绩效考核管理制度

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绩效考核管理制度

一、目的：

为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机

制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。

二、范围：

适用于公司所有员工。

三、原则：

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员

际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

四、绩效管理组织体系：

1、绩效管理领导小组：

由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核

领导小组。

2、绩效管理推进小组：

主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.

五、绩效考核内容：

员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核

心胜任力评估考核。

六、考核周期：

员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；

副经理级以上人员按季度及年度进行考核。

七、考核方法：

1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目

标考核为主。

2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工

作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分

考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信

息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》、

《职位说明书》。

3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的

员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权

重比例占 50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等

方面进行考核，具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核

周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减

分的依据。

4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的

下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权

重比例占 40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导层

做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占 20%。⑶根据领导

能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人员年度绩

效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部

门配合等信息，作为考核加减分的依据。

八、绩效系数：

1、月度系数

员工考核分数绩效薪酬系数个人月度绩效工资

91～100 分1.2

绩效工资基准*月度绩效考核分

数对应的系数

86～90 分1

81～85 分0.9

76～80 分0.8

71～75 分0.7

61～70 分0.5

60 分以下 0

2、季度系数

员工考核分数绩效薪酬系数个人季度绩效工资

91～100 分1.2

绩效工资基准*季度绩效考核分

数对应的系数

86～90 分1

81～85 分0.9

76～80 分0.8

71～75 分0.7

61～70 分0.5

60 分以下 0

3、年度系数

员工考核分数绩效薪酬系数个人年度绩效工资

优秀 1

绩效工资基准*季度绩效考核成

绩对应的系数

良好 0.8

合格 0.5

待改进 0

说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。

九、考核程序：

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摘要：

绩效考核管理制度一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、范围：适用于公司所有员工。三、原则：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。四、绩效管理组织体系：1、绩效管理领导小组：由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。2、绩效管理推进小组：主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.五、绩效考核内容：员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。六、考核周期：员工按月...

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