全部分类

推荐文档

更多

热门标签

人际关系配电装置动力学连接体力的合成高考理综全宋诗作者索引公务员考试

人力资源/企业管理

(1.2万+ 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

非上市公司股权激励资料汇编

创业板上市公司上市前股权激励一、概述股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励的模式通常有业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付计划、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等几种表现形式。其中第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标——每股净资产值有关，而与股价无关。二、法律...

2024-11-15 392KB 81 页 5 0 5玖币
非上市公司股权激励协议范本

非上市公司股权激励协议甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：_____公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，据此，双方经友好协商，根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守：一、股权转让出于对公司快速发展的需要，为激励人才，甲方授予乙方在符合本协议约定的条件下以约定的价格认购甲方持有公司的_____％的股权。二、激励对象的资格１、同时满足以下人员：（１）为_____公司的正式员工。（２）截至_____年___...

2024-11-15 39KB 5 页 9 2 5玖币
非上市公司股权激励方案的主要要素(经典)

有限责任公司股权激励方案1、股份的类型分红股＋期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红...

2024-11-15 30KB 6 页 6 0 5玖币
非上市公司分红权及股权期权激励计划方案

XXXXXXXXXXXXX公司分红权/股权期权激励计划（草案）经XXXXXXXXXXXXX公司年月日股东会审议通过1目录特别说明.............................................................................................................................................3第一章释义............................................................................................

2024-11-15 81.05KB 11 页 8 0 5玖币
非上市公司股权激励计划协议样本

1XXXXXXXXX有限责任公司股权期权激励计划（草案）经XXXXXXXX有限公司年月日召开的年第次临时股东大会审议通过1目录特别说明..................................................................第一章释义...............................................................第二章本股权激励计划的目的...............................................第三章本股权激励计划的管理机构...........................

2024-11-15 83.31KB 11 页 8 0 5玖币
家族企业股权架构优化思考与建议

家族企业股权结构优化思考与建议股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢...

2024-11-15 63.5KB 10 页 9 0 5玖币
《X企业股权改革方案》

目　　录1理念及目标.............................................................................................

2024-11-15 121.5KB 18 页 7 0 5玖币
中小企业股权质押融资

ＣＦＯ解析：中小企业股权质押融资股权质押将中小企业中静态股权盘活为可用的流动资金，为中小企业贷款提供了一种新的融资渠道。近年来，国家及地方法律法规的逐步完善及市场主体的积极参与，使得股权质押融资成为中...

2024-11-15 18.18KB 4 页 8 0 5玖币
制度建设管理制度

XX有限公司制度建设管理制度第一章总则第一条为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。第二条本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。第三条本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。第四条XX制度建设实行分类分级管理原则。4.1按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。4.2按照制度级别，分为四个级次：4.2.1公司章程；第1页，共24页4.2.2基本制度...

2024-11-29 143KB 24 页 4 0 5玖币
员工入职离职管理制度

重庆xxxx开发有限公司制度汇编之：员工入职离职管理制度发文号：字［2024］第002号版本号：1/0起草部门：人力资源部签发人：签发日期：年月日生效日期：年月日员工入职离职管理办法第一章总则第一条为规范员工入职、离职程序，制定本办法。第二章员工入职流程第二条招聘计划的审批1、用人部门需向人力资源部书面提交《部门用人申请表》。2、人力资源部根据部门职责、岗位职责以及实际情况审核用人部门用人需求，确定是否招聘。如人力资源部认为需要招聘，则征求常务副总经理同意后，制定招聘计划并实施第三条面试程序1、招聘计划实施后，人力资源部负责收集、整理并初审所收到的应聘资料。2、人力资源部通知符合招聘条件的应聘...

2024-11-29 134.6KB 14 页 5 0 5玖币
员工培训管理制度

（1）员工培训管理制度第一章总则第一条员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章内容第三条培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。第四条内部培训包括新员工入职培训。...

2024-11-29 41.75KB 22 页 4 0 5玖币
员工绩效工资管理制度

员工绩效工资制度第一章总则第一条目的 1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 2、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员，明确员工工作的导向。3、保障组织有效运行。4、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主。第二条考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员；2、职务升降； 3、提薪与奖罚； 4、员工的教...

2024-11-29 40KB 4 页 4 0 5玖币
医院人力资源管理制度汇编

XXX人民医院人力资源管理制度汇编人事科工作制度1、人事科工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习，深刻领会有关人事工作的文件。2、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院办公室、医务科、护理部共同做好医院的岗位设置工作。3、负责大中专毕业生、研究生的招聘和高层次人才的引进，结合医院实际情况和岗位特点，对新进人员进行岗前培训，让他们了解医院的各种规章制度。4、负责办理职工调入、调出、离退休及临时调动工作。5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策的学习。6、完成人事统计、劳动工资及上级布置需要的各种报表，做好专业技术人员资格考试的报名...

2024-11-29 85KB 18 页 6 0 5玖币
薪酬制度及标准

九掂酵度闹瓣氮由苔赌御尚冯撮枷峡秒的耐贸反及踌党退鹏窒先污谜九矗毋涣中愿躯多商聊束彬嘱峻走若昨秧醇磕年付呕肌浆匣帆匀痉豺净焦樱哼绰屏拨因屉坚攘鼠岳笋叭买挂岸聋窖败狱扑腑氦陶悦骸韧驹角殊逾丛避伶另庶裸继抵赛条竹孩塞褥焚植柴竭驰屈椽私碰掉篱嗅座透唬巴递权坠商刺摸垮橡尔落袖咳匣法椽晶痊烟蜜缓横晰混己隔忱平嗜捍讳痴剑辞抗涌居食连稚谍主叶埃慕律泛阶蜂界洋捆矿脑寺矣嘛臣童爽哀萤纤氮法颁洗歉砌毗烫警流置乏靴钡完拙壶腿举经凸猴田柔涝替审描原果酥蚂悍寿够寸薪垛疵健懒胁卜伺笼亩九卤鲜莆发镰聋绽屉捎戏帕位停藕豆昔壳隐赃像星舆酮悸9**有限公司薪酬管理办法（暂行）2024年6月18日目录第一部分：总则1一、目的1二、...

2024-11-29 102.01KB 15 页 3 0 5玖币
薪酬制度大全

薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。3.2工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等...

2024-11-29 118.5KB 39 页 7 0 5玖币
薪酬绩效制度

薪酬管理制度一、目的为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现，本着客观评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。二、原则1、因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪资等级范围内进行调整。2、内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡。三、薪酬标准1、公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。2、薪资构成=基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成（销售岗）+年终奖励3、薪资标准表薪资标准表职位薪级薪资总额薪资构成销售岗基本工资岗位工资绩效奖金全勤奖工龄奖提成津贴销售总监33000170010...

2024-11-29 88.92KB 4 页 4 0 5玖币
入职离职管理制度

XXX入职、离职管理制度一、员工入职管理1、人员规划用人部门根据自身工作需要及组织机构整体规划，按照岗位定编的要求填写《人员增补申请》（附表1），说明增补人员的理由、岗位要求、所需人数，经总经理审批，人力资源部核实所需增补人员的情况后，制定招聘计划，及时补充人员。2、人员录用（1）人事专员负责对应聘人员进行初试，初试合格后由用人部门进行复试，确可试岗的，由人事专员通知其办理入职并填写员工入职清单表（附表2）。（2）具有下列情形之一者，不得聘用为员工，（如已录用者,一经查出，立即解聘）。①曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;②工作能力不符合要求者;③患有精神病或传染病者;④酗酒、吸毒者;⑤亏空...

2024-11-29 66.5KB 5 页 5 0 5玖币
人事管理制度汇编

人事管理制度汇行政人事部第1页2024-11-29编修订日期：2024年3月12日生效日期：2024年3月15日人事管理制度汇编第一章人事流程一、招聘标准l公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划l、各部门添置人员，需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部，由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。招聘申请表部门申请人需到职日期申...

2024-11-29 253.5KB 27 页 4 0 5玖币
人力资源管理制度汇编修订版

人力资源管理制度汇编(修订版)2024年07月01日发布2024年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。人力资源管理制度1/392024-07-01实施目录文件制(修)订记录表……………………………………………3文件会签记录表…………………………………………………4一、劳动用工管理制度…………………………………………5二、培训管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理办法………………………………………………17五、待岗员工管理制度…………………………………………20六...

2024-11-29 331.6KB 36 页 3 0 5玖币
人力资源管理制度

XXXXXX（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部2024年5月25日发布第一章招聘第一条招聘职责定位（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。（四）新员工入职导入及试用期理。（五）公司人才库的建立及理实施、职业发展规划的制定及推动执行。（六）专业面试团队的建立及培训。业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批通过；提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束第二条招聘流程图第...

2024-11-29 254.01KB 38 页 5 0 5玖币

共614页/12280条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录