绩效考核表格大全(75页)

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某公司绩效考核大全

员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

评价项目对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1．勤奋态度

A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 6

2。业务工作

A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 6

3．管理监督

A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 6

4．指导协调

A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 6

5．工作效果

A．工作成果达到预期目的或计划要求；

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C．工作总结和汇报准确真实；

D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 6

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

3．评价者意见

4．评价者签字：日期：年月日

人力资源部评定：

1．评语：

2．依据本次评价，特决定该员工：

[ ]转正：在任职[ ]升职至任

[ ]续签劳动合同自年月日至年月日

[ ]降职为

[ ]提薪降薪为

[ ]辞退

员工绩效评价表（二）

姓名：部门：聘雇日期：职等：

□年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间

评价项目不满意勉强好很好优秀

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

1．工作品质

本项不考虑工作量，仅

看工作是否正确、清楚、

完全。

□无从观察

工作懒散，可避

免的错误频繁。

附注：

经常犯错，工

作不细心。

大体满意，偶

尔有小错误。

工作几乎保持正

确、清楚；有错

自行改正。

工作一直保持

超高水准。

2．合作

考虑其对工作、同事、公

司之态度；是否愿意为

人服务及与人沟通；是

否愿尝试新观念、新方

法。

□无从观察

似乎无法与人合

作，不愿接受新

事物。

附注：

时常不能合

作，表现不同

意的态度；难

以相处。

大致上与人

相处愉快，

偶尔会有磨

擦。

一向合作良

好，愿意接受

新方法。

与同事或主管

合作有效；随

时准备尝试新

观念；与人相

处非常好。

3．工作知识

是否了解其工作的要求、

方法、系统、设备。

□无从观察

与工作有关之事

大部分都了解不

够。

附注：

工作某些方面

如能增进相应

知识最好。

对工作有相

当程度的了

解。

对工作了解全

面充分。

工作各方面均

能掌握，极为

优秀。

4．主动性

考虑其在没有详尽指示

下的工作能力；其应变

才能；在无人监督下的

工作情况。

□无从观察

只能照章行事；

遵从指示做事，

需不断监督。

附注：

处理新事物容

易出错，经常

需要监督。

经常性工作

无需指示；

新事物需要

监督。

极少需监督；

主动工作及改

进。

一直是自主工

作；自动增加

额外工作；能

力极强。

5．勤勉

考虑其贡献于工作的程

度。

□无从观察

有机会就偷懒，

时常喜欢闲聊。

附注：

时常忽视其工

作。

通常能坚守

其工作；偶

尔会闲逛。

大部分时间都

能诚恳做事，

偶尔需要人提

醒。

一向可信，能

将工作做好。

6．工作量

本项不考虑质的方面，

只考虑工作量。

□无从观察

工作慢，从未按

时工。

附注：

低于平均量。符合要求，

偶尔超过。

超出平均量。速度超乎常

人，产量比要

求的多。

7．学习能力

接受新知识的能力、速

度；是否能记忆，能遵

循，并予以应用。

□无从观察

若非一再教导，

无法消化。

附注：

学习缓慢但通

常能记住；看

似吸收而实际

上并没有真正

消化。

学习速度尚

可，也能记

牢，但偶尔

还需要向主

管请教。

学习快速，记

忆良好。

超乎寻常的学

习速度且完全

消化。

8．出勤

考虑工作的规律性和准

时性。

□无从观察

请假或迟到早退

过多。

经常请假或迟

到早退。

偶尔请假或

迟到早退。

绝少请假或迟

到早退，如无

正常理由。

从不请假或迟

到早退。

出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数

员工绩效评价表（三）

姓名部门到职日期

评价

项目

评分标准

甲乙丙丁戊

处

理

能

力

理解力极

强，判断力

极强，处理

能力极强。

理解力强，

判断力强，

处理能力

强。

理解判断力

普通，处理

事务常有错

误。

理解较迟

钝，对复杂

事务判断力

不够。

理解迟钝，判

断力不良，经

常无法处理事

务。

积

极

性

奉公守法，

足为他人楷

模。10

热心工作，

支持公司的

政策。8

对本职工作

感兴趣，不

在工作时间

开玩笑。

工作无恒

心，精神不

振，不满现

状。

态度傲慢，常

唆使别人向公

司提不合理要

求。

责

任

感

任劳任怨，

竭尽所能完

成工作。 20

工作努力，

分内工作非

常完善。 16

有责任心，

能自觉完成

工作。 12

交付工作常

需督促方能

完成。 8

敷衍，无责任

心，粗心大

意。 4

团

队

精

神

与人协调无

间，为工作

顺利完成尽

最大努力。

爱护团体，

常协助别

人。 16

肯应别人要

求帮助他。

仅在必要与

人协调时才

与人合作。 8

精神散漫，不

肯与人合作。

勤

惰

不浪费时

间，不畏劳

苦，抢先完

成工作。

守时守规，

不偷懒，勤

奋工作。 24

虽少迟到早

退，但上班

后常不主动

到达工作岗

位。

借故逃避繁

重工作，不

坚守工作岗

位。

时常迟到早

退，工作不

力，时常远离

工作岗位。

奖

惩

记

录

评价得分

奖惩增减分

考绩

评语：评价者：

员工绩效评价表（四）

主管的意见

不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）

主要缺点：主要优点：

何种培训对员工有益？

该员工是否适合本工作？□是□否

该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？

该员工曾参加何项公司资助的培训？

其他意见：

员工的意见

主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

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摘要：

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神与同事同...

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