副总经理(经营)绩效考核表

2025-08-19 0 0 36.5KB 4 页 10玖币

侵权投诉

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

现金流量 5

市场占有率 10

品牌价值增长率 5

客户满意度 5

核心员工保有率 2

员工流失率 3

综合管理绩效

战略执行 4

制度与流程改善 2

团队管理 4

关系维护 2

信息管理 2

副总经理(经营)绩效考核表

细分指标/关键指标权重（分

）

关键业绩绩效

（主要包括财

务、人力资源

、营销、生产

质量等方面指

标，具体应根

据公司不同业

务性质选择考

核指标的侧重

点，必要时适

当的进行增减

）

销售目标达成率/营

业收入目标达成率

目标达成率=（实际收入÷计划营业收

入）×100%

销售额（营业收入

）增长率（同比、

环比）

达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%

成本费用利润率/降

低率

成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本

费用利润率=（利润总额÷成本费用总

额）×100%

公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指

标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本

总额

产品次品率/项目质

量合格率生产产品次品率控制在1‰以内。

市场占有率达到____%以上

品牌市场价值增长率在____%以上

客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评

分达____以上。

核心员工保有率达到____%

员工流失率控制在____%以内

年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成

率达到____%。

协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系

以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行

，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资

源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管

理。

选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人

员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领

导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持

）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效

控制。

与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保

持良好的合作关系。

数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误

，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作

报告、数据信息等。

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摘要：

被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10510现金流量55市场占有率10品牌价值增长率5客户满意度5核心员工保有率2员工流失率3综合管理绩效战略执行4制度与流程改善2团队管理4关系维护2信息管理2副总经理(经营)绩效考核表细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率成本费...

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