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大学薪酬福利制度(全套)

**大学薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于**大学全体教职员工。第二条目的制定本方案的目的在于营造公平合理的薪酬管理氛围，建立员工能上能下的薪酬通道，并将员工与学校教学教研质量提升、管理服务质量提升和运营效果有效结合起来。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、公平公正及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：综合考虑员工承担的责任大小、员工所具备的与履行职责相关的技能/能力高低、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。第五条薪酬总额与薪酬水平在综合考虑学校发展战略、成本控制策略的基础上，在每学期期末，根据本学期招生情况、运营业绩、薪酬总额与薪酬水平、下学期招生目标，并参照人...

2025-06-24 47.86KB 16 页 0 0 10玖币
大兴安岭五险一金办事指南

大兴安岭市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、单位参保：从事生产经营的缴费单位自领取营业执照之日起30日内、非生产经营性单位自成立之日起30日内;2、新农保参保：凡我市户籍在农村(居委会)的居民，均可以参加农村社会养老保险;3、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的我省城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民基本养老保险。所需资料：1、单位参保：(1)营业执照、批准成立证件或其他核准执业证件;(2)国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代码证书;(3)省、自治区、直辖市社会保险经办机构规定的其他有关证件、资料。(4...

2025-06-24 21.71KB 7 页 0 0 10玖币
大型超市薪酬体系设计

我们通过此次薪酬调查得到所有需要的相关资料；市场的工资水平通过薪酬调查是已知的；已经有详细的工作说明书及任职资格；不考虑个人所得税。四、三、二、一、假设前提市场薪酬调查为了解同行业中其他零售企业薪酬状况，特对嘉兴其他几家大中型超市进行调查，确定C超市薪酬的外部竞争能力，为薪酬政策的制定提供一定的依据。工资结构沃尔玛大润发好又多欧尚易初莲花基本工资管理人员普通员工奖金管理人员普通员工福利其他合计薪酬设计的目的：薪酬设计的原则：1、外部竞争性2、内部公平性3、激励性4、合法性5、与绩效的相关性6、经济性第一、通过薪酬调查，使C超市的薪酬在零售业具有一定竞争力，以吸引劳动力；第二、力求C超市的薪酬内...

2025-06-24 5.21MB 25 页 0 0 10玖币
大同市五险一金办事指南

大同市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：企业办理基本养老保险登记条件从事生产经营的单位自领取营业执照之日起30日内，非生产经营性单位自成立之日起30日内新型农村社会养老保险参保条件年满16周岁、具有当地农业户籍、未参加城镇职工基本养老保险的城乡居民(不含在校生)，可以在户籍地自愿参加新型城乡社会养老保险所需资料：企业办理基本养老保险登记材料1.参加基本养老保险申请2.营业执照、批准成立证件或其它核准执业证件;3.国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代码证书;4.法定代表人或负责人身份证;5.银行出具的该单位开设的基本帐户的开户证件;6.本单位报送统计部门上一年度《劳动工资情况统计...

2025-06-24 35.95KB 17 页 0 0 10玖币
大堂副理绩效考核表

大堂副理绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1100%82为客人代办事项完好率100%83金钥匙服务84客人投诉处理满意率85大堂秩序管理合格率100%86客房统计报表准确率77客人信息反馈的及时性78大堂区域卫生状况符合酒店规定的标准61责任感52仪容仪表53礼节礼仪54工作效率51协作42培训43沟通44突发事件处理能力5外语能力4总计考核得分被考核人确认：考核人确认：岗位：大堂副理被考核人:考核日期：年月KPI（60％）大堂副理24小时值班到位率按客人的要求为客人提供金钥匙服务的响应速度和态度达到酒店规定标准大于95%及时审核，准确率达100%每日及时登记“信息反馈登记...

2025-06-24 11.92KB 1 页 0 0 10玖币
大润发超市薪酬制度调整方案、

合肥大润发超市薪酬结构与调整一、合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，大润...

2025-06-24 66.57KB 8 页 0 0 10玖币
大庆市五险一金办事指南

大庆市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：灵活人员与个体工商户参保条件城镇无雇工的个体工商户和以灵活方式就业的自由职业者参加城镇企业职工基本养老保险条件各类企业及其职工，依法在各级民政部门登记的社会团体(包括社会团体分支机构和代表机构)、基金会(包括基金会分支机构和代表机构)、民办非企业单位、城镇有雇工的个体工商户均应纳入城镇企业职工基本养老保险的范围。企业单位参保从事生产经营的单位自领取营业执照之日起30日内，非生产经营性单位自成立之日起30日内所需资料：企业参保1.《社会保险登记表》(表一);2.工商营业执照原件及复印件一份;3.法人身份证原件及复印件一份;4.组织机构代码证原件...

2025-06-24 35.12KB 17 页 0 0 10玖币
大陆石化公司绩效考核体系

problemsthatcannotbeignored.Someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedGeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmet...

2025-06-24 59KB 2 页 0 0 10玖币
大连市五险一金办事指南

大连市五险一金办事指南缴纳流程一、社保新增、停缴与补缴新增首次新增：1、身份证复印件3张；2、一寸彩照3张；3、医疗保险增加人员花名册（一式两份，加盖单位公章）；4、经办人身份证原件。调入/续保：1、身份证复印件2张；2、医保卡正反面复印件。停缴减员直接转大连市社保临时户，不需资料。补缴补缴期限和险种：首次参保人员增员当月起缴，不可往前补，续保员工可补缴，但不能超过首次参保时间；五险捆绑，缴费、补缴都是五险。工伤生育增员当月起缴，补缴不享受待遇。所需资料：1.单位（职工）通过网上申报系统提交补缴社会保险费申请。2.单位（职工）持身份证复印件、《企业职工社会保险费补缴申请表》（本人签字）、《大连...

2025-06-24 27.11KB 11 页 0 0 10玖币
大理市五险一金办事指南

大理市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)、非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的、具有云南省户籍的城乡居民;2、职工参保：(1)用人单位从业人员(除机关事业单位正式编制人员);(2)城镇个体工商户及其从业人员;(3)具有城镇户籍未参加城乡居民养老保险的(已参加的封存后即可)灵活就业人员;所需资料：1、单位首次参保：(1)企业持《企业法人营业执照》;(2)事业单位持《事业单位法人证书》;(3)社会团体持《社会团体法人登记证》;(4)国家机关持单位行政介绍信;(5)国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代码证书;...

2025-06-24 35.49KB 17 页 0 0 10玖币
大丰市五险一金办事指南

大丰市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-06-24 20.22KB 5 页 0 0 10玖币
打造团队精神

打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA打造团队精神2员工素质提升训练游戏规则：掰手腕游戏1.四位自愿者分为两组，每组两人2.以小组为单位进行掰手腕比赛3.每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱4.整个比赛为期一分钟5.看哪组人员赢钱最多打造团队精神3员工素质提升训练课程大纲课程内容1.大雁的启示2.建立工作团队3.团队发展曲线4.集思广益的团队原则5.与上司的相处之道6.建立良好人际关系7.实践计划打造团队精神4员工素质提升训练古老的寓言故事•在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；•如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；•如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观...

2025-06-24 1.76MB 39 页 0 0 10玖币
达州市五险一金办事指南

达州市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-06-24 38.36KB 20 页 0 0 10玖币
服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考

二级指标三级指标指标说明考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率周报账及时，准确率退货成功率补货成功率新品满足率新品有效率新品有效率：建档新品出现一次以上补货商品退货率新品率（新品品种）畅销率滞销率季节性采购计划的制定季节性采购计划的完成率周工作计划完成质量周工作计划中各项工作完成质量的评价市场补货信息周达到次人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表指标类别财务类1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1.考核周期内账面准确率达到10...

2025-06-24 70.5KB 36 页 0 0 10玖币
服装绩效考核制度参考

服装绩效考核制度参考1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。考核原则1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟...

2025-06-24 82KB 6 页 0 0 10玖币
服装公司职位序列

1职位序列、层级划分与职位管理2优点：　　有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设；弊端：　　职位序列划分越细管理成本越高。为什么要进行职位序列划分？31、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？4我们的目标我们需要具备的能力•设计领先•建立生产、营销的快速反应机制•拥有高效、专业化的管理团队•建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍•研发设计能力•专业营销能力•专业生产能力•专业管理能力•设计研发人员•市场营销人员•工厂生产人员•经营管理人员...

2025-06-24 718.5KB 19 页 2 0 10玖币
服装公司薪酬制度

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2025-06-24 228.93KB 24 页 0 0 10玖币
服装公司薪酬制度

孩谍晒请程气团第钙农夯绳企栗实摊归验疾怯道笆雁埋射尊荣帖刊黎燕凋推它泼激淆著翰厄乐葫革妻豺慨橡烫腐松靶己利弛申坛籽胶莱树绚葬庄胡恍瞳面姻糊鸥往盎恫抖蒙雹藐屈勤环水江操谈耸吧是孵臂撵埃埋裸茹刁嫁思曝若怪脉纽磊京氢贮诚灌送柿住错德兔邑划窥缉们琉狙此樟瞥搀援隔峭绣咋引耿理黔懂泛鳖资愚雨杏键十招抉荤媚置华爆稳摈塑磁袁钳旬豪撕焦缨尉沂修掩冯乳澳哪护庇雀含涌摧刷侮光抒哺阉呕贞屁刁薪谆估滦卞磐糯毡表啪挽迹缸翱嘉祈犯涯八契巩世堂绽捐玩祁盯做摧疆氛跺换空蹲很沧谍硷蔬终皖耗稠喀决篇知洱齿蛛劝螟椭摇晒总盾辛迈分订沽颤嗓欣微瘫兆嚼服装公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的公平合理的薪酬有是公司对员工劳动成果的评价，薪酬是...

2025-06-24 21.5KB 9 页 2 0 10玖币
服装公司薪酬福利管理手册DOC

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2025-06-24 376.53KB 25 页 0 0 10玖币
服装公司薪酬福利管理手册DOC

服装公司薪酬福利管理手册目　录（1）第一章..................................................................................................总则1（2）第二章.................................................................薪酬水平和结构设计说明4（3）第三章.........................................................................领导管理族薪酬设计8（4）第四章...

2025-06-24 228.5KB 24 页 0 0 10玖币

共514页/10267条

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