绩效考核管理制度
2025-08-19
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绩效考核管理制度
一、 目的：
为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机
制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。
二、范围：
适用于公司所有员工。
三、原则：
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员
际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
四、绩效管理组织体系：
1、绩效管理领导小组：
由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核
领导小组。
2、绩效管理推进小组：
主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.
五、绩效考核内容：
员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核
心胜任力评估考核。
六、考核周期：
员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；
副经理级以上人员按季度及年度进行考核。
七、 考核方法：
1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目
标考核为主。
2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工
作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分
考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信
息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》 、
《职位说明书》。
3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的
员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权
重比例占 50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等
方面进行考核，具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核
周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减
分的依据。
4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的
下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权
重比例占 40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导层
做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占 20%。⑶根据领导
能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人员年度绩
效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部
门配合等信息，作为考核加减分的依据。
八、 绩效系数：
1、月度系数
员工考核分数 绩效薪酬系数 个人月度绩效工资
91～100 分1.2
绩效工资基准*月度绩效考核分
数对应的系数
86～90 分1
81～85 分0.9
76～80 分0.8
71～75 分0.7
61～70 分0.5
60 分以下 0
2、季度系数
员工考核分数 绩效薪酬系数 个人季度绩效工资
91～100 分1.2
绩效工资基准*季度绩效考核分
数对应的系数
86～90 分1
81～85 分0.9
76～80 分0.8
71～75 分0.7
61～70 分0.5
60 分以下 0
3、年度系数
员工考核分数 绩效薪酬系数 个人年度绩效工资
优秀 1
绩效工资基准*季度绩效考核成
绩对应的系数
良好 0.8
合格 0.5
待改进 0
说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。
九、考核程序：
摘要：
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绩效考核管理制度一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、范围：适用于公司所有员工。三、原则：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。四、绩效管理组织体系：1、绩效管理领导小组：由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。2、绩效管理推进小组：主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.五、绩效考核内容：员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。六、考核周期：员工按月...
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