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42 样板间保安岗位职责

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha1、正常秩序，对于损坏设施及小饰品行为的人员要及时上报领导，在事情未解决前不得放行；2、配合销售人员随时注意观察参观售楼处样板间人员，在提供优质服务的前提下，防止客人将小物品拿出样板间；3、巡视样板间外围，如有异常立即汇报；4、积极完成领导交办的各项具体任务和稳妥处理各种突发事件。二、工作标准1、注重个人卫生、穿着指定的制服；2、不准在岗时间和闲散人员聊天、说与工作无关的话；3、当客人来到样板间的时候用标准语言主动问候“您好、欢迎光临”，并指引客户就坐穿鞋套；4、注重礼仪，使用标准用语和标准动作为客户提供优质服务；5、对于看房的客户予以...

2025-06-11 160.65KB 1 页 0 0 10玖币
042 干式变压器保养记录

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha干式变压器保养记录小区（大厦）名称：年月日设备编号供电范围责任人保养人审核人额定值功率KW电压10/0.4KA一次电流KA二次电流KA冷却方式项目外观及紧固一次侧电缆二次侧电缆器身各部螺栓绝缘电阻测定一次侧电缆带绕组相与相、相对地MΩ二次侧电缆带绕组相与相、相对地MΩ电气联接检查除锈调压连接片一次电缆接头二次电缆接头辅助部件检查冷却风机测温元件及表计防护罩消防设施检查投运情况投运时间：年月日至年月日保养后带负荷运行情况：清扫机身：墙、地面：照明免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha备注

2025-06-11 141.84KB 2 页 0 0 10玖币
41. 周工作总结与计划范例

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha周工作简报部门：日期：年月日至年月日主要工作内容完成情况（已完成√进行中△）备注事项类别序号内容行政1)2)人事3)4)5)治安护林防火6)7)维修整改8)9)企业文化10)社区文化11)新闻宣传12)与发展商联络13)与业委会联络14)15)与政府部门联络16)供方合作17)与业主联络18)19)公司任务完成20)21)其它22)23)24)25)下周工作计划1）2）3）4）注：1）本工作简报主要记录各部门、管理处重大、复杂、突发等工作事项，一般日常工作事务不用记录；正常情况下每周五12：00前提交办公室。2）如果发生紧急/重大事项，...

2025-06-11 91.98KB 2 页 0 0 10玖币
41. 带全勤公式的工资表

单位：金额单位：元部门岗位级别姓名其他应发小计实发金额社保补助备注绩效工资合计迟到扣款请假扣款小计全勤奖小计10.000.00200.00200.000.00200.0020.000.00200.00200.000.00200.0030.000.00200.00200.000.00200.0040.000.00200.00200.000.00200.0050.000.00200.00200.000.00200.0060.000.00200.00200.000.00200.0070.000.00200.00200.000.00200.0080.000.00200.00200.000.00200....

2025-06-11 27.5KB 2 页 0 0 10玖币
41 消防治安保卫责任书

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha上海侨乐物业服务有限公司（北京分公司）消防治安保卫责任书为了加强北京xxxx的消防治安保卫工作，减少火灾事故和治安案件的发生，根据《北京市防火责任暂行规定》、《企业治安保卫责任制暂行规定》和xxxx《消防安全管理制度》等有关法律法规，贯彻“谁主管、谁负责”的原则,为各单位的安全和经济发展创造一个良好的环境，特制定《消防治安保卫责任书》。一．消防治安保卫工作目标１．杜绝重大、特大火灾事故；杜绝伤人、死人事故。２．避免发生责任火警、火灾事故。３．重大节日，重点保卫任务期间不发生火警事故。４．减少一般治安、刑事案件的发生，杜绝重大治安、刑事案...

2025-06-11 81.66KB 2 页 0 0 10玖币
41 生活水箱管理制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha生活水箱管理制度1、生活水箱操作维修人员必须持有健康证。2、按照北京市生活饮用水卫生监督管理条例执行。3、直接从事供水运行、管理和供水设备清洗消毒等卫生维护工作的人员，每年进行一次健康检查。4、生活水箱的门必须安装双锁，安保部、工程部各管理一把锁的钥匙。开启生活水箱锁时，要有安保部、工程部主管以上人员批准后，安保部、工程部相关人员同时到场方可打开生活水箱。并填写《生活水箱开启记录》。5、每月检查水箱自动上水阀门是否正常，以免造成跑水。6、生活水箱的溢流口、排污口必须加装防护装置。以免小虫子爬进水箱。7、生活水箱在维修时所使用的工具、胶鞋...

2025-06-11 56.73KB 1 页 0 0 10玖币
041 风机半年保养记录

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha风机半年保养记录小区（大厦）名称：年月日设备名称设备编号安装位置主要功能型号额定风量额定功率转速责任人保养人审核人保养项目记录机身、机座、控制箱内外油漆及清扫轴承润滑检查加油全面坚固电机端子箱内端子全面坚固主接触头电机绝缘电阻相与相：相与地：接地情况运转电流（A）A相B相C相运转有无异常声响及振动运转半小时后手感电机温度轴承温度运转电压指示灯风阀动作灵活、可靠、（手动、电动）手柄指示准确温感元件安装正确阀门安装牢固免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha投运半小时结论备注

2025-06-11 103.75KB 2 页 0 0 10玖币
40. 项目湖体养护计划方案

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha顺驰蓝水假期项目湖体养护方案***湖体面积近1万平方米，平均水深1.5米，湖体设备以喷泉和曝气机为主。7号地面积0.82万平方米，平均深度0.5米，以小的喷泉和叠水为主。从形式上**湖体与***形式相近，***与***及***相近，而且***与***湖体维护重点与方式不同，为节约成本，利用规模优势，可以在人员及设备上共享。首先，***湖体水域较深且设备较为集中，水容量较大。所以，应以建立生态系统，增强水体自净能力为主，采取定期投加生物菌剂为辅的方式，而且可在适当情况下将*****湖体养护统一纳入。其次，7号地湖体水域较浅，池底为硬性池底...

2025-06-11 97.87KB 2 页 0 0 10玖币
40. 超实用岗位评价表（自动生成版）

岗位评价专家编号表专家编号职务专家姓名备注123456789101112注：以上按拼音排序确定专家编号职级/部门专家号：各因素最高分值24014022090110130701000评价因素1234567部门岗位职位影响监督管理工作责任人际交往知识技能问题解决工作环境得分得分得分得分得分得分得分123456789101112131415161718192021222324252627282930IPE评价因素岗位代码岗位总得分影响范围贡献方式得分下属种类下属人数责任范围独立性加分项沟通频率沟通范围沟通目的知识/技能经验教育水平复杂性创新性工作紧张程度加班频率3132333435因素一：职位影响A...

2025-06-11 42KB 5 页 0 0 10玖币
40 消防应急预案

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha上海侨乐物业服务有限公司（北京分公司）xxxx消防应急预案根据公安部门和市政府的有关要求,结合xxxx的实际情况。为确保xxxx的正常运行和人身财产安全，使现场一旦发生火情，能够有领导、有条不紊地进行扑救和疏散宾客，抢救财产，把火灾损失控制在最低限度，特制定《北京xxxx消防应急预案》。一．报警程序（一）发现火情的报警１．无论什么时间，每个员工一旦发现火情都有责任立即向消防中控室报警（62597205）。２．每一名员工都要记住中控室的报警电话62597205、82592110或用对讲机呼叫，将自己的姓名、部门告诉消防中控室。３．员工发现...

2025-06-11 154.93KB 10 页 0 0 10玖币
40 燃气锅炉房安全管理制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha燃气锅炉房安全管理制度为规范燃气锅炉房的日常管理，确保大厦供暖设施设备的安全、正常运行，特制定本管理制度。1、燃气锅炉房时大厦的重要部位，由司炉值班人员负责管理。非专业人员或其他人员因工作需要进入机房时，值班人员须报请工程维修主管同意并办理登记手续后方可进入。2、值班人员进出锅炉房时应做到随手关门、人离门锁。3、司炉工必须具有燃气锅炉操作上岗证，熟悉燃气锅炉的工作原理、技术参数、基本性能和操作方法。4、燃气锅炉属重要供暖设备，需经管理处主任批准后方可启动运行。5、严格按照燃气锅炉安全操作规程实施供暖操作，并认真做好运行记录。6、燃气锅炉...

2025-06-11 66.46KB 2 页 0 0 10玖币
40 年度考核培训

雅居乐2007年度绩效考核发布会年度员工绩效考核发布会年度员工绩效考核发布会雅居乐2007年度绩效考核发布会WhyHowWhat雅居乐2007年度绩效考核发布会whywhy雅居乐2007年度绩效考核发布会实现目标---传递与分解是关键公司目标部门目标部门目标个人目标雅居乐2007年度绩效考核发布会二、员工发展靠评估推动员工获得自我认知、改进与发展雅居乐2007年度绩效考核发布会绩效管理绩效管理促进企业与员工共赢的体系雅居乐2007年度绩效考核发布会whatwhat雅居乐2007年度绩效考核发布会业绩评估两个层次团队业绩团队业绩个人个人业绩业绩雅居乐2007年度绩效考核发布会howhow雅居乐2...

2025-06-11 1.99MB 42 页 0 0 10玖币
040 放行条

免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha放行条领取时间：NO：栋号房号领取人申请放行原因有效期限签发人备注序号物品名称规格型号单位数量损坏公共设施记录010203040506070809101112免费下载更多物业管理资料，请关注微信公众号：wuyeguancha注：1、填写“申请放行原因”时必须同时注明：搬进/搬出。2、“备注”一栏中注明领取人身份。

2025-06-11 94.47KB 2 页 0 0 10玖币
39.自愿出资入股协议书

自愿出资入股协议书甲方：公司乙方：员工现有一良好投资项目（玻化微珠保温抗裂砂浆材料），甲方公司准备出资人民币万元单独成立一公司经营。此协议本着双方自愿、平等的原则，为建立健全公司的利益分配体系，更加激励和提高中干员工的积极性、稳定性，进一步加强员工的主人翁意识，使企业利益与员工利益实现共同发展，特拟以下协议。一、入股的条件及对象1、必须是甲方公司工作1年以上员工；2、对甲方公司有突出贡献者，个人自愿申请，上级主管审批同意，经董事长认可方可入股；3、以中高层管理人员为主。二、员工内部持股股份的性质1、该股份为资产股份，只可在本公司内部入股人员之间转让；2、该股份享受企业该年度纯利润的受益权，可以...

2025-06-11 27.5KB 3 页 0 0 10玖币
39. 喜达屋物业长沙奥林匹克花园主要工作计划

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha热情礼貌负责协作-1-喜达屋物业长沙奥林匹克花园客户服务中心2018年主要工作计划实施手册客服中心二〇一七年十二月更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha热情礼貌负责协作-2-序言为全面实施计划管理和规范化管理，提高客服中心的服务水平，落实“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的工作原则，通过管理创新，让工作有计划的开展、执行，以提高部门工作效率和工作质量，更好的为客户提供优质服务，根据公司部署及部门具体工作情况，特编制本工作手册。本工作手册分为两部分：第一部分是每周、每月或每季度例行性工作内容、上...

2025-06-11 213.7KB 9 页 0 0 10玖币
39. 超实用岗位评价表（自动生成）

岗位评价专家编号表专家编号职务专家姓名备注123456789101112注：以上按拼音排序确定专家编号职级/部门专家号：各因素最高分值24014022090110130701000评价因素1234567部门岗位职位影响监督管理工作责任人际交往知识技能问题解决工作环境得分得分得分得分得分得分得分123456789101112131415161718192021222324252627282930IPE评价因素岗位代码岗位总得分影响范围贡献方式得分下属种类下属人数责任范围独立性加分项沟通频率沟通范围沟通目的知识/技能经验教育水平复杂性创新性工作紧张程度加班频率3132333435因素一：职位影响A...

2025-06-11 42KB 6 页 0 0 10玖币
39 消防安全管理制度

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha北京xxxx消防安全管理制度总则为了加强xxxx消防安全管理，保护公司财产、宾客和员工的生命安全，根据《中华人民共和国消防条例》的精神，结合xxxx的实际情况，制定本制度。按照开发商要求，xxxx的消防安全管理由侨乐物业管理服务有限公司负责总协调，由其成立xxxx消防安全委员会，开发商、双新公司、常驻项目的承包单位以及侨乐物业管理服务有限公司所属各部均须在其领导下开展消防安全管理工作，并执行本制度。xxxx消防工作以贯彻“预防为主，防消结合”的方针，本着自防自救的原则，在公安消防部门监督及xxxx消防安全委员会主任领导下开展工作。防火工...

2025-06-11 234.42KB 14 页 0 0 10玖币
39 物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案

物业观察某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案物业观察2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效...

2025-06-11 1.91MB 49 页 0 0 10玖币
39 交接班制度

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha交接班制度1、接班人员按照规定班次提前十分钟到岗，做好交接班的准备工作，了解上一班工作情况。3、交班人要做到“五交”：交设备，即设备运行状况及发现的问题；并做清洁与保养。交使用工具。交场地，交班前需进行清扫工作。交值班记录本。交机房的钥匙。4、接班人要做到：必须按值班日志的记录，核对设备状况。检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行情况的介绍。核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字。如发现未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。5、下列情况不得交接班：上一班运行情况未交代清楚，未经主管同意指定合适的代班人时；接班人数过少，未达...

2025-06-11 56.81KB 1 页 0 0 10玖币
039 房屋委托出租申请表

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2025-06-11 82.5KB 2 页 0 0 10玖币

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