博思智联-三联集团-郑州百文股份有限公司（集团）内部培训师制度

2025-08-23 0 0 50.5KB 8 页 10玖币

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郑州百文股份有限公司（集团）

内部培训师管理制度

（讨论稿）

第一条为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培训

氛围，提高员工综合素质与技能，特制定本制度。

第二条本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人

员在 5人以上的较大范围的培训。

第三条人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内

部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作。

第四条培训师基本要求

1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达能

力及沟通技巧。

2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经

营、管理人员工作三年以上；

3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识

丰富；经营、管理人员要在某方面接受过专业培训或是公认

的专家；

第五条培训师级别及专业分类

1、级别：A级、B级、C级

2、类别：管理类：企业战略、人力资源、财务、质量、

物流、ERP 流程等。

技术类：IT、维修、电工等。

经营类：营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告宣

传、策划、导购、服务、卖场建设等。

第六条评审程序

1、公司中层以上干部作为高管人员，具有培训义务，

直接作为培训师由人力资源部备案，经指定应从事或参与

各类培训工作；

2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配备情

况及拟聘培训师资料，其中拟聘培训师资料以《郑州百文股

份有限公司（集团）培训师资格申请表》的形式填报；

3、人力资源部根据各单位上报资料，经综合评审，确定

该单位的培训师名单及级别；

4、通过评审的，人力资源部统一发放《郑州百文股份有

限公司（集团）培训师资格证书》；

第七条管理办法

1、培训师作为公司的培训资源，由人力资源部统一管理，

在与其所在单位协商一致的情况下统一调用。

2、培训师资格证书有效期两年，两年以后重新评审。

3、人力资源部在评审后确定培训师的级别，分 A级、B

级、C级（级别依次递减），在每次培训课程实施后，人力

资源部将对培训效果进行评估，依评估结果验证培训师的

级别，评估结果优秀者可晋升为更高级别，评估结果不合

格者将降低级别。

4、有以下情况时，取消其培训师资格：

（1）无故不服从人事处培训安排者；

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摘要：

郑州百文股份有限公司（集团）内部培训师管理制度（讨论稿）第一条为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培训氛围，提高员工综合素质与技能，特制定本制度。第二条本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人员在5人以上的较大范围的培训。第三条人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作。第四条培训师基本要求1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达能力及沟通技巧。2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管理人员工作三年以上；3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识丰富；经营、管理人员要在某方面接受过专业培训或是公认的专家；第五条培...

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