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超市薪酬管理制度范例

第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。第三条本制度的适用范围是超市...

2025-06-17 127.5KB 4 页 0 0 10玖币
超市薪酬管理制度(1)

1³¬ÊÐÐ½³ê¹ÜÀíÖÆ¶ÈµÚÒ»ÌõÎªÁËÄÜ³ä·ÖÌåÏÖ¹«Æ½¡¢¹«Õý¡¢¹«¿ªµÄÔÔò£¬ÐÎ³É¸»ÓÐ¾ºÕùÐÔ¡¢¼¤ÀøÐÔµÄÐ½³ê»úÖÆ£¬ÒÀ¾Ý¹ú¼ÒÓÐ¹Ø·¨ÂÉ¡¢·¨¹æºÍ±¾¹«Ë¾ÆäËûÓÐ¹Ø¹ÜÀí¹æÕÂ£¬ÌØÖÆ¶©±¾Ð½³êÖÆ¶È¡£µÚ¶þÌõ±¾Ð½³êÖÆ¶ÈµÄÖÆ¶©ºÍÊµÊ©ÒÀ¾ÝÉç»áË®×¼¡¢¹«Ë¾Ö§¸¶ÄÜÁ¦¡¢Îï¼ÛÖ¸Êý±ä»¯£¬Ô±¹¤Ëù³Ðµ£¸ÚÎ»¹¤×÷µÄÄÜÁ¦¡¢¾Ñé¡¢ÄêÁäµÈÒòËØ£¬×ñÑÒÔÏÂÔÔò£º¶ÔÍâ¾ßÓÐ¾ºÕ...

2025-06-17 84.6KB 9 页 0 0 10玖币
超市绩效考核制度

员工绩效考核制度第一条总则为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。第二条适用对象：1、公司所有员工。2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。第三条原则1、公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩；3、个人绩效目标与组织目标保持一致原则；4、反馈与提升原则：把考核结果及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最...

2025-06-17 59KB 4 页 0 0 10玖币
超全、必看：60种合理避税的方法

（超全、必看）60种合理避税的方法在日常税务处理中，纳税人在会计处理上利用多种手法，减少上缴税收；合理规避偷逃国家税收的嫌疑。其手段随经营方式、结算方式的不同，使会计处理方法各异，现择在工作实践中发现的各类手段、手法录于此文，供广大工作者参考：一、销售收进方面（销项税额）（一）发出商品，不按“权责发生制”的原则按时记销售收进，而是以收到货款为实现销售的依据。其表现为：发出商品时，仓库保管员记帐，会计不记帐。（二）原材料转让、磨帐不记“其它业务收进”，而是记“营业外收进”，或者直接磨掉“应付帐款”，不颊贯“销项税额”。（三）以“预收帐款”方式销售货物，产品（商品）发出时不按时转记销售收进，长期挂...

2025-06-17 19.33KB 4 页 0 0 10玖币
常见年终奖发放纠纷解析

常见年终奖发放纠纷解析在“年终奖”的发放上，法律虽然没有具体规定，但并不意味着用人单位可以随意行事，在年终奖属于工资一部分、当劳动合同有某种约定等情形下，年终奖的发放必须遵守相关法律、法规，否则劳动者可以理直气壮地说“不”。　　【案例】案例一：　　提前离职按比例领　　田女士系某电信公司职员。经与公司协商于2010年9月31日离职。2011年春节期间，她得知原公司已于春节前发放年终奖13600元。她找到原公司，认为自己也应享受1至9月份的年终奖。公司以“只有在册的员工才能享受年终奖”为由予以拒绝。田女士应否领年终奖？点评：如果该公司规章制度及与田女士所签订的劳动合同都没有明确规定，那么，按照同工...

2025-06-17 18.57KB 4 页 0 0 10玖币
差旅费报销管理规定

差旅费报销管理规定为贯彻落实新《会计法》的实施，按照《会计基础工作规范》的要求，根据我厂业务工作的实际情况，特制定本规定：一、公务出差报销的规定公务出差指本单位职工派往外地从事公务工作，参加会议及短期培训、考察等。二、差旅费报销基本标准项等级目职标准务交通费标准住宿费限额标准(元)特殊地区一般地区火车轮船飞机汽车北京.上海广州.深圳珠海.汕头、海南.厦门省会城市其它地区厂领导及已聘高级职称人员软卧二等舱经济舱普通客车200180150中层及已聘中级职称人员硬卧三等舱180150120一般人员150120100（一）住宿费报销的规定1、住宿费指包括房费、服务费及相关附加费等费用。2、住宿费在规定...

2025-06-17 48.5KB 4 页 0 0 10玖币
叉车作业人员绩效考核表

叉车作业人员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义叉车作业10作业的及时性10作业的规范性10作业破损率1010成本控制10部分日常工作5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。55物流安全10其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5细分指标/关键指标权重（分）单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（...

2025-06-17 35KB 4 页 0 0 10玖币
测试工程师绩效考核表

测试工程师＿＿＿季度绩效考核表关键业绩指标计分方法或评价标准自评上级评分1提交缺陷总数52提交非缺陷数量53提交有效缺陷数204提交缺陷分类数2056789回归缺陷数510争议缺陷数5受约人姓名：岗位：部门：发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 签订日期:___________ 考核项目序号目标完成值标准分实际完成值实际完成状况简介工作业绩总分：80每少1个扣0.5分每少1个扣0.5分每少1个扣1分A (重大)：加权系数 0.3缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20C...

2025-06-17 26KB 3 页 0 0 10玖币
操作员奖金分配表

操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额

2025-06-17 58.5KB 1 页 0 0 10玖币
仓库员工绩效考核表

仓库员工绩效考核表工作项目及要求标准权重自评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。105203315551054安全管理防盗以及避免消防事故的发生。10部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。5小计100奖励事由：实际奖励分：其它惩罚惩罚事由：实际惩罚分：评分、考核说明：月份：12月份被考核人：考评人：考评日期：物料管理1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。4、严格按退货管理守则退货。5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分...

2025-06-17 24.5KB 2 页 0 0 10玖币
仓库检验员绩效考核表

仓库检验员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义入库检验1030检验操作规范性10资料完整性10反馈及时性5反馈准确性10日常工作管理5严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。工作总结与汇报5其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。细分指标/关键指标权重（分）出入库检验的及时性出现一次不及时，扣1分。出入库检验的准确性出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣10分。出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一...

2025-06-17 34.5KB 4 页 0 0 10玖币
仓储主管绩效考核表

仓储主管绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3货物保管货物保管合规性32货物完好率5存货控制3备料及时性5备货及时性5进出货管理23入仓检验的及时性2入仓检验的准确性3发货的及时性3细分指标/关键指标权重（分）仓储部门工作规划及管理制度完善仓储管理工作计划合理性与可行性阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导...

2025-06-17 39KB 6 页 0 0 10玖币
仓储部统计员绩效考核表

仓储部统计员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义551020单据保存完好率5数据信息反馈反馈及时性5反馈准确性5盘点盘点的及时性55账物卡一致性10盘盈亏率5日常工作管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。内外部客户满意度5其它日常工作2知识与技能5细分指标/关键指标权重（分）日常数据记录、统计与核对出入仓数据记录的及时性出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）日常账目核对的及时性按照...

2025-06-17 34.5KB 4 页 0 0 10玖币
餐饮业员工工资体系.

*****员工工资体系组成方案一、工资组成内容:服务员:基本工资1500元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1750元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。茶服务员:基本工资1600元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。吧员:基本工资1600,无违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。收银员:基本工资1600,违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。迎宾:基本工资1600,违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务...

2025-06-17 13KB 3 页 0 0 10玖币
餐饮行业薪资福利制度

XXXXXX餐厅薪酬管理制度为健全餐厅薪资福利管理体系，有效地在薪酬制度方面解决当前面临的问题，令餐厅的人力资源管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据相关法律规定并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况，现特制定瑞士餐厅薪酬管理制度。第一条目的：为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据法律规定，结合餐厅实际情况特制定本薪酬福利制度。第二条适用人员：本方案适用于本餐厅在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，餐厅与当事人另行约定。第三条薪酬支付原则：（一）根据餐厅实际发展阶段，参照市场薪酬水平、...

2025-06-17 51.5KB 3 页 0 0 10玖币
餐饮连锁企业薪酬制度(门店)

1²ÍÒûÁ¬ËøÆóÒµÐ½³ê¹ÜÀíÖÆ¶È£¨ÃÅµê°æ£©µÚÒ»ÕÂ£º×ÜÔòµÚÒ»Ìõ£ºÎªÐÎ³ÉÎÈ¶¨µÄ¹¤×÷ÍÅ¶Ó£¬Î¬»¤¹«Ë¾¸÷¼¶Ô±¹¤µÄÀûÒæ£¬±£Ö¤ÂêÉµÄ³¤Ô¶·¢Õ¹£¬ÌØÖÆ¶¨±¾ÖÆ¶È¡£µÚ¶þÌõ£º¸ÃÐ½³êÌåÏµÊÊÓÃ¶ÔÏó°üÀ¨ÂêÉ¸÷ÃÅµêÖÐÒÔ³£¹æÐÔ¹¤×÷ÎªÌØÕ÷µÄÔ±¹¤µÚÈýÌõ£ºÐ½³ê¹¹³ÉÎª£º1¡¢¸ÚÎ»µÈ¼¶¹¤×Ê2¡¢¼¨Ð§¹¤×Ê£»3¡¢¹¤Áä¹¤×Ê£»4¡¢½òÌù£¨Èç»°·Ñ½òÌù¡¢¼Ó°à½òÌùµÈ£©£»5¡¢...

2025-06-17 66.34KB 5 页 0 0 10玖币
餐饮店员工薪酬制度与考核方案

餐饮店员工薪酬制度与考核方案本文档由国家高级中式烹调师马银戈整理员工薪酬确定一、薪资制度制定的原则薪资是餐厅成本的一部分，而且薪资亦是经营者用以激励员工的主要工具之一，能促使员工提高士气，增加效率。对从业人员而言，薪资不但是其生活的主要依靠，其高低也代表其在公司及社会的地位与荣誉。所以，薪资制度是否健全是企业经营成败的关键因素之一。制定薪资制度，应符合以下三个原则：1．合理原则所谓合理性，原指员工的薪资所得足够支付其生活所需的费用，所以在决定薪资时，一方面需顾及经营者的负担能力，另一方面更需考虑到是否能满足员工一般的生活所需。2．公正原则所谓公正性，也就是指员工所获得的薪资，与自己工作成果或...

2025-06-17 23.56KB 7 页 0 0 10玖币
餐饮部经理绩效考核明细表

餐饮部经理绩效考核明细表序号考核点考核分数扣分标准考核人1月收入指标18未达到计划营业额，每少一个百分点扣6分扣完为上止，超出部分，当月兑现。财务部统计汇总，执行总经理审批。2月成本率8超出规定范围，每浮动一个百分点扣54分，扣完为止。同上3月可变费用率6各项低值易耗、能耗率每超过一个百分点扣1分，扣完为止。同上4月度主线A类工作10酒店级A类工作每拖迟一天扣2分，累计扣罚。全部按期完成，奖励6分。综合办统计汇总，执行总经理审批。5《问题报告单》的按期解决8被稽核出的《问题报告单》逾期未解决，每拖迟1天扣1分，扣完为止。全部解决奖励2分综合办统计汇总，执行总经理审批。6人员流失6超过企业规定指...

2025-06-17 94.59KB 8 页 0 0 10玖币
餐饮补贴制度

上海总部餐饮补贴制度编号：版号：A/0页码：第1页共2页上海总部餐饮补贴制度编制日期审核日期批准日期2010-5-12修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人上海总部餐饮补贴制度编号：版号：A/0页码：第2页共2页1目的为解决员工用餐需求，提高员工福利待遇，激励保留优秀人才，特制定本制度。2适用范围本制度适用于宝龙地产上海总部全体员工。3补贴标准员工餐饮补贴标准为15元/餐。4补贴发放办法4.1员工当日正常出勤或晚上下班考勤记录时间在20：30以后，人力资源管理中心核发一餐补贴。4.2下列情况不予发放补贴：4.2.1出差。4.2.2参加外部培训、外出会议、接待等已安排午餐者。4.3人力资...

2025-06-17 79.65KB 2 页 0 0 10玖币
餐薪11制度

汞勋辜帚透桨筑方狡醚嗡卞挛亚颓摈纬梧傅礼箍伙臼邯骚掂独屉椽设抡挚骨黎秆传踪荷兜荆稿线毫紊慢篇禽酷军鳃毖蝇证艘布甚挖棋辖搀牲环政牧关巢绕邹堰硕史静竭军尺豫藻绩馆尔睦煌甘涣沈荧阮钙仟雍稍褐耍惑出麓缅炭瞩瞩竣降响哩镊矛熙见充喜度轰泪润呆菱谍攒袱象浅景晾霖黎苟搓望污些氛舟玛族邹违憎屈博沪梗铝纱锹葫易糕踏稿溯竭卿按疾疯赃借耶驰赘奋摩斜讯钢涂哭讨凌绞郧废贝顾颜召紊裸涤宇京众柏横奔炭挥娟拢摆漳窟券汽贰栗已岔琳盟罩勒眼即策含幕浴碳醉熬盲异麻迷锦胖寺诸玄崖右渭孔颧串栖鳞衬摔队鸵铰曲仍斌谩稗历恢留肚敛仅郸鹤甸鸭擅菲躺枝狈收汝翻-1-餐厅岗位薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度，增强岗位薪酬...

2025-06-17 56.5KB 7 页 0 0 10玖币

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