绩效考核管理办法 (1)

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fillin"请输入文件封面标题" 有限公司绩效考核管理办法

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目  录
第一章 总  则.........................................................................................................3
第二章 考核组织管理...........................................................................................4
第三章 考核内容...................................................................................................6
第四章 考核方法...................................................................................................7
第五章 申诉及其处理.........................................................................................13
第六章 附  则.......................................................................................................14
附录：业绩合同管理办法......................................................................................15
一、 总  则...............................................................................................................15
二、业绩合同的制定..............................................................................................15
三、业绩合同的签订..............................................................................................18
四、业绩合同过程控制..........................................................................................18
五、绩效评定办法..................................................................................................19
六、业绩考核后续管理工作..................................................................................20
七、附  则................................................................................................................20
八、滦河国际业绩合同..........................................................................................21
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总则

a) 适用范围

本办法适用于中国滦河国际集团投资有限公司（以下简称“滦河国际”）总部所

有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，事业部总经理的绩效考核按

照《业绩合同管理办法》执行，事业部副总经理、财务第一负责人由本事业部总经理和总

裁办公会共同考核。

b) 考核目的

（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有

效提升滦河国际整体绩效。

c) 考核原则

（三）以提高员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度考核。

（六）公平、公正、公开。

d) 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（七）薪酬分配

（八）职务晋升

（九）岗位调动

（十）员工培训

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考核组织管理

e) 薪酬考核委员会职责

由负责人力资源部的副总裁、外部的薪酬顾问、各事业部人力资源总监（负责人）组

成，

其职责如下：

（十一）根据市场水平，对滦河国际薪酬政策提出建议，以保持滦河国际在

人才市场的竞争力，吸引和保留优秀人才；

（十二）对滦河国际整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议，包括薪酬在

全体员工中的差异幅度，同一级别中的差异幅度，固定和浮动收入的比例

水平等；

（十三）对下属事业部/子公司决策层的薪酬方案提出建议。

f) 人力资源部职责

作为滦河国际考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（十五）制订员工考核管理实施细则；

（十六）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

（十七）对考核过程进行监督与检查；

（十八）通报滦河国际员工季度/年度考核工作情况；

（十九）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（二十）协调、处理考核申诉的具体工作；

（二十一）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；

（二十二）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

奖励惩戒等的依据。

g) 各部门负责人的职责

（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

（二十四）负责制定本部门其他成员考核指标；

（二十五）负责本部门其他成员的考核评分；

（二十六）负责对本部门其他成员的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计

划。

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