互联网企业技术部绩效考核标准规则

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技术部绩效考核规则

游戏与企业管理的相似处：

1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。

2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励。类比：公司能够

给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。

3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估，

及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。类比：公司的绩效制度、管理制度，任

务评估，优秀员工的筛选及奖励。

4.竞争与合作游戏中总是有困难的任务需要通过组队，依靠团队力量去解决。越是困难的任务价值

越大。类比：工作任务相关的同事，就是一个临时的任务小组，依靠小组共同力量，去完成任务，

去争取共同价值。

绩效总体说明：

◼︎所有奖励和惩罚，都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分。

◼︎每月个人积分累计增加。积分奖励和扣减方式会逐步丰富。

◼︎需求变更取消，给予以完成部分相应比例的积分奖励

◼︎8 月公测不删档，绩效制度是严格无情的，但将尽最大努力确保公平性。能者多劳、多劳多得。

UI 岗位绩效

岗位关键 K指标（PI）权重评分规则

工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能

按计划完成工作任务）

10% 月任务预估时间合计/月任务实

际完成时间合计

成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即

设计缺陷率低）

20% 1-（月反馈缺陷数合计/月任务

数合计）

个人积分个人完成工作获得的积分达到部门平均水平要求

（即个人工作完成量高），违反公司及部门管理

规定，或造成不良影响等情况，将扣减积分。

40% 月个人积分合计／月部门个人

平均积分

绩效规则说明：

◼︎设计缺陷包括：︎︎1）由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷；

2）未遵守设计规范要求

◼︎积分增减规则：︎︎1）完成任务获得对应的任务积分。积分根据难易程度划分

2）需求相关联的所有任务与 BUG 完成，积分才能结算給所有需求参与人员

3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与

人员积分。

前端岗位绩效

岗位关键 K指标（PI）权重评分规则

工作效率个人工作效率满足部门工作计划安排要求（即能

按计划完成工作任务）

10% 月任务预估时间合计/月任务实

际完成时间合计

成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管理要求（即

页面BUG 率低）

20% 1-（月测试BUG 数合计/月任

务数合计）

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摘要：

技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处：1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比：公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励。类比：公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估，及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。类比：公司的绩效制度、管理制度，任务评估，优秀员工的筛选及奖励。4.竞争与合作游戏中总是有困难的任务需要通过组队，依靠团队力量去解决。越是困难的任务价值越大。类比：工作任务相关的同事，就是一个临时的任...

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