店长绩效考核表

2025-06-24 0 0 34.5KB 4 页 10玖币

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店长绩效考核统计表

姓名：部门：

考核项目具体内容权重自评

指标计划实际完成 % 优良中可差

销售额 20% 20 16 12 10 0

回款 10% 10 8 6 5 0

及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况 5% 5 4 32.5 0

员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核 5% 5 4 32.5 0

建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理 5% 5 4 32.5 0

掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护 5% 5 4 32.5 0

5% 5 4 32.5 0

督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作 5% 5 4 32.5 0

合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 5% 5 4 32.5 0

熟悉店面销售流程，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训 5% 5 4 32.5 0

负责本店在职人员的培训工作，提高本店面的整体服务质量和员工素质 5% 5 4 32.5 0

收集市场销售相关讯息，做到第一时间掌握货品全方面动态 5% 5 4 32.5 0

及时对商户与客户间关系进行维护、联络及跟踪管理 5% 5 4 32.5 0

通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力 5% 5 4 32.5 0

完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排 4% 4 3 220

团结同事并以高度热情和责任感去完成本职工作 3% 32.4 21.5 0

组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富 5% 5 4 32.5 0

工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，定时汇报各项工作进展 3% 32.4 1.8 1.5 0

通过公司组织的各项培训不断提升自己的专业素质和服务质量 2% 21.6 1.2 1 0

遇事能够灵活处理，准确把握事件处理时机，处理果断得当 1% 10.8 0.6 0.5 0

不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情 5% 5432.5 0

直接上级

意见

业

务

能

力

85%

销售目

标完成

情况

比例 %

工作

职责

积极协助公司所订的促销活动，并针对本店面的实际情况及需要，提出本店

的促销方案

培训

情况

工作

效率

综

合

素

质

25%

团队

协作

执行

能力

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摘要：

店长绩效考核统计表姓名：部门：考核项目具体内容权重自评指标计划实际完成%优良中可差销售额20%201612100回款10%108650及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况5%5432.50员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核5%5432.50建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理5%5432.50掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护5%5432.505%5432.50督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作5%5432.50合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏5%5432.50...

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