绩效考核管理办法

2025-08-19 5 0 89.5KB 10 页 10玖币

侵权投诉

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工

工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，

特制定本制度。

第二章绩效考核的原则及用途

第二条考核原则

（一）考核坚持公平、公正的原则；

（二）考核坚持逐级考核的原则；

（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面：

（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；

（二）合理配置人员；

（三）调职、调薪；

（四）劳动合同的续签、终止及解除；

（五）核发效益工资。

第三章绩效考核的工作及实施

第四条绩效考核的周期为季度考核。

第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。

第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。

第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：

被考核者高管（副总经理、总经理助理）部门经理本部门员工、部门副经理

考核者总经理主管领导部门经理

第八条绩效考核的实施

（一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者

依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标，确定被考核者在本考核期的业绩任

务目标及衡量标准，填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期

业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案。

（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，

可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主

管领导及总经理批准。

（三）考核期末确定目标考核评语，其程序为：

1、员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。第三章绩效考核的工作及实施1第四条绩效考核的周期为季度考核。第五条员工的绩效考核由...

展开>> 收起<<

绩效考核管理办法.doc

共10页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

绩效考核管理办法

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: