博思智联-三联集团-职位评估培训

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BothwitzConsulting

职位评估方法

博思智联管理顾问公司

2002

2002 年

年11

11 月

月

BothwitzConsulting

会议目的

•了解职位评估工作意义；

了解职位评估工作意义；

•掌握职位评估方法；

掌握职位评估方法；

•对标竿岗位进行评估，形成参照系。

对标竿岗位进行评估，形成参照系。

BothwitzConsulting

我们的员工反映的问题

•员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的

员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的

时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能

够作出决定。

•除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会

除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会

调整我的工资水平。

•与内部相关职位比较，

与内部相关职位比较， 42.6%

42.6% 的员工对目前收

的员工对目前收

入不满意。

…… ……

BothwitzConsulting

缺乏清晰界定职位价值的标准

•现行的职务工资制，职

现行的职务工资制，职

位分类不够细化，不能

够清晰界定不同职位的

价值差异。

•员工在“宽幅”薪酬区

员工在“宽幅”薪酬区

间中，预期自身收入，

缺乏明确的标准，容易

导致预期与实际偏差，

心理不平衡。

现行的职务工资体系

8000

3000

10000

5000

700

640

35000

300

公司领导中层干部管理/工人技术人员

资料来源：三联家电资料调研

BothwitzConsulting

薪酬管理中存在的几个问题

如何建立薪酬体系？

如何决定组织中不同职位的薪酬水平？

我们付给员工薪酬的依据是什么？

………………

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BothwitzConsulting职位评估方法职位评估方法博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年1111月月BothwitzConsulting会议目的会议目的•了解职位评估工作意义；了解职位评估工作意义；•掌握职位评估方法；掌握职位评估方法；•对标竿岗位进行评估，形成参照系。对标竿岗位进行评估，形成参照系。BothwitzConsulting我们的员工反映的问题我们的员工反映的问题•员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。够作出决...

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