服装工厂绩效考核模板1
2025-06-17
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10玖币
侵权投诉
受考核人： AAA
考核月份： 7/1/2018 汇总： 100 100% 100 100
项目 权重
一品质
5
50 50% 50 50
5
5
5
5
5
5
5
5
5
二
5
25 25% 25 25
5
5
5
5
三
1
9 9% 99
1
1
1
1
1
1
1
1
四配合
3
12 12% 12 12
5
4
六品质知识和企业标准的学习和运用 1 4 4% 44
XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则
项目
编号 KPI绩效指标 指标
分值
项目
分值
评分
说明
生产部
项目评
分
品控部
项目评
分
厂长
项目评
分
人事
部/体系
专员项
目评分
实际
得分
1）、收到工艺做工投诉。
本项由
生产部
与品控
部共同
评分
不参与
此项评
分
不参与
此项评
分
2）、收到线头投诉。
3）、收到脏污投诉。
4）、收到整烫效果投诉。
5）、收到装饰品问题投诉。
6）、收到错码问题投诉。
7）、收到唛头，吊牌问题投诉。
8）、收到印，绣花问题投诉。
8）、收到专机和手工问题投诉。
8）、收到其它问题投诉。
工作安
排
1，返工数据的登记
本项由
品控部,
质检组
长共同
评分
不参与
此项评
分
2，质检组长安排的工作
3，品控安排的工作
4，负责反应问题到质检组长。
5，安排的其它工作
6S现场
管理
1、物料的整理。（6S-整理）
由质检
组长，
尾部主
管评分
。
不参与
此项评
分
2、整齐度。（6S-整顿）
3、物品定位工整。（6S-整顿）
4、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）
5、物件卫生。（6S-清扫）
6、下班关电。（6S-素养）
8、剪刀，手针的放置。（6S-安全）
9、设备、设施有效清洁保养
10、台面和工作环境
1对尾部主管工作的安排 本项由
尾部主
管，品
控部,质
检组长
共同评
分
不参与
此项评
分
2对质检组长工作的安排
3对品控工作的安排
专业成
长
由质检
组长评
分。
不参与
此项评
分
不参与
此项评
分
不参与
此项评
分
得分公式： 实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分
摘要：
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受考核人：AAA考核月份：7/1/2018汇总：100100%100100项目权重一品质55050%5050555555555二52525%25255555三199%9911111111四配合31212%121254六品质知识和企业标准的学习和运用144%44XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则项目编号KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分1）、收到工艺做工投诉。本项由生产部与品控部共同评分不参与此项评分不参与此项评分2）、收到线头投诉。3）、收到脏污投诉。4）、收到整烫效果投诉。5）、收到装饰品问题投诉。6）、收到错码...
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2024-11-15 35
分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：5 页
大小：57.5KB
格式：XLS
时间：2025-06-17
渝公网安备50010702506394
