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2025-06-17 30.54KB 1 页 0 0 10玖币
(金融服务行业)业务部绩效考核方案

promotionofemployment,formareasonableandorderlypatternofincomedistribution,buildamorefairandsustainablesocialsecuritysystems,medicalandhealthsystemreform.Theplenary,innovationofsocialgovernance,mustfocusonthemaintenanceoffundamentalinterestsoftheoverwhelmingmajorityofthepeople,maximizefactors,enhanc...

2025-06-17 91KB 2 页 0 0 10玖币
(KPI绩效考核)航空公司某基地部门绩效考核指标

某航空公司某基地部门绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源降低分公司可控管理费用分公司可控管理费用与预算差异率（实际管理费用-预算额）/预算额*100%1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）〉目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提供正点的航班服务基地公司航班正点率民航相关定义标准1）=目标值,得90分2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%，减分；4)高于行业平均水平，额外加__分，低于行业平均水平，额外减__分5）介于其中按线性关系计算民航相关统计...

2025-06-17 32.57KB 2 页 0 0 10玖币
(KPI绩效考核)航空公司机务工程部部门绩效考核指标

某航空公司机务工程部部门绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源控制与降低物资采购和储存成本采购成本和仓储成本与预算的差异率（采购和仓储成本实际发生额-预算额）/预算额*100%1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）〉目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表降低公司总体维修费用实际发生维修费和预算的差异率（实际维修费-预算额）/预算额*100%1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）〉目标值的百分点，不得分；5）介...

2025-06-17 37.57KB 2 页 0 0 10玖币
《社会保险费征缴暂行条例》

社会保险费征缴暂行条例第一章总则第一条为了加强和规范社会保险费征缴工作，保障社会保险金的发放，制定本条例。第二条基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费（以下统称社会保险费）的征收、缴纳，适用本条例。　　本条例所称缴费单位、缴费个人，是指依照有关法律、行政法规和国务院的规定，应当缴纳社会保险费的单位和个人。第三条基本养老保险费的征缴范围：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工，实行企业化管理的事业单位及其职工。　　基本医疗保险费的征缴范围：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工，国家机关及其工作人员，事业单位及其职工，民办非...

2025-06-17 20.27KB 5 页 0 0 10玖币
2019奇正药业薪酬管理制度

.奇正集团工资管理制度（草案）第一章　工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。（工资结构）第三条工资结构如下图所示。（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，...

2025-06-17 48.12KB 9 页 0 0 10玖币
2019年医院员工薪酬制度实施方案

2019ÄêÒ½ÔºÔ±¹¤Ð½³êÖÆ¶ÈÊµÊ©·½°¸Ð½³êÄÚÈÝ£º»ù±¾¹¤×Ê¡¢¹¤Áä¹¤×Ê¡¢½òÌù¡¢Ð§ÒæÌá³ÉÒ»¡¢»ù±¾¹¤×ÊÖ°³Æ»ù±¾¹¤×Ê£¨Ôª/ÔÂ£©ÊÔÓÃÆÚ¹¤×ÊÖ÷ÈÎÒ½Ê¦£¨ÏíÊÜÕþ¸®ÌØÊâ½òÌù£©22002000Ö÷ÈÎÒ½Ê¦20001800¸±Ö÷ÈÎÒ½Ê¦18001500Ö÷ÖÎÒ½Ê¦£¨ÁÙ´²£©15001200Ö÷¹Ü£¨Ò©¡¢¼¼¡¢»¤¡¢Öú²ú£©Ê¦12001000Ò½£¨Ò©¡¢¼¼¡¢»¤¡¢Öú²ú£©Ê¦1000800ÖúÀíÒ½Ê¦800700Ò½£¨Ò©¡¢¼¼...

2025-06-17 61.19KB 9 页 0 0 10玖币
2019年研发绩效考核的方案

2019年研发绩效考核的方案企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通,是潜能开发和教育培训依据,下面是为你带来的研发绩效考核的方案，希望对你有所帮助。1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩...

2025-06-17 15.25KB 6 页 0 0 10玖币
2019年电商美工绩效考核方案

2019年电商美工绩效考核方案绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励...

2025-06-17 15.78KB 6 页 0 0 10玖币
2018年造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含...

2025-06-17 40.62KB 6 页 0 0 10玖币
2018年度董事、监事及高级管理人员薪酬方案

2018年度董事、监事及高级管理人员薪酬方案根据沈阳远大智能工业集团股份有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》的规定，结合公司经营发展等实际情况，并参照行业、地区薪酬水平，公司制定了董事、监事及高级管理人员2018年度的薪酬方案，并于2018年4月18日召开的第三届董事会第七次会议和第三届监事会第七次会议审议通过，相关情况如下：一、本方案适用对象：公司董事、监事及高级管理人员。二、以上方案适用期限：2018年1月1日—2018年12月31日。三、计划薪酬标准：1、公司董事薪酬方案（1）公司董事在公司担任管理职务者，按照所担任的管理职务领取薪酬，不再单独领取董事津贴。未担任管理职务的董事，暂不...

2025-06-17 148.53KB 2 页 0 0 10玖币
2018年电商提成方案(可试行)

一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。二、适用范围：电商部运营主管、运营人员三、薪资构成：底薪+提成四、总销售额=当月销售实际到账销售总额五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分八、提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成奖金（元）＜2万3500≥3万≤5万3800-1000＞6万≤10万31500-200010万以上33000以上2、运营人员：总销售...

2025-06-17 26KB 2 页 0 0 10玖币
2017年五险一金出现新变化

2017“”年五险一金有新变化，这些你一定要知道“”五险一金包括医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险与“”住房公积金。最近，关于五险一金又出了一些新规定，这些变化你一定要知道！医疗保险新规跨省就医结算启动：在哪儿住院，在哪儿报销（1）逐步解决跨省异地安置退休人员住院医疗费用直接结算，到2017年年底扩大到符合转诊规定人员的异地就医住院医疗费用直接结算。（2）逐步将异地长期居住人员和常驻异地工作人员纳入异地就医住院医疗费用直接结算覆盖范围。养老保险新规 4种不同情况养老保险领取地（1）养老保险关系在户籍地的，当地领取（2）不在户籍地的，在累计缴费满10年的地区领取（3）不在户籍地，且...

2025-06-17 54.92KB 7 页 0 0 10玖币
2016年终奖税率表（清晰一览表）

2016年终奖税率表一览全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。那么年终奖的扣税方式是什么呢?年终奖个税计算公式：应纳税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数。奖金总额越大税负差别越大计算公式：(1)如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数(2)如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数案例1：...

2025-06-17 108.29KB 2 页 0 0 10玖币
2016年职工带薪年休假条例

2016年职工带薪年休假条例【全文】时间:2016-08-15职工带薪年休假条例细则职工带薪年休假条例【原文】【政策文件】：职工带薪年休假条例【发文字号】：中华人民共和国国务院令第514号【相关条例】：企业职工带薪年休假实施办法第一条为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。第三条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的...

2025-06-17 49.03KB 3 页 0 0 10玖币
2016年招商人员薪酬及佣金提成激励方案-商业运营管理有限公司

商业运营管理有限公司招商人员薪酬及佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管（项目经理）...

2025-06-17 17.09KB 4 页 0 0 10玖币
2016年员工培训计划方案

河北德润工程项目管理有限公司2016年员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司各项目总监、总代的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专监理员的培训，提高技术理论水平和专业技能，不断提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强员工执业资格的培训，鼓励支持参加执业资格考试，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容...

2025-06-17 31KB 4 页 0 0 10玖币
2016年员工培训计划8大趋势及实施

2016年员工培训计划8大趋势及实施--明阳天下拓展培训所谓的员工培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。2015年员工培训计划的八大趋势，希望对于企业培训能引起重视。员工培训计划是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训计划必须...

2025-06-17 30KB 3 页 0 0 10玖币
2016年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)

2016年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法与计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数B、C、D职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法合格、良好、优秀实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）不合格无年终奖发放。三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度等...

2025-06-17 53KB 7 页 0 0 10玖币
2016年年度培训计划及跟踪表

概要培训负责人（计划制定人）：日期：2/1/2016当前版本：最新版本审核批准CEO:审批日期：2/1/2016修订记录编号日期修订内容修订人版本112/5/2015确定培训初稿初稿21/8/2016添加工程类培训过程搞31/13/2016完善培训计划定稿2016年度培训计划QA人员：HR经理：组织年度培训计划序号培训类型培训内容培训目标培训方式费用预算培训对象计划培训日期新员工培训新员工培训不定体验式集团新员工不定不定管理培训中高层管理技能提升提高中层管理者的技能1讲座交流同创中层管理者新任经理培训不定讲座交流集团新任经理不定销售技能类销售精英训练营2公开课智联销售总监9/1/2016通用技...

2025-06-17 36KB 4 页 0 0 10玖币

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