服装公司生产部绩效考核表
2025-06-17
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10玖币
侵权投诉
车间主管（ ）月份绩效指标评核表
姓名： 日期： 主管： 产品总监
指标设定 指标评核
备注
指标名称 目标 衡量标准 实际结果
120%
225%
335%
410%
510%
自评得分
员工确认： 处理结果
部门主管签字：
工号： 部门：
生产部
评
估
周
期
：
比
重
监控时
间段
完
成
比
率
得
分
上柜产品
投诉率
以产品进
入市场影
响销售为
标准。
由销售部
提供的数
据为准
1.连续二周70分
下绩效工资下浮
到成品合
格率
以公司成
品检数据
分析可能
影响销售
为标准。
由产品部
提供的数
据为准
2。连续三周70-
80分绩效工资下
浮%
解决问题
的能力
现场发现
问题并竭
尽全力解
决问题
由部门经
理根据实
际情况做
核定
3。连续二周80-
90分，如第三周
90分以下绩效工
资下浮%
工作过程
的完整性
对生产各
阶段的原
辅料、半
成品、成
品进行检
验
由经理根
据实际情
况做核定
4.连续四周90分
以上绩效工资
与上下环
节协调和
沟通
对生产进
度进行更
新、跟进
及反馈
由经理根
据实际情
况做核定
最
终
得
分
：
第
一
周
得
分
第
二
周
得
分
第
三
周
得
分
第
四
周
得
分
自我
评价
生产主管签字;
摘要：
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车间主管（）月份绩效指标评核表姓名：日期：主管：产品总监指标设定指标评核备注指标名称目标衡量标准实际结果120%225%335%410%510%自评得分员工确认：处理结果部门主管签字：工号：部门：生产部评估周期：比重监控时间段完成比率得分上柜产品投诉率以产品进入市场影响销售为标准。由销售部提供的数据为准1.连续二周70分下绩效工资下浮到成品合格率以公司成品检数据分析可能影响销售为标准。由产品部提供的数据为准2。连续三周70-80分绩效工资下浮%解决问题的能力现场发现问题并竭尽全力解决问题由部门经理根据实际情况做核定3。连续二周80-90分，如第三周90分以下绩效工资下浮%工作过程的完整性对生产...
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