博思智联-三联集团-职位评估培训

2025-08-23 0 0 527.5KB 29 页 10玖币
侵权投诉
BothwitzConsulting
职位评估方法
职位评估方法
博思智联管理顾问公司
博思智联管理顾问公司
2002
2002 年
年11
11 月
月
BothwitzConsulting
会议目的
会议目的
•了解职位评估工作意义；
了解职位评估工作意义；
•掌握职位评估方法；
掌握职位评估方法；
•对标竿岗位进行评估，形成参照系。
对标竿岗位进行评估，形成参照系。
BothwitzConsulting
我们的员工反映的问题
我们的员工反映的问题
•员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的
员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的
时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能
时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能
够作出决定。
够作出决定。
•除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会
除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会
调整我的工资水平。
调整我的工资水平。
•与内部相关职位比较，
与内部相关职位比较， 42.6%
42.6% 的员工对目前收
的员工对目前收
入不满意。
入不满意。
…… ……
…… ……
BothwitzConsulting
缺乏清晰界定职位价值的标准
缺乏清晰界定职位价值的标准
•现行的职务工资制，职
现行的职务工资制，职
位分类不够细化，不能
位分类不够细化，不能
够清晰界定不同职位的
够清晰界定不同职位的
价值差异。
价值差异。
•员工在“宽幅”薪酬区
员工在“宽幅”薪酬区
间中，预期自身收入，
间中，预期自身收入，
缺乏明确的标准，容易
缺乏明确的标准，容易
导致预期与实际偏差，
导致预期与实际偏差，
心理不平衡。
心理不平衡。
现行的职务工资体系
8000
3000
10000
5000
700
640
35000
300
公司领导 中层干部 管理/工人 技术人员
资料来源：三联家电资料调研
BothwitzConsulting
薪酬管理中存在的几个问题
薪酬管理中存在的几个问题
如何建立薪酬体系？
如何建立薪酬体系？
如何决定组织中不同职位的薪酬水平？
如何决定组织中不同职位的薪酬水平？
我们付给员工薪酬的依据是什么？
我们付给员工薪酬的依据是什么？
………………
………………
摘要：

BothwitzConsulting职位评估方法职位评估方法博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年1111月月BothwitzConsulting会议目的会议目的•了解职位评估工作意义；了解职位评估工作意义；•掌握职位评估方法；掌握职位评估方法；•对标竿岗位进行评估，形成参照系。对标竿岗位进行评估，形成参照系。BothwitzConsulting我们的员工反映的问题我们的员工反映的问题•员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。够作出决...

展开>> 收起<<
博思智联-三联集团-职位评估培训.ppt

共29页,预览5页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：人力资源/企业管理 价格：10玖币 属性：29 页 大小：527.5KB 格式：PPT 时间：2025-08-23

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

Ta的主页

相关内容

更多

热门标签

高考理综 人际关系 配电装置 动力学连接体 力的合成 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 29
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注