服装厂管理人员绩效考核

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侵权投诉

管理人员绩效考核

管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按 100 分制计算：

一，产值 50，部门计划产值和达成产值比例，完成 90%就是 45 分；

按总工资和产量产值平衡。

二，品质 20 分，小批量返修按 10 件为 1分，客户验货不过，直接

责任者 60%和间接者 20%，部门负责人 20 分。可扣至负分。

三，生产交期 10，按计划时间完成任务，奖 10 分延期按小时计算，

延迟 1小时 1分可扣至负分；

四，成本 10 分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献

者奖 10-30 分，只有管理者发现，部门员工提出。工作失职造

成严重浪费的可扣至负分。

五，团队，现场管理 10 分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，

服务，综合评分。

六，服务接到一个员工投诉扣 1分，班组长投诉扣 5分，主管投诉

扣10 分，没有投诉奖 10 分。

当天综合评分累计月底合计平均值，即月度评分，公司核心管理层

每月对考核人员进行执行力考核评分，和日常管理分值综合得分。

达到 90%即可拿全额考核工资，超过 90%按考核工资比例奖励。低

于90%的按比例计算，即得 80 分可以得考核工资的 80%。

2016 年12 月13 日

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摘要：

管理人员绩效考核管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算：一，产值50，部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。二，品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%，部门负责人20分。可扣至负分。三，生产交期10，按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分；四，成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分，只有管理者发现，部门员工提出。工作失职造成严重浪费的可扣至负分。五，团队，现场管理10分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分。六，服务接到一个员...

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