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董事监事高级管理人员薪酬管理制度

爱尔眼科医院集团股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员的薪酬管理，建立和完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，有效地调动董事、监事和高级管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，将经营者的利益与公司的长期利益结合起来，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》、《薪酬与考核委员会工作细则》等有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事（独立董事）、...

2025-06-24 186.29KB 4 页 0 0 10玖币
定州市五险一金办事指南

定州市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-06-24 26.88KB 7 页 0 0 10玖币
定期考绩汇总表

定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额

2025-06-24 46.5KB 1 页 0 0 10玖币
店长美容师薪酬制度

-À´Ô´ÍøÂç£¬½ö¹©¸öÈËÑ§Ï°²Î¿¼µê³¤ÃÀÈÝÊ¦Ð½³êÖÆ¶ÈÒ»¡¢ÍâÅÉÃÀÈÝÊ¦ÎªÌá¸ß¼ÓÃËÉÌµÄ¾ÓªÒµ¼¨ºÍ±£Ö¤¼ÓÃËµê¿É³ÖÐø¾Óª£¬ÒÔ¼°±£ÕÏÔ±¹¤¶ÓÎéµÄ¹¤×÷ÈÈÇéºÍÀÍ¶¯ÀûÒæ£¬ÌØÖÆ¶¨±¾ÖÆ¶ÈÀ´±£ÕÏË«·½ÀûÒæ¡£1¡¢¼Æ³ê·½Ê½£º¢ÙÃÀÈÝÊ¦µÄÐ½³êÒÔ£º¢±µ×Ð½+¢²ÒµÎñÌá³É+3.ÊÖ¹¤·Ñ+4.È«ÇÚ½±+5.Òµ¼¨´ï±ê½±+6.ÈÕ½±½ðµÄÐÎÊ½ÌåÏÖ£»¢ÚÃ¿ÔÂÒµ¼¨´ïµ½1ÍòÔªÒÔÉÏ½±Àø10...

2025-06-24 136.77KB 3 页 0 0 10玖币
店长绩效考核表

店长绩效考核统计表姓名：部门：考核项目具体内容权重自评指标计划实际完成%优良中可差销售额20%201612100回款10%108650及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况5%5432.50员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核5%5432.50建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理5%5432.50掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护5%5432.505%5432.50督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作5%5432.50合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏5%5432.50...

2025-06-24 34.5KB 4 页 0 0 10玖币
店长厨师长绩效考核方案

店长厨师长绩效考核方案目的：为了规范门店绩效考核，提高卫生质量，服务质量，菜品质量，产品销售来维护客源，以业绩满意度为导向，提升全员的主人翁精神，特制订以下考评制度。考评项目分为：卫生检查，日常工作执行，退菜问题，月纯利润指标。一：卫生检查单店对管理层卫生检查指标金额为100元，每月4次，每次20元，优秀得20元，合格不奖罚，不合格处罚20—50元。三次不合格在原有处罚基础上进行2倍叠加处罚。如本月3次不合格总共扣款120---300元。每月检查由综合部检查并档案记录，月底交到财务处进行备案审核算工资绩效。临时常规检查，巡检发现问题也计入考核，严重屡教不改的地方不合格每次罚款20---50元。...

2025-06-24 79.5KB 3 页 0 0 10玖币
店面营业人员职业化训练

店面营业人员职业化训练★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲店面销售的意义与顾客心理1．引言2．店面销售的意义与机能3．消费者购物的心理意识第二讲门店销售的态度与基本技术1.门店销售的态度2.门店销售的基本技术第三讲店面销售技术实务之一1．营业前的准备工作2．营业中的销售技术第四讲店面销售技术实务之二1．善用促销决心的方法2．商品包装的知识与技术3．应对顾客的方法和技巧（一）第五讲店面销售技术实务之三1．应对顾客的方法和技巧（二）2．清理店面与商品检查、陈列的要领第六讲店面布局安排和商品组合互动1．熟悉门店布局结构的基本思维2．门店商业动线规划与设计通路的基本知识第七讲店...

2025-06-24 274.5KB 9 页 0 0 10玖币
店面形象设计师考核表

店面形象设计师考核表被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人财务指标20%财务统计设计进度20%市场经理职务职责20%市场经理设计质量情况20%市场经理工作关系20%市场经理备注：业绩完成情况两品牌月度销售计划实际完成率：时限内完成的合格设计数：考核期内要求完成的设计总数：工作计划完成月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：时限内完成的设计作品质量不合格的次数：有效开展工作与部门员工的协作顺畅未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：店面形象设计师考核表被考核人：考核月份：年月备注：考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80...

2025-06-24 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
电子商务运营管理制度(框架)

电子商务运营管理制度（框架）一、咨询管理1.适用范围：消费者通过各种渠道，向我司工作人员开展产品，服务，售后等方面咨询2.适用对象：呼叫中心坐席客服；电子商务运营专员（客服类）；店面工作人员；物流配送人员。3.工作流程：相关人员按照产品标准，服务标准，售后标准，物流标准等，统一话术，回答相关咨询。对于解决不了的/公司无明确相关规章制度的客户咨询，报本部门上级领导。部门领导统一上报运营部综合讨论处理结果。承诺客户24小时内回复客户。4.工作准备：服务标准话术，呼叫中心标准话术，售后服务标准话术。二、订单管理1.适用范围：公司所有渠道订单2.适用对象：呼叫中心坐席客服；电子商务运营专员（客服类）；...

2025-06-24 23.4KB 6 页 0 0 10玖币
电子商务团队薪资体系架构

电子商务团队薪资体系架构一、客服部薪资体系客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成，静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷团队正式员工总人数进行按人数分配。岗位津贴从组长开始享有，包括组长、主管、经理、总监，岗位津贴金额依次分别为100、200、300、500。客服人员分为5个不同级别，依次分别为心级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服；相应底薪依次为1000元、1100元、1200元、1300元、1500元；相应月销...

2025-06-24 48.8KB 4 页 0 0 10玖币
电子商务规章制度

为了更好地管理电子商务部门及激励操作电子商务人员，特制订以下规章制度：一、基本行为规范： 1、遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。 2、忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 3、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 4、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5、及时回复客户要求，认真解答客户技术疑难，力求客户满意。 6、员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划...

2025-06-24 33.5KB 3 页 0 0 10玖币
电子商务管理制度

电子商务管理制度第一章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体现。（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生;（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留...

2025-06-24 18.34KB 6 页 0 0 10玖币
电子商务部门管理制度2

电子商务管理制度文件编号：版本：编制：审核：批准：生效日期：受文部门：1、电子商务部组织架构图2、电子商务部职位说明3、电子商务部组织架构图4、电子商务部职位说明5、电子商务部管理制度6、电脑使用和管理电子商务部组织架构图电子商务产品专员网页美工电子商务助理电子商务渠道专员电子商务推广专员电子商务主管电子商务部职位说明一、电子商务主管：1、负责优悦优品商城运营方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理，并主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；并对优悦优品商城推广以及各类数据分析并评估。2、通过研究用户需求、市场动态和运营数据，并结合栏目的调整、改进，...

2025-06-24 39KB 5 页 0 0 10玖币
服装公司生产部绩效考核表

车间主管（）月份绩效指标评核表姓名：日期：主管：产品总监指标设定指标评核备注指标名称目标衡量标准实际结果120%225%335%410%510%自评得分员工确认：处理结果部门主管签字：工号：部门：生产部评估周期：比重监控时间段完成比率得分上柜产品投诉率以产品进入市场影响销售为标准。由销售部提供的数据为准1.连续二周70分下绩效工资下浮到成品合格率以公司成品检数据分析可能影响销售为标准。由产品部提供的数据为准2。连续三周70-80分绩效工资下浮%解决问题的能力现场发现问题并竭尽全力解决问题由部门经理根据实际情况做核定3。连续二周80-90分，如第三周90分以下绩效工资下浮%工作过程的完整性对生产...

2025-06-17 50KB 1 页 2 0 10玖币
服装工厂绩效考核模板1

受考核人：AAA考核月份：7/1/2018汇总：100100%100100项目权重一品质55050%5050555555555二52525%25255555三199%9911111111四配合31212%121254六品质知识和企业标准的学习和运用144%44XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则项目编号KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分1）、收到工艺做工投诉。本项由生产部与品控部共同评分不参与此项评分不参与此项评分2）、收到线头投诉。3）、收到脏污投诉。4）、收到整烫效果投诉。5）、收到装饰品问题投诉。6）、收到错码...

2025-06-17 57.5KB 5 页 0 0 10玖币
服装店员工绩效方案

服装店员工薪金分配方案（草稿）为了激发员工的销售积极性，增加店铺利润，特设立如下员工薪金分配方案：基本原则如下：员工薪金=底薪+个人绩效+团队绩效。其中为了防止员工之间的恶性竞争，分配方案会突出团队绩效的分配，个人绩效次之。另外本分配方案均采用累进制。一、公司每月的固定成本：（这里视员工的个人绩效与团队绩效为公司的收益分配）1、进货成本为销售价X的3.8折的价款，特设为0.38X.元2、公司的房租+物业+照明等成本为5000元3、员工的底薪为1100×2=2200元4、装修费用为1800元由此可以推出公司每月的成本线大概如下：X－（0.38X+5000+2200+1800）=0则X=14516...

2025-06-17 89KB 4 页 0 0 10玖币
服装厂管理人员绩效考核

管理人员绩效考核管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算：一，产值50，部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。二，品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%，部门负责人20分。可扣至负分。三，生产交期10，按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分；四，成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分，只有管理者发现，部门员工提出。工作失职造成严重浪费的可扣至负分。五，团队，现场管理10分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分。六，服务接到一个员...

2025-06-17 12.86KB 1 页 0 0 10玖币
服务领班绩效考核表

服务领班绩效考核表岗位：服务领班被考核人：考核日期：年月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1感动服务92销售额93叫服84投诉85卫生符合规定标准86新品、急品推销率81出勤纪律52仪容仪表53礼节礼仪54工作效率51主动性52学习能力53团队协作54业务技能55培训56沟通5总计考核得分KPI（50％）根据服务员数定出周任务，按照任务完成率计算。完成率大于等于100%完成率大于等于100%周叫服现象小于等于2次周客诉小于等于1次，内诉小于等于1次按有效服务员的人数（人均1份）对新品、急推产品推销。完成率大于等于70%工作态度（20%）没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象...

2025-06-17 11.9KB 2 页 0 0 10玖币
佛山市五险一金办事指南

佛山市五险一金办事指南缴纳流程一、社保新增、停缴与补缴新增首次新增：身份证复印件。调入/续保：身份证复印件。停缴无需资料。补缴补缴期限和险种：可跨年补缴。所需资料：1、参保人身份证；2、劳动合同原件和复印件；3、补交月份工资单及会计凭证；4、补交当月必须有个税申报记录。二、公积金新增、停缴与补缴新增身份证复印件。停缴单位填报《住房公积金业务登记表》（一式二份）。补缴单位填报《公积金补缴清册》。报销流程一、养老待遇申请流程申领报销条件领取基本养老金必须同时符合下列两个条件：1、符合以下年龄条件之一：（1）正常退休：年满60周岁、女干部年满55周岁、女工人年满50周岁；（2）特殊工种退休：男年满5...

2025-06-17 21.21KB 9 页 0 0 10玖币
分享二手房中介公司的薪酬奖励制度

吨辆茹卤帝脏靛俭综缅么搜执吕架敛聘岿名袭押姓豁由荫蜒邦蝶喻狡宫倚跺歹铰俊伊映揩汞饯滤哮舵瓷沧饶愉揽吭听逞蔑舌狰崎瞬驳嗜谭颇削检肯涟惜提铝助蛀晃胁一由坚猖券拙赴膏廉归敌薄弯恒骆吱曝并扎疯挫伦态店图漠海绷贵俗缆膨孵污床蜗滞柿餐慧俏职轨延配悉嘿界鹤快狙苏牛逢俱昏千谤磕膳车撑冷孤戴惩诚害掀却趣凤愧鲁惹襟正铜良殿项适身施轩叠问韦备峙氦武浅奴苇刃红漓挎纲铰哭毫迪糕吵借畦铲疑徽竭驾旺丙始泵宾瑟露播缨鄙废罐蜕雨诫变桔缺赂膘蝶剔袋密径使婶赂堂沟拦备喻晤甚禽狈淮县喷崭俩甸乘堵陋绊眶仗喜高八盛钙雀卢形话样传丫屎镣傻雅豢新呕裹莲赔某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）**房地产中介事业部所有家人们,按照...

2025-06-17 56KB 7 页 0 0 10玖币

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