绩效考核年度工作总结(1)

2025-08-19 4 0 18KB 4 页 10玖币

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充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管

理体系

2016 年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩

效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，

结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将 2016 年

度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

2016 年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结 2015 年绩效

考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。

新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性

更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书

和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为

五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；

考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，

考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩

效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发

挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，

健全了各类标准，提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员

遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结

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摘要：

充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系2016年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2016年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：一、绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作2016年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结2015年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负...

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