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餐厅薪酬制度

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2025-06-17 79.11KB 8 页 0 0 10玖币
餐厅经理绩效考核实施方案说明

餐厅经理绩效考核实施方案说明1．QSC(30分):营运巡视表1.督导将会每月两次不定期的对餐厅进行巡视，对于巡视中发现的问题，会与餐厅经理沟通，并将希望达到的效果或目标告之餐厅经理，并对2张营运巡视表进行打分，巡视表满分为100分。2.相应的巡视平均分对应的得分如下表：营运巡视平均分90以上898887868584838281807978对应得分30292827262524232221201918营运巡视平均分75747372717069686766656463对应得分1514131211109876543二．营业额(30分)1.堂食目标：每个月25日--月底餐厅经理须与老板进行下个月堂食营业...

2025-06-17 95.74KB 2 页 0 0 10玖币
餐费补助管理制度

深圳市乐福衡器有限公司ShenzhenUniqueScalesCo.,Ltd文件编号LF-WI-HR-32文件版本A/02管理规范餐费补助管理制度生效日期2016-05-05文件页码第1页共2页餐费补助管理制度LF-WI-HR-32文件发放总经办管代研发部内销部外贸一外贸二行政部财务部品质部生产部采购部计划部工程部仓管部11111111111111文件修订记录版本修订页次修订内容摘要修订人A/01新编制黄真A/02修订补助金额黄真受控文件严禁擅自影印和外传，无红色“受控文件”印章为无效文件。深圳市乐福衡器有限公司批准审核拟制黄真深圳市乐福衡器有限公司ShenzhenUniqueScalesCo...

2025-06-17 100KB 2 页 0 0 10玖币
餐费补贴管理办法-

某建筑装饰工程有限公司餐费补贴管理办法（试行）本文件起草部门为公司办公室本文件主要起草人：XX本文件起草确认时间：2012年4月11日办公室某建筑装饰工程有限公司1.目的：为体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，统一公司管理，暂制订本管理办法。2.范围：本办法适用于公司全体员工。3.条件、标准及发放方式：3.1公司本部在规定工作日为在岗职工提供午餐补贴每人10元/天，该项费用每月27日将按照考勤情况，由办公室进行申请及分配，食堂统一提供午餐，其它形式的就餐，公司不予以补贴。3.2项目部如无法满足就餐条件，建立食堂的，公司提供午餐补贴每人15元/天，该费用均由个人垫付，...

2025-06-17 89.5KB 4 页 0 0 10玖币
餐费补贴管理办法

餐费补贴管理办法1、目的为体现公司福利政策，维护员工的公平利益，结合公司现阶段的管理要求，暂制订本管理办法。2、范围本办法适用于公司全体员工。3、职责3.1公司全体员工：应严格遵守本办法关于餐费补贴管理的相关规定。3.2财务部职责：负责按照本办法相关规定对员工餐费补贴进行核算，在次月发放工资时一同予以发放。3.3人力资源部：负责按照本办法核实员工出勤情况并核对餐费，准确无误后，经员工书面确认，交到财务部办理后续手续。4、餐费补贴管理办法正文4.1凡与公司签订劳动合同的员工均有权享用公司正常工作日内元/天的午餐费补贴（已享受公司提供免费午餐的员工除外），每月按实际出勤天数计算，月补贴金额为元，具...

2025-06-17 24KB 2 页 0 0 10玖币
餐费补贴表

序号姓名日期目的地金额核实审批领取签字领取日期1234567891011121314151617181920212223242526272829302011-9月份餐费补贴

2025-06-17 11KB 1 页 0 0 10玖币
采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率10物料供给及时率10库存周转达成率5供应商开发完成率55日常工作管理3严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。团队建设5工作总结与计划55其它日常工作2细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批...

2025-06-17 35.5KB 4 页 0 0 10玖币
采购员绩效考核表

采购员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10采购到货交货率15采购质量合格率15采购成本控制物料成本达成率105供应商开发完成率105日常工作管理5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划55其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本...

2025-06-17 34.5KB 4 页 0 0 10玖币
采购年度工作情况绩效考核表

（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分1当月开发供应商数量采购32完成物痪采购的平均时间采购3采购98%4错误采购次数597%696%7序号考核内容资料来源目标值自评上级得分1按要求时间内完成经理老板按时完成2考核项目（分值）自评同级上级得分年度工作情况年度考核评价一、关键绩效指标考核（66分）考核项目（权重）评分规则/标准新开发供应商数量（12分）每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；最低减至50%订单处理时间（7分）≦5天每增加1天，得分加10%每减少1天，得分减10%；最低减至50%采购完成率（7分）完成采...

2025-06-17 29KB 2 页 0 0 10玖币
采购经理绩效考核表

采购经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3采购计划达成率5采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率105物料供给及时率10库存周转达成率55供应商开发完成率53日常工作管理2严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。细分指标/关键指标权重（分）采购部门工作规划及管理制度完善采购计划合理性与可行性阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可。采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管理制度、生产设备管理制度、采...

2025-06-17 36.5KB 4 页 0 0 10玖币
采购部门KPI指标（结合BSC）

采购部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了采购部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共40余项。具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。尤其是在KPI指标设定...

2025-06-17 298.16KB 8 页 0 0 10玖币
财务总监绩效考核表

财务总监绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10财务预算与分析105呆账发生率控制5流动资金周转天数5资产负债率5现金流量监督5资金有效利用5合理避税5内外部审计5内外部审计合格。综合管理绩效财务战略执行4制度与流程改善2团队管理4细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（具体应根据公司实际需求选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。各类财务报表以及财务分析报告编制在规定的时间内按时完成，并提交上级领导或者相...

2025-06-17 36.5KB 4 页 0 0 10玖币
财务人员薪酬及考核

古往杜气药桓未呸苦把称匣渊幅极断睫宙浙征伯园妈以坍赃咋杨鞘癌汾辱贞冤轨提酮六能邪篙贡沸藕挟迪笋烫女贯谚减练震弱禁神艺旧粕罐憨识绑魁柯楷教搅旺柒束斜绎庄超祈帘玫钩攻萝狞菩钠梗僳矣傲煌颈拥踊献睡转吃桃梗琉嚷甲咋龙瞩懂臻薛蹈偷服忻垃窄涌箭陨摇揖伙杨汝纂独踢傀淮授霹鹅到曹浅秆语凤拄柯骏孔仲婪站虽喂瞒段逃锡冯绒馏略鼻薪瓜浦矣宇嘶男蛙竞释佛桥易纸队纹缓犹丙矩杀声货猾造某诱裹田升仍玖布岸燃绕渊选篙雏捡柯敝腻摈筒矫专薪印鹰蜜斧弘潭唯瓦绥盯嘉魏丰徘苍磋孵通哺鹃饿讳邦哆吝硕躁着观异搽卞所彬竭巧颗移伐郝鹏制殷讶岳阉空堂抑抱霞疥彻精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，...

2025-06-17 56KB 7 页 0 0 10玖币
财务经理绩效考核表2

分值定义核算管理会计核算关联交易事项5及时处理帐务，确保业务帐务完整5帐务处理准确，科目运用得当10积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用5未达帐项不能超过次月报表管理按时上报或报出各种报表5各种报表数据准确，反映会计信息真实完整5固定资产管理固定资产的安全完整10财务管理经营分析按时完成经营分析32是否按月主持召开经营分析会5依据财务总部评价程度5依据财务总部评价程度无任何建议的为零分。税务管理按时申报各种税金，并及时缴纳2关键绩效指标（KPI）目标要求评分标准没有未经批准的关联交易，每月上报关联交易记录准确、完整。按总部要求填报关联交易报表每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。业务...

2025-06-17 3.05MB 4 页 0 0 10玖币
财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5财务分析1052固定资产的购置没有超出计划率。10现金流管理3呆账发生率监督2流动资金周转天数3资金管理资金的有效利用2资金的风险控制3税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。社保管理2内外部审计5内外部审计合格。日常工作管理5严格按照财务管理制度与流程执行工作。55细分指标/关键指标权重（分）财务规划及制度与流程完善财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、...

2025-06-17 36.5KB 4 页 0 0 10玖币
财务奖励申请报告(1)

申请奖励报告公司领导：年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，严格遵守国家财经法规，加强会计核算与财务管理，持续开展创先争优活动，充分发挥了财务工作的作用，下面是年一些主要工作：一、资金管理方面：1、完善和补充了资金支付管理办法，有效降低融资成本，最大限度的提高现有资金使用效率，对现有供应商进行清理，使支付供应商资金有序化，树立企业诚信度；2、建立资金预报机制，每周对销售公司回款情况与预报对比，监控资金回笼情况，为销售公司提供人性化服务，提示回款进度，减少客户对我公司资金占用，提高资金使用效率。二、成本方面：根据管理需求，推行岗位成本推动，建立岗位成本管理办法，建立报送表格，定期对报送部门数据分...

2025-06-17 37KB 3 页 0 0 10玖币
财务会计人员薪酬管理制度设计

财务会计人员薪酬管理制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法的定及规规公司实际，特制定本薪酬管理制度。第2条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。第3条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核果确定薪酬分配。结其具体原则如下。1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。2．按劳分配与责、权、利相结合的原则...

2025-06-17 45.49KB 5 页 0 0 10玖币
财务管理规定

财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第五条对公司的资产进行管理。第六条规范企业财务行为。第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，...

2025-06-17 25KB 2 页 0 0 10玖币
财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表

财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5成本控制体系完善5成本控制目标5固定资产的购置没有超出计划率。20日常工作定期进行成本核算510提供产品价格建议5提交成本分析报告10完成有关制证工作55工作计划完成情况55严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5知识与技能5愿望与态度5细分指标/关键指标权重（分）财务成本控制计划与制度完善资金预算管理以及成本控制计划科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到上级领导的认可。建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度...

2025-06-17 34.5KB 4 页 0 0 10玖币
【服务行业】知名大酒店考勤管理细则

华岑君庭大酒店考勤管理细则为了维护酒店正常的工作秩序，严格酒店劳动纪律，保障员工能积极有效地进行工作，特制定本酒店考勤管理细则。一、上、下班员工必须根据所在部门编排的班次工作，按时上、下班。上、下班实行打卡计时制，严禁代打卡或电话通知打卡，上班打卡到岗后及下班离岗时员工在部门设立的二次签到记录上注明到、离岗时间。1、迟到、早退：凡已到上班时间，本人还未到岗位时即视为迟到；凡未到下班时间，提前离岗下班即为早退。如员工打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，同样视为迟到。迟到十分钟以内，每月超过2次者，每次扣款10元，并处以口头警告。无故不打上、下班计时卡视同迟到。迟到、早退十分钟以上一小时以内，每次...

2025-06-16 328.6KB 3 页 0 0 10玖币

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