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百才职友集核心员工股份授予协议

核心员工股份授予协议为鼓励员工以主人翁的心态、以创业者的身份同心同德，共同发展天拓事业，并共享成功和最终成就与权益，公司自年起，实施期权计划。现根据《年期权方案》就百才和职友集体系核心员工股份事宜达成协议如下，以兹共同遵照执行：1、公司董事会拟对重要员工授予期权。拟于起，授予职务__共（大写：）期股，该股份为期权性质，须在授予之日即：，连续在公司服务满年（年月日起转为技术股）。因期权为免费授予，如在期间未满之时，不论因任何原因离职，以上期权股份自动丧失。但离职当年工作时间是满一年的，如公司进行股份分红，可以按比例获得分红。所在职务（即不因以下第2条被降撤职或者离职）工作不满整个年度的，该年度若...

2025-06-11 30.5KB 2 页 0 0 10玖币
暗股投资合作分红合同协议范本模板

暗股投资合作协议甲方：________________________乙方：________________________以上双方共同投资人(以下简称“甲方、乙方投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙双方合作投资项目事宜达成如下协议，以共同遵守。　第一条共同投资人的投资额和投资方式甲、乙双方同意，以甲方为法人注册成立的________________________有限公司为项目投资主体，投资主体资产，销售渠道，商标，知识产权等共计人民币________________万元。乙方投资人民币________________万元参股(暗股)于__...

2025-06-11 20.21KB 3 页 0 0 10玖币
案例四：XX有限公司股权激励方案(分红权转实股)

XX有限公司股权激励计划为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。一、释义1、XX、公司：指XX有限公司。2、分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。3、实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司...

2025-06-11 74.5KB 7 页 0 0 10玖币
案例三：XX股份有限公司长期激励计划(分红权+虚拟股权)

XX有限公司长期激励计划第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定，结合公司实际情况制定《XX股份有限公司虚拟股权激励计划》（以下简称“《虚拟股权计划》”）第二条《虚拟股权计划》的有效期限为五年，即2010年-2014年，激励对象无偿享有公司给予一...

2025-06-11 76.5KB 4 页 0 0 10玖币
案场物业服务培训

欢迎参加培训！欢迎参加培训！案场物业服务培训二0一七年六月目录目录前言前言‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥44第一篇案场通用礼仪标准第一篇案场通用礼仪标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1111第二篇礼宾岗位礼仪标准第二篇礼宾岗位礼仪标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3030第三篇水吧岗位礼仪标准第三篇水吧岗位礼仪标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3434结束语结束语‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4242前言前言案场服务作为物业管理的早期介入，引入了星级酒案场服务作为物业管理的早期介入，引入了星级酒店的服务模式，在房产品销售中心或样板房提供标准、店的服务模式，在房...

2025-06-11 2.18MB 43 页 0 0 10玖币
安置房物业服务方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业管理方案项目名称：XXXX县安置房物业管理方案提交单位：XXXXXXXXX有限责任公司提交单位全权代表：XXXXX1更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录管理服务理念和目标........................................................................................-3-物业概况.........................................................................................

2025-06-11 166KB 19 页 0 0 10玖币
安全管理制度

地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！戴德梁行房地产顾问有限公司管理制度安全管理制度DTZ/PM/CD27/RL/27版本：第1版修订次：状态：发文号：批准日期审核日期编制日期2004年3月22日发布2004年3月日实施地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！管理制度文件编号：DTZ/PM/CD27/RL/27安全管理制度版本：第1版目录一．值班制度......................................................1二．值班人员交接班制度........

2025-06-11 97.5KB 14 页 0 0 10玖币
安徽芜湖技师学院新校区物业管理方案(技术标)

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录第一章本项目总体设想及策划一、项目概况二、学院服务需求三、学院项目定位四、学院管理思路五、学院整体管理方案策划六、物业管理具体措施第二章管理人员配备一、物业管理人员配备二、本项目专业工种安排表第三章管理制度、方式及计划一、学院各项管理制度建立二、人员管理三、员工培训方案四、主要员工岗位职责五、员工仪容仪表、着装及标志六、各阶段工作计划七、学院管理档案的建立与管理第四章环境清洁卫生管理一、管理思路二、作业规范更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998三、学院清洁工作计划表及清洁标准四、服务工作程序五、检查与考核第五章保安、消防及车辆管理一...

2025-06-11 381KB 96 页 0 0 10玖币
安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法

安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法北大纵横管理咨询公司xxxx年xx月修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目录第一章总则........................................................1第二章分类管理....................................................3第三章A类企业年薪制..............................................4第四章B类企业年薪制.........................................

2025-06-11 215.91KB 31 页 0 0 10玖币
阿胶集团—考评与激励机制

第三章销售考评与激励机制一、激励概述二、激励的目的与范围三、公司现有的考评与激励分析与评估四、改进方法1、目标2、改进策略（一）重新设定考评机制（二）重新进行报酬设计（三）重视福利的作用一、激励概述调动员工工作积极性，保持旺盛的士气，高昂的热情，是任何企业或组织梦寐以求的愿望。客观上说，人的工作积极性直接地反映在企业劳动效率的提高有助企业经营实现较好的绩效。人的行为都是有目的的行为，之所以会产生是存在客观具体的动机，即未曾得到满足或未充分满足的需求，这样一种精神状态，对人的行为起激励、推动加强的作用，行为的结果可能使需要得到满足之后再发生对新的需要的追求，也可能遭受挫折，追求的需求未得到满足，...

2025-06-11 43.27KB 11 页 0 0 10玖币
Z物业发展公司宿舍楼管理方案

2025-06-11 343.12KB 11 页 0 0 10玖币
X有限公司股权激励方案(分红权转实股)

XX有限公司股权激励计划为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。一、释义1、XX、公司：指XX有限公司。2、分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。3、实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司...

2025-06-11 64.5KB 7 页 0 0 10玖币
X药业股份公司股权激励方案

XX药业股份有限公司管理团队股权及绩效激励方案一、激励原则１、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；２、个人收益与企业价值增长相联系原则；３、个人与企业风险共担原则；４、激励与约束相对称原则；５、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式１、年度绩效奖金；２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。三、被激励对象年度收入构成及其比例１、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；２、比例及计发时间：激励项目基本工资绩效奖金激励股权占比（％）１５３０５５计发时间每月每年三年（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为４０万元，则其月度基本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，激...

2025-06-11 48KB 4 页 0 0 10玖币
X科技有限公司股权激励方案

XX科技有限公司股权激励方案一、目的为进一步稳定XX科技有限公司（“公司”）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。二、原则1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后，具体实施。三、股权激励方...

2025-06-11 43.5KB 5 页 0 0 10玖币
X化学工业有限公司股权激励方案

XX化学工业有限公司股权激励方案目录第一章总则............................................................................................................21.1股权激励方案的目的.....................................................................................................21.2股权激励方案实施原则............................................

2025-06-11 51KB 6 页 0 0 10玖币
X股份有限公司长期激励计划(分红权+虚拟股权)

XX有限公司长期激励计划第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定，结合公司实际情况制定《XX股份有限公司虚拟股权激励计划》（以下简称“《虚拟股权计划》”）第二条《虚拟股权计划》的有效期限为五年，即2010年-2014年，激励对象无偿享有公司给予一...

2025-06-11 33.15KB 4 页 0 0 10玖币
X公司股权激励方案

管理层以及员工激励持股激励方案A公司管理层以及员工激励持股方案目录第一章总则...........................................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................21.2股权激励方案实施原则...............................................2第二章股权激励方案执行与管理机...

2025-06-11 70.5KB 9 页 0 0 10玖币
XX住宅小区前期物业管理方案书

致送函尊敬的荆州市金宾士房地产开发有限公司领导：您们好！诚挚感谢您们，给予我们这样一次能充分展示自身实力的机会。我公司是一家新兴的物业管理服务企业，是荆州市物业管理协会会员单位，目前接管项目为观邸城市别墅住宅小区，另有一个待接管项目为天缘居城市花园住宅小区。我们深信，在金宾士地产公司领导支持和关心下，通过我们的努力“利嘉物业”和“香格里拉·丽舍”结合，一定能在更大程度上提高楼盘品质，确保香格里拉·丽舍安全、便利、优雅、舒适的居住环境，确保香格里拉·丽舍业主们购置物业保值、增值。在此，我们郑重承诺：秉承利嘉物业“服务创造价值·品质成就未来”的企业理念，推行“客户满意是我们永恒的追求”的全员服务宗...

2025-06-11 837.5KB 106 页 0 0 10玖币
XX中心物业管理流程

楼层制度及流程一、目录1.岗位职责2.二装管理3.迁入及迁出管理与验收4.购电管理5.巡查制度6.楼层费收取7.扶梯运行制度8.投诉处理流程9.维修报修流程10.档案管理规范和制度11.紧急事件处理12.钥匙管理制度二、内容1.岗位职责(一)楼层主管岗位职责直接上级：楼层总监督导下级：楼层管理员a)负责协调本部门与其他相关部门的工作。b)制订本部门工作规划和部门预算，定期向总经理办公室汇报，并出席总经理办公室召集的部门会议。c)负责本部门工作计划的实施并定期总结上报。d)负责与客户之间保持良好的沟通，及时了解客户的动态，组织各种联谊活动。e)对楼层部主管的日常工作进行监督、检查。f)负责组织并...

2025-06-11 882.5KB 84 页 1 0 10玖币
XX有限责任公司股权激励方案

（XXX）有限责任公司股权激励方案1、股份的类型分红股＋期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对...

2025-06-11 22.67KB 6 页 0 0 10玖币

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