高级管理人员年薪制管理办法

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高级管理人员年薪制管理办法

第一章总则

第一条为合理确定高级管理人员（以下简称“高管人员”）收入水平，充

分调动高管人员的积极性和创造性，做到“责、权、利”准确匹配，特制定本

办法。

第二条高管人员的年薪制是指以年度为单位，依据企业的经营管理情况和

高管人员的业绩表现，确定并支付高管人员年薪和年终奖励的一种分配方式。

第三条实施高管人员年薪制的基本原则。

一、年薪总体水平与企业的经营状况和工作进展挂钩；

二、年薪既要与高管人员承担的职责和工作的难度相匹配，又要与高管人

员的业绩表现相匹配；

三、绩效年薪、年终奖励先考核后兑现。

第四条年薪发放的范围

一、对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员，如集团各分子公

司董事长、总经理、副总经理、总工程师等企业高管人员；

二、对集团整体经营绩效负有管理责任的高管人员，如集团副总裁、财务

总监等。

第二章年薪制高管人员薪酬的构成

第五条年薪制高管人员薪酬由年薪（包含基本工资和绩效工资）和年终奖

励组成。其中，基本工资按月发放，绩效工资和年终奖励年终考核后发放。

第六条每个高管人员的基本工资和绩效工资基数在入职时由集团计划发展

考核委员会（以下简称“考核委”）根据企业（资产）经营规模、多处行业、

经营所在地，高管人员岗位层级、任职资格、个人资历等因素确定，报总裁办

公会批准后执行，以后每年度初在拟定目标责任状时重新调整。基本工资和绩

效工资基数各占年薪的 60%和40%。

第七条高管人员绩效工资依据高管人员经营指标考核成绩和管理指标达成

情况等分档浮动。高管人员的年终奖励包括经营型企业年薪制高管人员的超额

提成计划、房产板块人员的节点奖励计划及总部高管人员的年终奖励计划（奖

励办法另定）。

第三章绩效工资的核定

第九条高管人员的考核评估是确定高管人员绩效年薪的基础，考核评估的

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摘要：

高级管理人员年薪制管理办法第一章总则第一条为合理确定高级管理人员（以下简称“高管人员”）收入水平，充分调动高管人员的积极性和创造性，做到“责、权、利”准确匹配，特制定本办法。第二条高管人员的年薪制是指以年度为单位，依据企业的经营管理情况和高管人员的业绩表现，确定并支付高管人员年薪和年终奖励的一种分配方式。第三条实施高管人员年薪制的基本原则。一、年薪总体水平与企业的经营状况和工作进展挂钩；二、年薪既要与高管人员承担的职责和工作的难度相匹配，又要与高管人员的业绩表现相匹配；三、绩效年薪、年终奖励先考核后兑现。第四条年薪发放的范围一、对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员，如集团各分子公司董事...

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