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38.职工投资入股协议

壹嘉公司职工投资入股协议（草稿）为了提高公司经营效率和效益，增强企业的凝聚力，调动职工以主人翁精神参与企业经营管理的积极性，经公司总经理会议决定，公司将让出福州朵唯公司50％的经营权，由以公司销售总监李雄武先生为头的公司管理层投资参股经营。为了明确双方权利和义务，订立以下参股协议条款：1、公司将截止年月日经营朵唯产品投入的流动资金元，作为参股投资总额。2、公司暂时不将前期投入朵唯产品的市场开发费用及固定资产等作为投资额计入参股投资总额中，由公司职工参股经营后在盈利的前提下，按年盈利额比例收取使用费。3、参股经营期为壹年，从年月日至年月日为止。期满后原股东可优先续签。（具体条款界时另行约定）4、...

2025-06-11 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
38. 物业年度工作总结

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha南海湖景湾公司年度工作总结回顾过去，展望未来二0一七年度年终总结大会暨二O一八年度《目标管理责任书》签订大会及新年联欢晚会2018年1月12日，满怀着喜悦的心情，分享着成功的欢乐，佛山市南海湖景湾物业投资有限公司在佛山金都大酒店召开了二○一七年度年终总结大会暨二O一八年度《目标管理责任书》签订大会及新年联欢晚会。2017年，全体员工在公司管理层的正确决策和指导下，齐心协力、团结奋战，不断开拓创新，既取得了良好的经营业绩，又提升了公司的内部管理。获得了经济效益和公司品牌效益的双丰收。本次会议的召开既是对2017年度工作的全面回顾和总结，又...

2025-06-11 120.29KB 2 页 0 0 10玖币
38 物业管理中心岗位绩效考核办法

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha物业管理中心岗位绩效考核办法第一章总则一、为了进一步强化内部管理，激励职工的工作积极性，更好地为广大师生员工提供物业服务，根据物业管理服务协议各项条款的具体要求，特制定物业管理中心岗位绩效考核办法。二、考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩、奖罚分明的原则。三、本考核办法是物业管理中心兑现职工月岗位绩效工资的主要依据。第二章考核工作组织领导及其职责一、中心党政班子成员及办公室主任组成物管中心岗位绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组），经理为考核领导小组组长。其职责为：1、制定、修订和落实物管中心岗位绩效考核办法；2、研究审批各部门岗...

2025-06-11 86.37KB 4 页 0 0 10玖币
38 售楼处举办活动流程图

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha售楼处举办活动流程图与开发商开会确认活动举办时间几内容。拟定活动方案及需采购物品清单。（提供采购物品报价及供货商联系方式供开发商选择）集全方案后上报开发商批示协助开发商布置活动现场，确定并联系各个供货商按规定时间、地点提供所需货品合理分配物业人员，做到各岗有人，周到服务。（对服务人员做相应活动礼仪礼貌培训及紧急突发事件培训）活动完毕，向开发商提供次该活动的汇报总结。（包括举办活动的费用）

2025-06-11 113.36KB 1 页 0 0 10玖币
38 机房管理制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha机房管理制度1.所有机房、设备竖井均应设专人负责。不准乱堆杂物，保持通道的畅通。2.保持整洁，各设备表面应干净无杂物。每年要对高处及死角进行一次全面清扫。3.严禁在机房内聚会、聊天、嬉戏、睡觉、喧哗等，不得做与工作无关的事。4.严禁携带易燃易爆物品进入机房，严禁在机房内吸烟。未经批准不得在机房内进行动火类作业。5.机房的电话为值班专业电话，应时刻保持待机状态，严禁打私人电话或长时间占用电话。6.机房的设备由值班人员负责运行操作、维护保养及巡视工作，无关人员严禁进入。7.外来人员进入机房须填写《工程部机房外来人员登记表》。8.发现异常现象...

2025-06-11 51.6KB 1 页 0 0 10玖币
038 房屋接管验收遗留问题统计表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha房屋接管验收遗留问题统计表遗留项目名称：统计人：日期：栋号房号遗留问题简述备注

2025-06-11 79.54KB 1 页 0 0 10玖币
37.员工投资入股协议书

员工投资入股协议书甲方：乙方：为回报员工，鼓励员工持股，甲方计划增资_________元，乙方认购股份进行融资。甲乙双方经友好协商，本着诚信，互助，互惠，自愿出资投资的原则，签定本投资入股合同。一、投资员工范围为长期参与投资，可以投资入股的员工需满足下列条件之一：（一）至2015年12月31日止工龄满2年以上（含2年）的正式在岗员工。（二）公司中高层管理人员。二、投资金额：乙方自愿向甲方出资共计人民币_________元，计________股。投资方式为现金投资，认购时间截止到2016年8月18日。三、投资限额（一）高层领导（总经理、副总经理、总监）每人最高出资40万元，最低出资5万元（二）中...

2025-06-11 14.5KB 1 页 0 0 10玖币
37. 物业管理有限公司年度工作计划

二零一八年工作计划更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha第1页物业管理有限公司二零一八年度工作计划综合管理部制作工作计划（2018）二零一八年工作计划更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha第2页根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在2017年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司2018年的工作计划。2018年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，2018年的工作重点将转移到公司...

2025-06-11 193.53KB 13 页 0 0 10玖币
37. 部门绩效考核表（基于KPI以月度为例

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核部门部门责任人考评期序号指标类别指标说明本月目标值权重本月达成情况达成情况评价实际完成值自我描述自评得分考核分数序号指标类别指标说明本月目标值权重本月达成情况达成情况评价实际完成值自我描述自评得分考核分数部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。第___...

2025-06-11 24.26KB 2 页 0 0 10玖币
37 物业管理有限公司员工绩效考核内容

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha物业管理有限公司员工绩效考核内容概述为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。绩效考核评分模式员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%，管理处主任对日常工作考核占40%，公司领导考核占20%），即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分...

2025-06-11 810.73KB 30 页 0 0 10玖币
37 施工管理规定

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguanchaxxxxxxxx施施工工管管理理规规定定为了保证“xxxx”的整体环境、维护其高挡社区的形象，特拟定本协议，望各施工单位仔细阅读，并严格遵守执行。一、施工人员管理规定1、施工人员必须佩戴“xxxx”项目部所发放的《临时出入证》，按指定的路线出入园区，并自觉接受保安人员的检查；《临时出入证》一人一证，不得转借；凡有不佩戴《临时出入证》或使用他人证件的行为一经发现，管理处将视情节轻重给予警告或五十元以上、五百元以下的经济处罚；2、施工人员进入园区应注意仪容仪表和个人行为，除不得随地吐痰、不得随地大小便、不得随意丢弃废弃物、不得赤脚、不得仅穿...

2025-06-11 291.91KB 4 页 0 0 10玖币
37 锅炉房管理制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha锅炉房管理制度1.炉工必须持有国家劳动部门颁发的《司炉工操作证》。2.操作人员必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。3.严格执行锅炉安全操作规程和各项规章制度。4.锅炉运行须两人操作，认真填写运行表和各种记录。5.发现锅炉管道、阀门、各种报警设备有异常现象危及安全时，应采取紧急并报告上级主管。6.认真执行巡回检查制度，定时进行巡回检查，并做好记录。7.格执行门禁制度，外来人员进入锅炉房必须登记《工程部机房外来人员登记表》。8.锅炉房内禁止吸烟。9.停炉后关闭天然气总阀，关闭锅炉总电源。10.锅炉房内应保持地面、设备、水箱、软水罐的清...

2025-06-11 55.34KB 1 页 0 0 10玖币
037 房屋接管验收表

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha房屋接管验收表栋号：接管验收时间：年月日编号存在问题简述备注土建设施照明给排水门窗其他验收人：移交人：

2025-06-11 82.46KB 1 页 0 0 10玖币
36.员工入股协议书范本

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2025-06-11 17.96KB 2 页 0 0 10玖币
36. 物业管理公司住宅小区广告招商计划

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha物业管理公司住宅小区广告招商方案小区广告招商方案一、小区规模及概况1、小区经济指标2、小区业主层次分析3、广告受众特征分析二、小区广告媒介设置1、小区指南期刊：共出三期。每期根据小区户数共印刷1000份。与广告公司合作，招商及设计印刷由广告公司负责，发行由物业公司负责。采取包干代理方式选择广告公司代理，以下仅为大致设想。第一期是装修指南，集中知名装修公司和材料供应商家以软文形式进行介绍，请穿插装修常识等。具体方案有广告代理公司制作。招商和制作期刊由广告公司负责。物业公司采取每一个入住的客户发放一本的方式负责将期刊发布到每个业主手中，保证...

2025-06-11 106.59KB 4 页 0 0 10玖币
36 物业管理公司绩效考核指标汇编

2025-06-11 165.77KB 13 页 0 0 10玖币
36 人员架构图

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha人员架构图主任（1人）杨学勇客服助理（2人）黄开风、周维工程维修人员（1人）王春华保洁领班（1人）李玉娟保安领班（1人）林纲保洁员（4人）冯志敏王芳玲晋玲玲莫忠萍保安员（6人）张晓宇尹燕龙刘洋王已民万春善佟林

2025-06-11 109.43KB 1 页 0 0 10玖币
36 工具管理制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha工具管理制度1、集中管理的工具集中管理的工具为小型机械、精密仪器及不宜由个人保管的各种工具，借用者应掌握工具的基本性能和操作要领。借用工具必须登记。登记要清楚，用完后应及时归还销账。应每月对工具进行清点、核对。2、对工具精心保管、精心使用，如因使用不当或保管不善，造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿。3、工具不得转借他人，归还时需擦干净。4、个人管理的工具做好个人管理工具登记。5、工具必须精心使用，妥善保管，如有丢失或使用不当造成损坏应由个人赔偿。6、工具的更新配置由工程部经理审批，统一安排。xxx物业管理公司工程部

2025-06-11 46.81KB 1 页 0 0 10玖币
036 房屋保修登记表

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2025-06-11 98.15KB 2 页 0 0 10玖币
35. 物业管理公司秩序维护员培训计划方案

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha物业管理公司秩序维护员培训方案秩序维护员培训方案(一)一．公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。4、房屋及公共设施完好率达98%。5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。6、员工上岗前培训合格率达100%。六、员工行为规范（一）员工守则1、遵守国家政策法令、法...

2025-06-11 202.95KB 10 页 0 0 10玖币

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