加工厂绩效管理制度

2025-08-19 0 0 6.29KB 3 页 10玖币

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加工生产厂绩效管理办法

为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明

确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。

一、考核方式：

公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式，目标考核

由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各

部门按部门工作完成情况，考核所属员工。

二、目标考核周期：

11 月1日-4 月30 日为忙季考核期，目标考核每月 1次。监察部，

人力资源部每月抽查不低于 2次。

5月1日-10 月30 日为淡季考核期，目标考核每两个月 1次。监

察部、人力资源部每月抽查不低于 1次。

三、目标考核主要内容：

1、安全生产管理：生产过程中安全设施，标识是否到位，安全

培训记录是否记录到位。

2、各部门工作计划执行情况，计划工作进度，质量是否达标。

生产加工环节流程执行是否到位。

3、各部门人员能否按照岗位职责，绩效标准完成工作。工作中

是否有问题。

4、入库单，领料单，出库单及各项抽检记录是否清楚，能否做

到日清日结。

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摘要：

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