航空公司薪水和组织结构(DOC)

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一、部门主要职能

1. 运行板块

1．1飞行总队

1.1.1 负责总队航空安全和飞行技术训练管理工作；落实公司下达的生产计划和

航班计划及经济责任指标；

1.1.2 落实公司年度飞行训练、模拟机训练计划；

1.1.3 公司国内外航线的开航、新进和翻修飞机及验收试飞中的飞行技术训练工

作；

1.1.4 参与事故征候、飞行差错等不安全事故的调查和处理工作，以及重大飞行

事故的调查；

1.1.5 负责公司航空安全教育工作；

1.1.6 指导相关部门制定处置劫机、炸机预案，负责空中安全员的业务、技术管

理工作；专机安全工作。

1.2 航空安全监察部

1.2.1 制定公司航空安全管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实；

1.2.2 组织公司或参加政府组织的航空安全评估和检查工作；

1.2.3 负责事故征候、飞行、客舱、航空地面严重差错等安全事故的调查和处理

工作，参与重大飞行事故的调查；

1.2.4 负责公司航空安全教育工作；

1.2.5 制定公司航空安全奖惩办法；参与承办专机安全工作。

1.3 飞行技术管理部

1.3.1 制定公司飞行技术管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实；

1.3.2 负责制定公司各机型、飞行程序、技术标准和训练大纲，检查、监督训练

工作和技术把关落实情况；

1.3.3 负责飞行改装和复飞的审批手续，监督检查飞行人员复训计划落实情况；

1.3.4 公司飞行安全技术资料的信息管理；

1.3.5 负责与相关部门协调落实飞行员的培训计划、机队的引进及飞行员与机队

匹配工作；

1.3.6 对飞行操作技术进行公司监控工作。

1.4 培训部

1.4.1 根据公司的培训计划，负责各类人员培训工作的组织与实施；

1.4.2 所属学校教学计划的具体组织和实施；

1.4.3 组织实施飞行员转机型和模拟机训练及乘务员训练；

1.4.4 公司各类管理人员及派驻外人员的培训工作；

1.4.4 在职职工的知识更新及岗位培训和轮训工作。

1.5 运行质量管理部

1.5.1 负责监督生产运行部门贯彻执行国家和民航总局有关法律、条令、条例、

制度和规定，监督、协调公司的生产运行；

1.5.2 组织制定和完善公司的航行运行手册的审定工作；

1.5.3 负责协调公司各业务部门有关运行的事项；

1.5.4 负责与有关航务管理部门、空中交通管制部门和机场管理机构协商有关保

障方面的问题；

1.5.5 参与各类飞行事故和事故征候的调查处理工作；

1.5.6 负责公司全面质量、方针目标和能源的计划管理；

1.5.7 负责旅客、货主投诉处理工作；

1.5.8 组织公司各部门编写和修订公司标准化制度。

1.6 运行控制中心

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