七级5001495855中级八级5001271759九级5001271759十级5001271759初级十一级5001005645十二级5001005645十三级5001005645管理人员四级50021601140五级5001810990六级5001495855七级5001271759八级5001131699九级5001005645十级500935615工勤技师技术工二级5001271759高级工技术工三级5001...

2025-07-21 31KB 3 页 0 0 10玖币
绩效考核流程图

是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析对员工进行规划、培训、激励等改进指导绩效考核流程图有无否

2025-07-21 28.5KB 1 页 0 0 10玖币
济源市五险一金办事指南

济源市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、单位：国有企业、城镇集体企业、股份制企业、外商投资企业、民营企业、私营企业、个体经济从业人员和自由职业人员及其他城镇企业和职工、临时工作人员，实行企业化管理的事业单位及其职工、临时用工。2、灵活就业人员：灵活就业新参保人员不受身份限制，本人自愿参保；3、城乡居民：凡年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基础养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民基本养老保险。所需资料：1、在岗职工(用人单位办理)：(1)营业执照、批准成立证件或其他核准执业证件;(2)国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代...

2025-07-21 28.26KB 7 页 0 0 10玖币
技术总监（研发）绩效考核表

技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义新产品开发达成率10试制品成功率5产品合格率5555安全事故率5标准能耗达成率55技术创新成果5生产效率提高率5综合管理绩效4制度与流程改善4团队管理4细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉...

2025-07-21 36.5KB 4 页 0 0 10玖币
技术中心奖金分配方案及绩效考核办法

技术中心奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。二、适应范围技术中心部长以下全体正式员工。三、分配原则为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖金分配时，应遵循以下几项原则：（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金分配标准。（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通...

2025-07-21 42KB 6 页 0 0 10玖币
技术支持人员（维修人员）

技术支持人员（维修人员）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10在承诺时间内及时回复客户。10根据客户对咨询服务的态度评价。维修成功率20维修回款率5维修反馈满意度10510日常工作管理55安全事故5技术方面安全事故为零。其它日常管理事项5知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分评价等级细分指标/关键指标权重（分）外部技术支持服务客户咨询回复及时性客户咨询回复满意度维修成功率=成功维修的单数÷维修总单数×100％维修回款率=实际回款金额÷应回款金额×100％根据客户对维修服务的态度评价。（包括服务能力、服务过程、服务态度等方面的评价）设备保养、维修与内部技...

2025-07-21 34KB 4 页 0 0 10玖币
技术员（施工类）绩效考核表

技术员（施工类）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度管理工程项目达成率5项目完成及时率5项目技术管理5510项目质量管理材料及设备合格率5工程项目合格率10质量事故及处理5项目成本管理10信息管理5510项目成果10细分指标/关键指标权重（分）工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％及时编制工程技术交底书未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。工程技术交底书内容的完整性技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。工...

2025-07-21 36KB 4 页 0 0 10玖币
技术研发项目工程师绩效考核表

技术研发项目工程师绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5510消费者满意度555材料消耗降低率5项目费用控制率5日常工作管理55安全事故5细分指标/关键指标权重（分）产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市...

2025-07-21 35.5KB 4 页 0 0 10玖币
技术研发人员绩效考核及奖励制度

¼¼ÊõÑÐ·¢ÈËÔ±¼¨Ð§¿¼ºË¼°½±ÀøÖÆ¶ÈµÚÒ»ÌõÎªÁË¼ÓÇ¿¶Ô¹«Ë¾ÐÂ²úÆ·¿ª·¢ºÍ²úÆ·¸Ä½ø¹¤×÷µÄ¹ÜÀí£¬¼Ó¿ì¹«Ë¾¼¼Êõ»ýÀÛ¡¢´òºÃ¼¼Êõ»ù´¡¡¢¼Ó¿ì²úÆ·ÑÐ·¢ËÙ¶È¡¢Ö¸µ¼²úÆ·ÑÐ·¢¹¤×÷¡¢Ìá¸ß¼¼ÊõÈËÔ±ËØÖÊ£¬ÌØÖÆ¶¨±¾ÖÆ¶È¡£µÚÒ»ÕÂ¿¼ºËÊµÊ©µÚ¶þÌõ¼¨Ð§¿¼ºËÔÔò½á¹û¿¼ºËÓëÐÐÎª¿¼ºËÏà½áºÏ£¬ÒÔ½á¹û¿¼ºËÎªÖ÷£»¼ÛÖµÆÀ¹ÀÓë²ú³öÆÀ¹ÀÏà½áºÏÒÔ¼ÛÖµÆÀ¹ÀÎªÖ÷¡£µÚÈý...

2025-07-21 64.94KB 7 页 0 0 10玖币
技术研发人员绩效考核

.技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度×100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度×100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度×100%财务部4技术改造费用控制率年度×100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4.2研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期...

2025-07-21 169KB 6 页 0 0 10玖币
技术研发部经理绩效考核表

技术研发部经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设35新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5专利申请成功数量*510消费者满意度325材料消耗降低率5设备改造成本降低5细分指标/关键指标权重（分）技术研发规划及制度完善技术研发规划合理性与可行性阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段...

2025-07-21 37.5KB 4 页 0 0 10玖币

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