【零售批发】贸易公司年终奖分配方案

2025-08-19 2 0 44KB 6 页 10玖币

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东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着

激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼

顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工

三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次；

（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一

年级以上的员工从一月份开始计算

（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考

核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于 12 月15 日，提交财务审核，并下

发各部门核对。

（四）12 月31 日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知

悉；春节放假前 10 日发放年终奖 50%,剩余 50%年后元宵节发放.

（五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部执行，各部门

配合。

四、年终奖核算及构成

（一）年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、

工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式

年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数

(N)

（三）年终奖涉及项目与数据对应关系

1．年奖金总额

公司设定 2011 年度年终奖金的总额为 10800 元（其中 1800 为浮动奖金，

即：各部门奖金基数＝（奖金总额－浮动奖金）*奖金分配比率。

2、各部门奖金分配比率

部门名称奖金分配比率

管理部（3人） 30%

物流部（4人） 26%

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摘要：

东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公...

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